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今年國家出臺了一系列刺激家電內需的利好政策，再加上高溫天氣的“幫忙”，空調市場的業績一度被人所看好。而國內外經濟大環境的不景氣，最終讓各空調品牌目標任務順利達成的愿意化為一場空喜。
根據行業統計機構產業在線的數據顯示，2009冷年空調行業累計銷量5810.01萬套，同比增長－16.11%，這也是行業近10年來出現的首次負增長。
銷售業績的整體下滑，不僅意味著行業經營形勢不容樂觀，還給各大空調品牌2010新冷年的開盤提出了一個殘酷命題：面臨新一輪的產業博殺，企業賴以生存的“安全島”在何方？
強者恒強，“前四強”搶占行業“七成份額”
當前，整個市場還處于調整之中，但“強者恒強”趨勢更為明顯，品牌與品牌之間的份額差距被拉得越來越大。對比08年的數據，09冷年銷量超過300萬套的企業仍然只有格力、美的、海爾、志高等四家企業，且市場份額不降反升，行業占比近70%，創下歷年之最。
與前四強繼續高調領跑新年度空調市場相反，四強之外的其它品牌基本上都在收縮，其銷售降幅普遍都在－16.11%的行業平均值之上。其原因多是技術、產品創新乏力，再加上本身綜合實力不強，在主流銷售渠道競爭中已處于下風。伴隨影響力減弱而來的是，部分品牌逐漸放棄或局部退出某些區域或連鎖門店，轉向區域優勢品牌的打造。
在此次全球經濟危機中，外資品牌因為產業鏈較長、產品線拉得太寬，受創最重。根據產業在線的數據報表，外資品牌銷量出現全面萎縮，其中三星的銷量下降幅度最大，達－61.35%，LG為－27.10%表現也不甚理想。
構筑企業未來“安全島”的三大方向
從字面上理解，一般常規意義上的“安全島”，指的是設置在往返車行道之間，供行人橫穿道路避讓車輛而臨時停留的交通島。在這里，企業的“安全島”則主要是指：跟同行業的競爭對手相比，企業具有哪些獨特的核心競爭優勢，這些優勢是否足以支撐企業未來的生存空間，并持續贏得產業競爭的勝利？
高能效成行業“關鍵詞”
除了天氣外，今年最令空調廠商振奮的是政府所推出的一連串政策組合拳。今年的2月份－6月份，從正式出臺“家電下鄉”，到隨后推出的“以舊換新”、“節能產品惠民工程”、“出口退稅上調至17%”，政府的各項救市舉措逐步落地。國家政策的拉動，既強勢提振了家電廠商的信心，也在很大程度上刺激了內需回升，對于空調、冰箱、洗衣機等旺季銷量的提升都有較大的推動作用。
其中，“節能產品惠民工程”的對于企業的影響最大，高能效也將最終影響到整個家電業格局。在國家發改委、財政委所推出的兩批節能空調推廣目錄中，志高等技術、產品優勢繼續得以全面彰顯。我們知道，一臺空調從設計到開模生產，按行業當前的平均技術水平，其周期一般都在100天左右。國家從啟動“節能產品惠民工程”到第一批高能效空調推廣目錄公布剛好只有10天，要在這么短的時間內完成申報，靠的就是企業現有技術支撐和積累。這也是為什么在第二輪的申報中，有些企業中標的數量仍然是屈指可數。換言之，誰中標多，誰的技術就是行業最高。
根據今年的銷售統計數據，在行業整體下滑的態勢下，高能效空調成為了行業最大亮點。在節能惠民等利好政策影響下，志高、格力、美的等前四強品牌的銷量與前幾個月相比均有了大幅度的提升，其中，7月銷量同比去年同期增長均達30%以上。其推動作用肯定將在2010年乃至之后幾年里得到進一步顯現。
經營模式創新帶動企業轉型
在激烈競爭的今天，中國制造業以規模效應為前提下的成本領先日漸式微。單單只依靠企業自身現有營運模式、技術、營銷團隊，這條路再走下去到底還走不走得通？會不會是一條死胡同？這個時候選擇經營模式的創新或轉變，也不失為一個好辦法。
海爾的張瑞敏在今年2月份就正式提出海爾集團“去制造化”戰略，由制造型企業向營銷服務型企業轉型。盡管戰略一出臺便受到各方質疑，但海爾這種積極尋求商業模式創新的觀念仍是十分可貴的。
繼海爾后，志高、美的也先后對此進行了探索。志高重新梳理升華了其企業文化大綱，以文化引路開啟企業發展新篇章。美的則在5月份將戰略轉型提上日程，開始了一場聲勢浩大的美的未來商業模式的大討論，其中最受關注的討論議題就是關于“盈利模式”的討論。
資本話語權或建立
7月13日，志高控股（449.HK）成功在香港聯合交易所主板上市發行，至此，空調行業前四強品牌全部躋身上市公司行列。上市不僅僅代表管理規范，更是一家資質非常好的企業。而作為上市公司本身，除能夠長遠提升公司形象及品牌外，其融資功能將更加完善，可以多次、方便地獲得公司持續發展所需的資金。
除上市這一途徑外，設立“財務公司”也成為越來越多空調企業的選擇。繼海爾、格力后，美的正積極參股設立財務公司并在7月中旬份獲中國銀監會批準。該財務公司注冊資本為5億元，其中美的電器出資2億元（占注冊資本的40%）。按美的公告稱，設立財務公司，有利于發揮資金的集中管理優勢，提高資金使用效率，降低資金使用與交易成本，有利于拓展公司的融資渠道，促進產業資本、金融資本的有效結合。
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