|
|
|
|
|
|
|
|
| 2009-12-08 作者:本報記者 鄧華寧 孫彬 來源:經濟參考網 |
|
|
“陽光信貸”有機結合了農村中小金融機構零售型的經營特點以及服務“三農”的市場定位，是對信貸業務管理模式的一次全面提升，有利于進一步改進和細化金融服務。從滿足農戶資金需求的角度講，“陽光信貸”提高了農戶貸款面；從信貸管理的角度講，有效解決了信息不對稱問題，大大降低了信貸員的道德風險，農戶貸款“易得性”明顯提高，是解決農戶貸款難的有效途徑，是值得在全省、全國推廣的優良支農模式。
“陽光信貸”必須借助社會力量。“陽光信貸”的全面推開，是農村合作金融機構對支農模式的一次創新革命和有益嘗試，尤其是借助社會力量開展授信、樹立誠信標桿、培育信用環境、推動支農信息化建設，這些優點為農村合作金融機構在自身人手少、農戶貸款量小、戶多的情況下，持續開展支農業務并保持力度不減提供了強大的動力，探索出了一條新路子。
“陽光信貸”必須防范道德風險。在少數信用環境不好的地區，出現資金需求額度較大但自身授信不足的農戶，向一些手頭有授信額度的農戶借款的現象，導致農戶間私下轉讓交易授信額度，或者一些農戶感情用事將其授信額度轉借給他人使用。少數信貸員原來手上的自由放貸權被陽光后，一些素質較差的可能主動參與撮合“借名壘大戶”貸款。
“陽光信貸”必須建立長效機制。“陽光信貸”在宿遷推廣以來，初步積累了一些經驗，但是各行進度不一，少數行還存在畏難情緒，推動不力，或者授信條件苛刻，覆蓋面不足，或者簡單以農戶“易貸通”卡流程代替陽光信貸操作流程，個別行在部分地區推進過程中走過場、工作不扎實，個別行僅對提出授信申請農戶開展授信調查，導致覆蓋面不廣等問題。要使“陽光信貸”成為真正的“惠民工程”、“實事工程”，各農村中小金融機構必須結合當地和本機構實際，制定切實可行的工作規劃和實施時間表，真正有計劃、有步驟地開展工作，要不斷查漏補缺、優化完善，把“陽光信貸工程”作為一次支農和控險的革命，并以此為契機，建立起一整套行之有效的制度安排，建立長效機制，防止執行中變味走樣，搞成“政績工程”、“形象工程”，真正讓信貸陽光普照“三農”大地。
|
|
|
|
|