拜讀了“中超之父”郎效農的新作《中超回暖
足球界要倍加珍惜和努力》，閉上眼睛為中超設想出一特美好的未來：已在其他359行中廝混多年的足球新聞工作者回來了，曾經的“八千足記”歡聚一堂；停刊數載的《南方體育》、《球報》以及一份英文名叫“Sports
Express”的中文報紙，不僅復刊且都洛陽紙貴。當然，這些人和報紙各安天命不回來也罷，關鍵是人氣回來了，贊助商也回來了。
統計資料顯示，本賽季中超首輪總上座人數達17.28萬人，平均每場2萬多人。在國足成績跌至谷底的情況下聯賽還能保持這樣的人氣，真是中國足球的福氣。
但人氣這東西聚得快散得也快，無論是娛樂圈還是體育圈，特別是中超這種“挺有名”的，非得時時刻刻小心呵護才行。如果像以往賽季那樣，又冒出了假球傳聞，或是場上的暴力和場下的野架屢見報端，保不齊廣大球迷先給你一個“范跑跑”，再給你一個“躲貓貓”，電視轉播隨即嘎巴一停，那點兒可貴的人氣很快就會給折騰沒了。
人氣一沒，事態很嚴重，贊助商很生氣，接下來的事情難以設想。雖說中國足協和意大利賣輪胎的倍耐力公司簽署的是三年期的冠名協議，但你把人氣弄沒了，即便贊助商倍兒有忍耐力，也不能看著自己的錢打水漂。
據說，倍耐力第一年投給中超近500萬歐元(之后每年是否追加要視效果而定)，這筆錢大約是韓國K聯賽冠名權的三倍。單賣中超這塊牌子，肯定配不上這個價，但中超(在不折騰不胡來的前提下)所輻射的受眾群體卻是以億計算的，這才是其真正的賣點所在。換句話說，意大利公司看在眼里的就是中超的人氣，通過冠名中超這個相對冒險的方式，在中國市場實現品牌增值。倍耐力董事長普羅維拉在簽約儀式上樂觀地表示，足球是一項全民關注的普及運動，它將能幫助倍耐力這一品牌植根于萬千中國人民的家里和心里。
之所以把冠名中超稱為一種冒險的方式，是因中超具有的巨大不可預測性。中超近幾年屢曝負面新聞，對捆綁在一起的贊助商而言，殺傷力顯然超過常規武器——品牌知名度雖然上去了，但無疑品牌美譽度卻下降了。
與意大利輪胎公司倍耐力相比，耐克公司的贊助戰略更為明顯，在一份長達十年的合作計劃中，前者承諾總共將向中國足協提供超過兩億美元的贊助，從下個賽季開始，在中超球場上就只能看到“對勾”球衫了。
當然，耐克也是醉翁之意不在酒，它最關心的是中國市場的占有率。如今中國自己的體育品牌已成氣候，阿迪達斯又步步緊逼，有媒體援引哈佛商學院的調查數據說，近年來中國市場三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧的市場份額分別在21%、20%、17%左右，耐克與阿迪達斯之間只有1個百分點的差距。還有不確切消息說，耐克正在調整區域框架，去年銷售額超過11億美元的中國市場，已從亞太區中獨立出來形成一個新的大區。
由此看來，中超的組織者應有清醒的認識，今年“不差錢”，那是搭了潛力無限的中國市場的順風車，未來唯有仔細經營留住球迷，才能過上舒心日子。
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