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當前金融風暴已嚴重沖擊全球各個角落，并進一步演化為“經濟危機”，同時對中國企業也產生了重大的影響。
危機之下，中國企業不應過多抱怨外部經濟環境，而更需要“積極自救”的思維模式，面對危機積極反思企業內部是否存在問題，迅速做出相應的戰略調整，進一步加大自主創新和精細化管理。
調整短期戰略，調整及細化當前運營策略
冷靜地正視危機，迅速調整企業戰略應對危機成為很多優秀企業的選擇。
1、調整短期整體戰略。因為許多企業在戰略制定上存在問題，一些企業甚至只盯著眼前的利益，不能科學地企劃未來，企業應該具備能夠預測未來本行業內市場大致走向的能力，并根據有關情況做出積極應對的準備。
2、在財務和成本上調整戰略。盡可能減少庫存釋放現金，消除浪費，收縮不創造價值的活動，為未來的生存做好預算。
3、在產品布局上調整戰略。盡可能優化企業的產品布局，剝離不良產品線，消除浪費，收縮不創造價值的投資，有效提高優質產品線的占比。
4、在企業生態鏈上調整戰略。盡可能掌控企業上下游資源，降低企業運營成本，優化利潤率，增強企業抗風險能力。
苦練內功，加大自主創新及精益化管理
每一次經濟危機都是優勝劣汰的過程，因此，企業需要練好內功，才能更加適應環境變化，目前來講更應該靜下心來，進行基礎管理的補課。精益管理是實施自救的主要思維模式，具體表現為：優化流程，避免浪費，提高效率，創造價值。
1、在組織架構上優化人員結構，實施人崗高度復合，提生單人產出率，帶動企業整體效益�！ �
2、在生產流程再造上推行精益化生產和管理，降低損耗，提升效率，增強企業競爭力。
3、在員工培養上以企業文化為導航，以培訓為工具，以精細化考核為手段，進一步增強員工對崗位的復合度，從而提升企業整體競爭力。
4、在采購成本控制上實施全局思考，精準預測，合理排單，集團聯采的方式最大程度地減低企業制造成本及運營成本。
5、在創新研發上加大研發力度，降低產品同質化程度，開拓企業自己的“藍�！�。
6、在績效考核上實施工作與效率復合，工作與產出復合，工作與效益復合，員工收入與企業效益復合。
7、在企業文化建設上加強員工的主人翁意識的宣導，提倡以企業為家、與企業共存共榮的文化理念。
做強自身，謀求國家政策的階段性扶持
專家和企業界人士分析，在這次危機中，優秀的企業能夠快速抓住危機背后的機遇，其中需要密切關注國家拉動內需的政策機會以及由危機造成的國際產業轉移的機遇。
首先，國家實行了寬松的貨幣和財政政策，出臺了拉動內需的十項措施，一方面緩解了資金壓力，另一方面為企業打開市場提供了有利條件；其次，由于西方國家經濟形勢的持續惡化，西方國家的制造業很不景氣，這給中國企業的發展帶來了歷史性的發展契機。在這種情況下，全球制造業將會重新布局，在生存和利潤的壓力之下，西方國家制造業將加速向亞太新興市場轉移，這勢必將推進中國制造業產業結構的優化。
(資料來源：博銳管理在線) |