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| 2008-05-30 作者：侯書議 來源:中國網(wǎng) |
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撼動香港商界的新鴻基地產(chǎn)郭氏兄弟爭斗案終于于5月27日塵埃落定——經(jīng)過董事局會議討論結(jié)果出爐，新鴻基宣布，即日起郭炳湘即日起退任主席兼行政總裁一職，改任非執(zhí)行董事。
基于早前議論紛紛的新鴻基地產(chǎn)主席郭炳湘狀告兩位兄弟郭柄江和郭柄聯(lián)，并由此引發(fā)的市場諸多猜測，比如權(quán)力、女人、陰謀？具體真相如何，誰也不得而知。不過，新鴻基董事局宣布，委任郭氏兄弟的母親鄺肖卿女士為主席及非執(zhí)行董事，直至今年12月的股東周年大會為止。
這里不予過多引述新鴻基地產(chǎn)內(nèi)幕之后的兄弟之爭，而借助這個話題不妨看一下整個中國企業(yè)界的格局。那么中國整個企業(yè)現(xiàn)狀如何呢？目前，差不多中國整個企業(yè)界的企業(yè)生存并不能長久，很多企業(yè)火不過十年、二十年，或者再多點年頭，就隱退幕后，甚至破產(chǎn)倒閉。正合乎一句古訓(xùn)所言的“富不過三代”，為什么？這里的原因不妨先看一個外國企業(yè)的例子。
以美國可口可樂公司(Coca-Cola
Company)為例，在可口可樂公司成立之前，可口可樂還不是具備品牌效應(yīng)，當時的情況類似于小作坊，只不過是生產(chǎn)含可卡因的酒精飲料。1888年Asa Griggs
Candler(艾薩凱德勒)看到了可口可樂的市場前景，從Dr.JohnS.Pemberton(潘伯頓)手中購買了其股份，掌握了其生產(chǎn)銷售權(quán)。Dr.JohnS.Pemberton去世之后，Asa
Griggs Candler掌控了全部可口可樂的所有權(quán)，于1892正式成立可口可樂有限公司。1899年Asa Griggs
Candler把裝瓶權(quán)利賣出，保留神秘配方及可口可樂名稱的所有權(quán)；在1919年，Erntst-Woodruff從Asa Griggs
Candler的繼承人手里買下可口可樂公司，到了1923年，Erntst-Woodruff的兒子Robert
W.Woodruff繼承父親產(chǎn)權(quán)成為可口可樂公司的的掌門人，正是在此期間歷經(jīng)世界二次大戰(zhàn)，可口可樂與美國軍隊合作，使得可口可樂公司一躍成為世界第一大飲料公司。之后，可口可樂還在不斷變換產(chǎn)權(quán)，也就相當于更換掌門人，除了Erntst-Woodruff的兒子Robert
W.Woodruff繼承父親產(chǎn)權(quán)之外，這里很少有家族繼承的身影出現(xiàn)。比如，出身于古巴的化學工程師Robert
Goizueta(羅伯特·戈伊蘇埃)接掌可口可樂公司，到繼任者Douglas Ivester(道格拉斯·依萬斯特)。
值得一提的是，Robert
Goizueta(羅伯特·戈伊蘇埃)執(zhí)掌可口可樂公司期間的輝煌奇跡，從1981年Robert
Goizueta出任可口可樂董事長兼首席執(zhí)行官到1997年因病去世，可口可樂公司的市場價值從43億美元增長到了1470億美元。Robert
Goizueta出色地完成了作為CEO(Chief Executive
Officer)這個角色的根本要義“對股東權(quán)益負責、對企業(yè)負責”，并在這種情況下，在Robert
Goizueta接掌可口可樂公司掌門人以前，從投資者的總回報率平均不到每年1%，上升達30%的收益。Douglas
Ivester出身于美國喬治亞州的一個小鎮(zhèn)上，算靠養(yǎng)雞來攢零花錢的窮孩子吧。他接掌可口可樂公司時，而是源于其構(gòu)想并實施了具有獨創(chuàng)性的“49%解決方案”，這個方案使得可口可樂的低回報灌注機生產(chǎn)線以及它的一大堆債務(wù)從可口可樂公司的帳本上一筆勾銷，并使之成立為一個獨立的公司。
上述證明，可口可樂公司成立至今一百三十年而不倒，且越做越大，其中——無論可口可樂公司怎樣變更掌門人，有一點始終不會變，就是這個職業(yè)經(jīng)理人要對大大小小不計其數(shù)的股東負責、對公司負責。
回過頭來，說中國企業(yè)或公司治理結(jié)構(gòu)，無論上市與否，在中國的企業(yè)家很難做到對于股東權(quán)益負責、對投資者負責的精神，更多的是，一家企業(yè)(公司)，興旺也好、低迷也罷，如果他姓李，可能一輩子都姓李下去，決不會姓張。而作為董事長(或CEO)會把企業(yè)轉(zhuǎn)交給他(她)的子女打理，決不旁落他人之手，即使把企業(yè)(公司)搞壞，也要死守不放。至此也不難明白為什么中國人總是“富不過三代”的古訓(xùn)了吧？
新鴻基家族變局，說到底，就是家族內(nèi)部權(quán)力之爭背后為一己家族私利著想，漠視其他股東權(quán)益。嚴格說，就是缺乏有效的現(xiàn)代股份機制制約，股份制不成股份制，職業(yè)經(jīng)理人沒有職業(yè)經(jīng)理人精神。這些，正折射出整個中國企業(yè)現(xiàn)狀的弊疾。今天，有人抱怨中國企業(yè)走不出國門，在世界上無頂尖級大企業(yè)出現(xiàn)，其根本原因就在于，這種家族式、不可持續(xù)性企業(yè)(公司)，暫不說其走向世界，就是本國之內(nèi)發(fā)展還未曾壯大起來，就已經(jīng)破產(chǎn)倒閉了(改革開放三十年倒閉了多少家家族制企業(yè)，大家可以自己去查找來看)。
新鴻基家族變局，給予我們的啟示是：古代帝王家族制(接班制)是導(dǎo)致其滅亡或朝代頻繁更迭的主要因素，那么企業(yè)(公司)的家族制模式怕也逃不過此劫�！易逯瓶梢允过嫶蟮恼䴔�(quán)機器毀滅，難道不可以使得一個企業(yè)公司衰敗嗎？因此，當前我們需要思考的是，要想做到中國社會財富總量有效增長、人民普遍富裕，務(wù)必建立一套企業(yè)(公司)內(nèi)部自治有序、外部有法律強迫的法治機制，保障企業(yè)(公司)能夠不斷創(chuàng)造價值、累積財富。反過來思考，如果社會經(jīng)濟體不能持續(xù)創(chuàng)造更多的價值和財富，這個社會還會處于普遍貧窮的時代。 |
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