日前，在黃海制藥舉辦的“新經濟·新方向·新發展”研討會上，經濟學家郎咸平指出，美國的金融危機在２００９年４月基本解除，但中國的危機卻沒有結束，因為中國的金融危機實際是制造業的危機，制造業的低迷是造成中國經濟失調的主要原因。
郎咸平用經濟學的６＋１理論對他的這一說法進行了解釋。他認為：“處于整個產業利潤高端的‘６’包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售；‘１’就是處于利潤最低端的生產制造。發達國家通過‘６＋１’的‘６’，把我們‘１’的利潤吸干，把整個生產流通環節中最多的那部分利潤拿走了，這也就是所謂的國際分工。所以我們取得了亮麗耀眼的ＧＤＰ，但發達國家卻拿走了大部分利潤。”在以前的市場環境中，我國的制造業一直享受著獨一無二的“人口紅利”優勢，但現在我國制造業正步入高成本時代。勞動要素成本上升、土地價格和土地使用稅的提高以及各種資源、原材料價格的上升都一再推高了制造業成本。
同時，我國制造業還面臨部分行業產能過剩、企業應對危機能力不強、核心技術缺失和研發能力較弱、工業創意相對落后，缺乏自主研發和創新等問題。制造業所面臨的市場和政策環境已經全面改變，中國制造企業要想實現持續發展就必須另辟蹊徑。
具體到制造業中的制藥企業，郎咸平認為產業鏈的建設尤為重要，供應鏈的優化是制藥企業利潤的核心所在。因為藥物研發是通過數萬次的實驗，這些必要的環節所需周期很長，投資金額很大，研發成本很難減少。
經過研發后，得到藥物配方，生產相對簡單。因此單靠節省成本、提高生產根本賺不回投資研發的資金。
所以制藥行業在重視研發的同時更應重視產業鏈的建設。郎咸平列舉美國輝瑞制藥，他說：“輝瑞的研發成本在其產業成本中所占比例為７％，制造成本占２３％，銷售成本則占了７０％。從數據看，２３％的占比使得生產方面的成本節省空間非常有限，而相比之下，批發和零售則可以通過供應鏈的優化整合得到最大化的利潤，換言之，銷售成本的可壓縮空間是相當可觀的。”郎咸平又以西安某企業的藥品為案例，該企業的藥品只要在江蘇、安徽、福建停售一天，每天就會損失１６０萬元以上，一個月就將損失３４００萬元左右。
郎咸平的這一觀點引發了與會者很大反響。對于醫藥產業的發展，中國醫藥企業協會會長于明德則認為，中國的制造業必須進行產業升級，企業一定要盯住內部的經營管理和技術創新。由于藥品的需求相對剛性，在近８年來，醫藥市場才保持了平均２０．７８％的增長。但是在國際化的浪潮下，制藥企業不能只依靠藥品需求的特殊性，必須擁有有競爭力的藥品，目前我國在世界上有競爭力的藥品有６０多種，在國際市場上擁有價格話語
權，這依靠的就是技術創新。僅是一步工藝改革，就發生了如此大的變化，這就是創新的魅力所在。
黃海制藥負責人也表示，應該以國際化宏觀經濟的高度，跳出行業的局限看待國內醫藥行業的發展趨勢，建立對應之策。在當前如火如荼的并購浪潮下，企業要想贏得市場話語權，必須重視產業鏈的價值，重視銷售網絡的建設和完善。建立既懂市場又懂專業的“雙師型”營銷隊伍，維護市場終端；同時保證渠道各環節利潤，實現互惠互利。
中國制造業要化危為機，就必須優化產業結構，走自主創新之路，不僅要進行產品的創新、管理的創新，還要進行銷售流通環節的創新。在國際醫藥巨頭搶灘中國迅速擴張的情況下，黃海制藥能夠在建立強勢品牌，通過高端資源合作，發展工商合作模式，讓客戶價值最大化，實現自身可持續發展，無疑給制藥企業提供了寶貴的經驗。
|
|