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種種跡象表明，中外家電產業的根本差距不在品牌或產品上，而在整個國家的工業體系上。對正在全球擴張的中國家電產業來說，構建完整的工業體系是今后相當長一段時間內的產業任務。
基于規模的并購無助于工業體系構建
發達國家領先產業的背后都有一個獨立的、強大的工業體系。這一工業體系包括自主品牌、自主知識產權的技術研發和設計能力、完整的生產制造體系和產業配套體系。工業體系的獨立和健全程度從根本上決定了一個國家的全球競爭力，這是參與國際競爭最重要的籌碼。
如果把工業體系比喻成一棟大廈的話，擁有自主知識產權的研發和設計就是大廈的鋼筋混凝土架構，擁有之后可以培育自主品牌、提升制造能力。中國家電產業雖然具備了世界級的制造能力，但在技術研發和創新上卻面臨“缺環”的局面。以平板電視為例，日韓彩電業擁有從基礎研究、零部件到顯示屏再到整機的整套研發和生產制造流程，而中國彩電業除了組裝整機外，在產業上游研發環節上基本上是空白。這一狀況決定了我國的企業基本上是外資企業關鍵部品的分銷商，中國制造實為“中國組裝”。
海外并購是完善產業體系的一條捷徑，但是，我國電子信息企業近年來的并購大部分集中在搶占制造能力上，而不是完善產業體系上，結果往往是企業規模擴大了，但是企業效益和全球的產業地位卻沒有改變。當前全球技術資源狀態以及技術變更速度的加快，已經改變了原來的產業競爭方式，以速度為支撐的技術競爭已成為主流，中國企業應該借鑒更好的發展方式。
在中國家電企業的海外并購案例中，長虹控股韓國等離子鼻祖歐麗安等離子顯得比較“另類”，這是一次超越規模而基于技術“種子”的并購。長虹以此為平臺充分整合國內外的科研力量，形成了立足國內基礎技術研究、技術升級及產業配套的科研平臺，一條完整的平板電視產業鏈正在形成。這意味著我國彩電業在平板時代將形成與CRT時代一樣的國際競爭力，對完善我國家電工業體系、提升國際競爭力有著重要的意義，實現產業鏈的縱向延伸，實現了向高端制造業和知識工業的轉型。
自主創新夯實中國家電工業體系
跨國技術并購不是一般資產的獲取，而在于獲取被收購企業的專利技術以及可以使技術持續和完善的研發團隊和專業人才。同時，基于核心技術的跨國并購作為企業學習能力的高級形式，可以超越時空的局限，從而快速地獲得與本企業核心業務相關的新技術，通過消化、吸收和再創新，從而實現技術能力的跨越。
日本和韓國的許多知名企業都是引進技術之后，在消化吸收的基礎上堅持自我發展的道路，逐漸形成了企業自主的研發力量和研發體系。長虹并購歐麗安等離子也是在走一條消化、吸收和自主創新的道路。并購兩年多來，長虹與歐麗安都取得了良好的發展。到目前為止，長虹建起了包括基礎技術研發、產品技術研發、工藝技術研發、技術產業化在內的一整套技術研發體系，從而形成了以位于四川綿陽的虹歐公司為核心、北京PDP研發中心和韓國PDP研發中心為技術支撐的等離子研發體系，長虹掌握的等離子屏專利總量達600多項。技術資源的整合發揮了明顯的協同效應，為長虹等離子的海外銷售提供了技術支持。
從技術的演進來看，簡單的技術引進是不能夠實現自主創新的，企業的知識和技術能力只能從企業內部產生，這就要求企業建立有效的人才體系。通過持續的人才交流，長虹與歐麗安的技術人才隊伍得到不斷的完善。目前，虹歐公司專注于等離子研發的人員已經超過400人，成為中國乃至全球彩電核心技術的研發高地。
在日益激烈的國際市場競爭中，以創新為基礎的技術優勢成為影響企業競爭地位和核心競爭力的決定性因素。長虹通過并購獲得了大量核心技術和專利，一方面實現了對現有各種資源尤其是技術資源的優化配置，降低了技術研發的投入成本；另一方面也提高了技術研發的質量和水平，加快了技術創新的速度。
國際化并購必須提升國際化能力
從世界產業發展來看，產品技術的知識產權可以通過外購獲得，但在企業自身不具備相應技術能力的條件下，這種知識產權的獲取方式是不穩定的。因為工業技術永遠處于不斷變化之中，而且競爭對手往往具有模仿能力，所以不具備技術能力就無法對自己擁有知識產權的技術和產品進行改進，也就無法保護自己的知識產權。長虹在并購歐麗安等離子之前已經進行了充分的技術研發準備。歐麗安等離子的實際收購方為四川世紀雙虹顯示器件有限公司，該公司由長虹集團與彩虹集團共同成立，而這兩家企業在等離子電視領域都有一定的研發和制造經驗。
長虹早在上世紀90年代就已經涉足PDP研制，展開的研究包括信號處理、接口、音畫質處理、電源方案等。1997年，彩虹在北京建立了PDP研發中心，這是我國惟一進行PDP研究的專業研發機構，擁有130多項PDP專利技術。可以說，這些技術經驗為承接和優化歐麗安技術提供了必要的技術基礎，縮短了技術引進、消化、吸收和創新的時間。
目前，長虹在進行產業技術研發的同時，依托自身的技術實力，積極推進以等離子顯示屏為核心的等離子顯示產業集群，力求通過實現原材料國產化、工藝設備國產化和基礎技術研究本土化，建成完善的等離子顯示產業鏈，為中國彩電業的發展提供強大的產業支持。
企業獲得全球化市場實質上是獲得駕馭全球市場的能力。長虹開創的掌握核心技術后的“自主技術+自主品牌”模式，擺脫了外資企業“知識戰略”鏈條的束縛，這種“先造產業鏈再圈市場”的國際化新模式，邁出了中國家電業真正意義國際化的第一步，其創新變革的經驗和路徑將啟蒙中國其他企業的國際化。 |