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有人說，“企業文化看起來很美，做起來很難。”只承認它是美的，一做就望而卻步了。還有人說，“企業文化說起來重要，做起來次要，忙起來不要。”
“三要論”是極有代表性的說法，很有必要進行一次觀念革命的風暴！猶如傳統的管理必須向現代企業制度改變一樣，文化管理對企業發展的作用，一點也不亞于管理制度之于企業的作用。
企業文化的作用，用一句話概括就是“文化超前，企業超凡”。文化必須領先實踐引導企業行為，這樣的企業才能取得出類拔萃的業績。這似乎有先知先覺、唯心主義嫌疑。但道理確實如此。傾聽歐美那些工商巨子們發聾振聵的心聲，管理大師們嚴密求證的論斷，我們不難得出這樣一個結論：“卓越的企業必定精心經營其企業文化，沒有卓越的企業文化，不可能有卓越的企業。盡管有文化的企業并不一定都是卓越的企業，但卓越的企業一定都擁有卓越的文化！”這早已成為他們的共識。
管理界有一個著名的“木桶理論”，這里提出“新木桶理論”：決定木桶容量的還不是短板，而是板與板之間的縫隙。如果縫隙粘合得好，容量就大；如果縫隙粘合得不好，水流走了，多長的木板都沒有用。縫隙的大小決定于粘合劑的質量，這粘合劑就是企業文化。
而中國相當數量的企業，更多的是僅僅把它當作時髦的裝飾，作秀的道具，可有可無的調味品，著實令人慨嘆！有些企業對短期的、功利性的東西往往很感興趣，對長遠的所謂“虛”的東西就提不起勁頭，甚至反問：文化能給我賺幾個銅板？誠然，企業文化不可以直接賺錢，但優秀的企業文化可以保證企業持續賺錢。
現代員工已今非昔比，企業文化的優劣甚至成為他們選擇企業的重要指標。當今物欲橫流時代，恰恰急需呼喚人文精神的回歸！從企業本身來看，企業像一艘巨輪航行在茫茫大海，沒有航標燈(方向)，沒有一個強勁的引擎(組織動力)，沒有水手的操作規程(運營規則)，無異于盲人騎瞎馬。方向模糊，缺乏動力，缺少凝聚力，沒有一支充滿激情與戰斗力的團隊，怎么可能打贏現代條件的商業戰爭？
總之，對企業文化，早覺悟，早受益；晚覺悟，晚受益；不覺悟，不受益。任何一家追求上進的現代企業，其企業文化理念的提煉，文化體系的構建，不是要不要做的問題，而是如何做好的問題。
“文化超前，企業超凡”，事實也確實如此。世界五百強自不必說，在中國，雖然“涉及”具有真正意義的企業管理歷史很短，但已經擁有一批文化制勝的例證。金地集團的實踐就是鮮活的一例，它再次證明：文化可引爆“核裂變”，激活企業沉睡的巨大潛能！
(資料來源：牛津管理評論) |