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| 2009-11-12 作者:周飆 來源:21世紀經(jīng)濟報道 |
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時隔數(shù)月之后，默多克再次向搜索引擎開炮，除了繼續(xù)激烈指責(zé)谷歌微軟等竊取信息，更聲稱要在旗下報紙網(wǎng)站實行收費之后，屏蔽搜索引擎；谷歌迅速作出回應(yīng)：“這很容易，只需要通知我們即可”，實際上連通知都不必，新聞網(wǎng)站只須簡單修改一下機器人文件即可自絕于搜索引擎。
拿這么一件易如反掌的事情來大肆宣揚，的確顯得很無厘頭，讓人摸不著頭腦：既然你的新聞網(wǎng)站至少部分內(nèi)容是歡迎未付費讀者來看的，那么搜索引擎給你帶來更多讀者有啥不好呢？畢竟搜索引擎不是轉(zhuǎn)帖者，拿走內(nèi)容卻帶不來流量。
除非這只是一次為未來討價還價作鋪墊的策略性憤怒，否則默多克顯然誤解了搜索引擎在整個信息傳播體系中的作用，搜索引擎幫助人們找到需要的內(nèi)容，但并不代替內(nèi)容提供商的功能。
新聞業(yè)當(dāng)前的危機，在于一方面無法拒絕將內(nèi)容放到網(wǎng)上，但同時又難以說服讀者為此付費，這怎么也怪不到搜索引擎頭上；而且，即便你說服讀者付費閱讀，最好仍對搜索引擎網(wǎng)開一面，允許其在特別授權(quán)下全文抓取，否則你的新聞傳播力便會大打折扣，或許默多克正是在為不久之后的此類交易做準備？這倒是很有可能，因為他的網(wǎng)站眼下正在醞釀收費政策。
許多報紙都在為新傳播格局所帶來的危機而哀號，但默多克卻遠不是他們的難兄難弟，相反，他本應(yīng)暗自偷笑才對。
首先，新聞集團是個綜合性傳媒帝國，其占收入將近一半的電視業(yè)務(wù)并未受新媒體沖擊，而它的《華爾街日報》，讀者以商業(yè)和富裕人士為主，是各大報中最愿意付費閱讀的；其次，也更重要的，隨著網(wǎng)絡(luò)媒體打垮傳統(tǒng)報紙，正好給默多克這個后來者和實力派，提供了打掃戰(zhàn)場和重建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的機會，要把握好這一機會，必須利用好而不是推翻現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，而搜索引擎無疑居于核心地位，就像前兩次工業(yè)革命中的鐵路網(wǎng)和電報系統(tǒng)一樣。
未來傳媒格局中，谷歌有望成為平臺之王，而新聞集團則很可能成為內(nèi)容之王，他們都是這場大轉(zhuǎn)變中的勝出者，在產(chǎn)業(yè)鏈上將有大量的親密接觸，合作和沖突都將難以避免，默多克這只老狐貍的發(fā)飆開炮，很可能正是在為這對呼之欲出的新對手新冤家的未來關(guān)系爭取籌碼。
按一種博弈理論的說法，競爭中處于不利地位的一方往往會首先發(fā)難，并采取虛張聲勢的姿態(tài)，主動引發(fā)遲早難免的沖突，以便在隨后的談判中獲得較有利的妥協(xié)條件，而較強大的一方反而比較從容不迫，傾向于任由事態(tài)自然發(fā)展。
或許默多克正是在運用這樣的策略，或許私下的接觸和談判已經(jīng)開始，這樣的話，明年我們應(yīng)該會看到一些結(jié)果，比如收費制與搜索引擎全文抓取之間的協(xié)調(diào)，比如RSS閱讀器等第三方展示窗口對付費賬戶的識別，甚至某種一攬子收費方案和支付工具，等等；這樣的前景是值得期待的，它的成功將不僅為整個新聞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建廣告之外的盈利模式，也將為廣大新聞從業(yè)者建立新的激勵基礎(chǔ)，從而挽救岌岌可危的專業(yè)新聞。
但我們?nèi)圆荒芘懦硪环N可能，那就是默多克果真不明白傳播格局的變遷，他的老朽和對技術(shù)的無知導(dǎo)致了對局勢的誤判，而他的顧問也沒有提供恰當(dāng)?shù)膸椭@樣的話，新聞集團也可能走向一條封閉倒退之路，這將是默多克的悲劇，也是傳媒業(yè)的悲劇；一個封閉的傳播圈，不僅對讀者缺乏吸引力，作者同樣會失去大部分寫作沖動，這不光是錢的問題，一篇文章的傳播廣度，本身對讀者構(gòu)成了吸引力，對作者構(gòu)成了激勵，一些大公司的檔案庫里，鎖著整箱整箱的機密研究報告，除了極少數(shù)專業(yè)研究者，有多少人有興趣去讀它寫它？
至于谷歌，可以預(yù)料，如果傳統(tǒng)新聞企業(yè)拒絕合作，它的戰(zhàn)略重點將轉(zhuǎn)向?qū)π侣劜┛秃酮毩⑿侣剤F隊的支持，就像YouTube對業(yè)余拍攝者的支持那樣，那樣的話，新聞業(yè)的重建將從一個組織更簡單分散、質(zhì)量更無保障的起點開始，盡管演化進程會讓它重新走向組織化和專業(yè)化，但這樣的推倒重來無疑是巨大的損失，也會加劇短期內(nèi)的危機和混亂，對于已經(jīng)付出巨大沉沒成本的現(xiàn)有從業(yè)者來說，可不是好事。
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