本報訊
今年是改革開放30年，30年來，我國企業取得了巨大的成就，但隨著全球化競爭的不斷加劇，我國企業也面臨著一些管理難題。“我國企業要在未來20年的競爭中獲勝，我國企業家必須要對企業管理問題有清醒認識，此外，還取決于以下幾個方面——是否具備國際化的理念和視野，企業的普遍性強不強。”頂峰效益管理顧問公司總裁史永翔在《經理人》雜志策劃組織的改革三十年宣傳活動中說。
從全球范圍來講，越優秀的公司越具備企業管理的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業管理標準，對于我國企業來說至關重要。史永翔分析認為，我國企業要在未來全球性競爭中獲勝，首先要解決管理者的問題。目前我國企業界的領導者絕大部分還是第一代的創業者，他們曾經在市場上叱咤風云。但是，隨著市場經濟體制日臻完善，政策性效應即將消失殆盡，以及全球化大背景下商戰已經到了白熱化階段，超額利潤被平均化，這就需要企業家具有更高的操作水準。種種跡象表明，第一代企業家沒有能力帶領我國企業走得更遠，且絕大多數企業的接班人問題并沒有解決。
其次，要做好戰略鎖定。全球絕大多數的成功企業，其戰略描述都做到了兩點：清晰與專注，使戰略成為指導具體戰術行動的原則，戰略涉及的目標集中，企業領導者精力的投入、企業資源的分配都能聚焦于組織所定位的有競爭力的業務。與之相比，我國一些企業戰略思路不夠清晰，習慣于從事企業家自己喜歡或擅長的事務，而不是真正重要或者應當關注的事情。
再次，要進行管理層面的提升。管理的層面可以設為三層，即基本的產品層面、制度層面、價值層面。我國企業剛剛經歷了產品層面的管理提升，制度層面才剛開始涉及。因此要重視和加快制度層面和軟文化層面的提升。 |
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