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皮爾·卡丹在中國(guó)的流行，是中國(guó)改革開(kāi)放的標(biāo)志性事件。作為最早進(jìn)入中國(guó)的歐洲服裝品牌，皮爾·卡丹曾經(jīng)是中國(guó)人心目中頂級(jí)服裝的代表。但近年來(lái)，皮爾·卡丹逐漸落伍于奢侈品的市場(chǎng)潮流，遠(yuǎn)不敵LV、Gucci、Parada等國(guó)際品牌，在大城市的高級(jí)商場(chǎng)中，已難覓蹤影。在這種情況下，近日上海中服進(jìn)出口有限公司宣布，整體收購(gòu)皮爾·卡丹在大中國(guó)區(qū)（包括大陸和港澳臺(tái)地區(qū)）的商標(biāo)所有權(quán)。
當(dāng)前中國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)有了很充足的資金積累，收購(gòu)皮爾·卡丹，也成為并非不可完成的任務(wù)。但中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在跨國(guó)收購(gòu)后能不能發(fā)揮作用？TCL、明基等華人企業(yè)失敗的海外收購(gòu)經(jīng)歷更應(yīng)該讓人警醒，我們憑什么進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)，如何在跨國(guó)收購(gòu)中獲益？這需要我們重新反思中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其缺陷。
雖然近三十年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，但如何辦好一個(gè)企業(yè)，中國(guó)仍然沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)。從宏觀環(huán)境來(lái)看，長(zhǎng)期以來(lái)的短缺經(jīng)濟(jì)使得中國(guó)企業(yè)處于賣方市場(chǎng)，企業(yè)更多需要考慮的是快速成長(zhǎng)。另一方面，中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略傾向于價(jià)格戰(zhàn)或市場(chǎng)營(yíng)銷。但國(guó)外，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，多數(shù)是買方市場(chǎng)，企業(yè)間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而不是中國(guó)國(guó)內(nèi)那種共贏的市場(chǎng)。其次，歐美等國(guó)家不僅缺乏像中國(guó)這樣保護(hù)企業(yè)的低利率、低土地價(jià)格、低知識(shí)產(chǎn)權(quán)等成本優(yōu)勢(shì)，其在勞動(dòng)力、環(huán)保、技術(shù)專利等方面均有嚴(yán)格的保護(hù)。跨國(guó)并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜活兒，其品牌、人員、企業(yè)文化、管理風(fēng)格等方面的整合成本高不可攀，這對(duì)操作并購(gòu)的企業(yè)是很強(qiáng)的挑戰(zhàn)。從這點(diǎn)來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)有跨國(guó)并購(gòu)的能力。
回過(guò)頭來(lái)再看，企業(yè)為什么要收購(gòu)？無(wú)非其短期或者長(zhǎng)期的凈收益為正。究其原因主要為：獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及品牌，快速擴(kuò)張市場(chǎng)；獲得實(shí)效性強(qiáng)的研發(fā)技術(shù)或研究力量；收購(gòu)上下游或互補(bǔ)性企業(yè)，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（或者收購(gòu)?fù)惼髽I(yè)，消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）等。這些也恰是中國(guó)企業(yè)的軟肋，收購(gòu)的目的也在于改進(jìn)缺陷。并且，在繼市場(chǎng)營(yíng)銷繁榮、出口額劇增等幾輪企業(yè)發(fā)展周期后，跨國(guó)并購(gòu)成為中國(guó)近幾年新一輪企業(yè)發(fā)展的重要途徑，尤其是在歐美出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，這一趨勢(shì)越發(fā)明顯。在這一背景下，我們更應(yīng)該考慮的是如何通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)提升企業(yè)的實(shí)力。
并購(gòu)要成功并且可以可持續(xù)地發(fā)展，并購(gòu)企業(yè)首先要選擇恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和缺陷，通過(guò)并購(gòu)來(lái)補(bǔ)充技術(shù)資源、公司治理水平、品牌影響等不足之處。這種并購(gòu)也是支付企業(yè)發(fā)展障礙的一種對(duì)價(jià)。當(dāng)然，這需要評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)的狀況，如負(fù)債、人頭開(kāi)支等負(fù)擔(dān)，以避免收購(gòu)后成為甩不掉的包袱。其次，正視自身在國(guó)際化管理、跨國(guó)企業(yè)文化整合、高層人才激勵(lì)機(jī)制等方面的能力，防止出現(xiàn)能收購(gòu)、不能消化的局面，這是并購(gòu)后可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
就皮爾·卡丹品牌收購(gòu)案例分析，首先上海中服收購(gòu)的是該品牌在大中國(guó)區(qū)的所有權(quán)，擁有對(duì)這一品牌在大中國(guó)區(qū)的完全的自主控制力，可以說(shuō)是對(duì)皮爾·卡丹無(wú)形資產(chǎn)的并購(gòu)。但近幾十年來(lái)，皮爾·卡丹由于過(guò)度授權(quán)，其品牌在多種產(chǎn)品上大量體現(xiàn)，已經(jīng)很難成為奢侈品的代表，無(wú)法與當(dāng)前的一線國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)它的“高雅大眾化”的品牌策略，在中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，已很難占有一席之地。購(gòu)買皮爾·卡丹品牌使用權(quán)的收益在哪里？這是上海中服面臨的挑戰(zhàn)。
其次，皮爾·卡丹品牌之所以輝煌不再，與其產(chǎn)品創(chuàng)新能力下降等因素密切相關(guān)，但此次收購(gòu)只換商標(biāo)的主人，不換品牌及其內(nèi)涵。上海中服也仍將依托法國(guó)的品牌研發(fā)中心和技術(shù)支持，這意味著未來(lái)皮爾·卡丹可能依舊頹勢(shì)不減。這樣看來(lái)，上海中服耗資收購(gòu)的品牌價(jià)值最終能剩多少，需要上海中服認(rèn)真思量，其前景還遠(yuǎn)不明朗。
（作者系上海金融與法律研究院研究員） |