安徽阜陽卷煙廠近年一貫堅持的“低成本”技術再造，成為節約型科學發展的典范，也為“技改就上新設備”的慣性思維予以了否定。
阜陽卷煙廠的人們意識到，先進生產力，不只體現在裝備的貴和新上，只要控制手段到位，軟件跟得上，舊設備同樣能夠煥發新生命，創造高價值。這家國有企業的實踐表明，設備是死的，人的管理思想是活的，核心在于用先進的管理去指導技改，用人的主觀能動性去盤活設備或舊設備，真正滿足工藝質量的要求。
長期以來，在一些企業管理者腦海里，不注重從管理內涵、技術核心改造自己，而簡單認為技術改造等同大宗購置設備，出現貪大求洋、互相攀比的不良傾向，一些行業甚至成了國外新設備的展覽館，這些企業喜好高成本擴張之路，結果給企業帶來沉重包袱。
設備變貴了、變新了，但管理思維跟不上，新設備難以發揮最佳效益，結果事倍功半，損害國家利益。阜陽卷煙廠堅持利用舊設備，注入先進管理技術，用1.4億元的技改資金，實現了20億的稅利，不僅一舉扭虧為盈，而且使企業走上健康科學的發展軌道，上繳利稅逐年增長。
作為國有企業的管理者，講究低成本，提倡節約型科學發展，使國有資產效益最大化，既是一種經濟責任又是一種政治責任。在設備更新這一塊，務必要清楚什么時候需要更新，什么時候根本不需要，那種沒必要的鋪張浪費于情于心于理均不容。“我們的每一分錢都來自人民，必須對人民負責”。希望更多的國有企業負責人，不僅能從經濟層面上懂得成本控制，若再從技術層面懂得成本控制就更加可貴。
成本控制力也是競爭力，低成本不代表低質量，低投入不代表低產出，“低”中顯“高”，用有限的投入去博取最大的回報，正是我們追求的真正內涵所在。為了進一步擴大內需、促進經濟增長，國家實施了四萬億元的投資計劃。在這“一攬子計劃”中，投資方向和重點一開始就非常明確，但關鍵的核心還是“必須對人民負責”，保證投資不能用“偏”，把“好鋼”用在刀刃上，確保用有限的投入換來最大的回報。
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