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競(jìng)爭(zhēng)力不能光靠重組
    2009-08-05    李銀    來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
  山東鋼鐵集團(tuán)“叫吃”與通鋼鋼鐵躁動(dòng),是目前中國(guó)鋼鐵業(yè)重組的具體案例。對(duì)照兩種失衡,從中都可見(jiàn)到當(dāng)?shù)卣钴S的身影。日前有報(bào)道稱(chēng),作為國(guó)有獨(dú)資公司而且虧損的山東鋼鐵,正在重組盈利較豐的日照鋼鐵,這通常理解為“國(guó)有化洶涌”。
  從去年金融危機(jī)爆發(fā)后,鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能問(wèn)題一直被決策層所關(guān)注。而今年鐵礦石談判的“久拖未決”也被普遍認(rèn)為是國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)分散的原因。在此情況下,鋼鐵業(yè)的大規(guī)模重組治理意愿越來(lái)越強(qiáng)烈。目前,已有10省市發(fā)布了鋼鐵專(zhuān)項(xiàng)振興規(guī)劃,每個(gè)省市都準(zhǔn)備打造大中型鋼鐵企業(yè)。以山東為例,該省計(jì)劃培育山東鋼鐵集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),同時(shí)培育3~5個(gè)專(zhuān)業(yè)化中型企業(yè)。
  地方政府的鋼鐵振興規(guī)劃的一個(gè)明顯特點(diǎn)是,產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而龐雜;另一大特點(diǎn)是,本地鋼鐵企業(yè)重組趨勢(shì)明顯,排斥外地企業(yè)重組本地企業(yè)。這種“近親結(jié)婚”和“家長(zhǎng)包辦”的重組模式,可能會(huì)削弱優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。
  對(duì)山東鋼鐵來(lái)說(shuō),重組日照鋼鐵是辦法,也不是辦法。 重組日照鋼鐵的目的必然是做大做強(qiáng),扭虧為盈,使之發(fā)揮規(guī)模化效應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)做大做強(qiáng)的途徑之一是合并。但合并不應(yīng)是政府操刀,而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力或企業(yè)利潤(rùn)最大化動(dòng)力推動(dòng)下,企業(yè)自己決策的結(jié)果,以大吃小。
  此外,從稅法角度考慮,一些長(zhǎng)期處于高盈利狀態(tài)的企業(yè),可以兼并一些虧損企業(yè),以減少其應(yīng)納稅所得額,達(dá)到節(jié)稅目的。大型集團(tuán)企業(yè),可以采取匯總、合并納稅的方式,用盈利企業(yè)所得沖抵虧損企業(yè)的虧損額,減少應(yīng)納所得稅額,取得最大的納稅補(bǔ)償收益。 但是,山東鋼鐵虧損與日照鋼鐵盈利的數(shù)額反差太大。今年一季度,日照鋼鐵已經(jīng)走出了虧損,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億元。而山東鋼鐵在去年整合濟(jì)鋼、萊鋼后,今年上半年共虧損12.85億元。
  山東鋼鐵2008年3月掛牌成立至今已一年有余。其董事長(zhǎng)公開(kāi)表示,因?yàn)楣芾眢w制不順等多種因素的制約,山東鋼鐵的集團(tuán)化運(yùn)作進(jìn)展極為緩慢。連管理體制等諸多制約因素都未消除,山東鋼鐵能否通過(guò)重組日照鋼鐵而得到盈利?小吃大,是否易消化不良?
  中國(guó)企業(yè)的通病是,習(xí)慣于靠重組或新的人事變動(dòng)來(lái)謀求企業(yè)有新的發(fā)展。靠重組發(fā)展多元化,靠重組擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,靠重組樹(shù)立行業(yè)地位……但是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不能光靠重組。企業(yè)重組兼并是競(jìng)爭(zhēng)的某個(gè)階段,是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程,也是資源流動(dòng)到更有效用途的過(guò)程。但資源只有在市場(chǎng)上自由交易有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)拍茉鲋怠R粋(gè)企業(yè)在兼并另一個(gè)企業(yè)時(shí),需要考慮它付出的成本和好處,重組的過(guò)程才是效率提高、資源增值的過(guò)程。
  政府操刀的重組,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效率提高效果并不明顯。這些年來(lái),政府操刀國(guó)企合并之事一直存在,既有過(guò)“強(qiáng)弱組合”,也有過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)組合”,從電力、電信、民航業(yè),都是“合久必分,分久必合”。有人提出中移動(dòng)與鐵通重組的“成功”案例,但需要正視的是,排在稅收前幾名的石油、石化、煙草、電訊等都是行政性壟斷企業(yè)。其重組兼并,無(wú)非是更多地占有市場(chǎng)資源,盈利高靠的不是重組,而是原有的行政性壟斷地位。
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