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發(fā)消費(fèi)券好不好？恐怕所有消費(fèi)者都喜歡消費(fèi)券。有了消費(fèi)券，你我不花錢就能買東西。企業(yè)也喜歡政府直接發(fā)放消費(fèi)券。有政府發(fā)消費(fèi)券，企業(yè)就不必自己打折促銷，也不用竭盡全力到市場里去搶客戶了。所以，沒有哪家企業(yè)不喜歡政府發(fā)消費(fèi)券。
然而，盡管消費(fèi)者和企業(yè)都喜歡政府發(fā)消費(fèi)券，我卻反對政府大規(guī)模發(fā)放消費(fèi)券。為什么？
第一個(gè)理由：雖然發(fā)消費(fèi)券對消費(fèi)確有刺激作用，但是靠發(fā)券刺激出的消費(fèi)增長并不健康。當(dāng)消費(fèi)者花完手里的消費(fèi)券后，很有可能又回到等發(fā)下一輪消費(fèi)券的狀態(tài)。精明的消費(fèi)者知道，政府更害怕社會消費(fèi)疲軟。政府能發(fā)一次消費(fèi)券，就不能發(fā)第二次、第三次嗎……中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)然需要更多的消費(fèi)，但更需要一個(gè)健康的消費(fèi)環(huán)境。在健康的消費(fèi)環(huán)境里，人們有足夠的購買力買自己需要的商品。只有基于消費(fèi)者的實(shí)際需求和實(shí)際購買力的消費(fèi)增長才是健康的。
第二個(gè)理由：發(fā)消費(fèi)券帶不來真正的企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭力上，而產(chǎn)品的競爭力表現(xiàn)在產(chǎn)品的誘惑力上。比如，看到美國蘋果公司的iPod，很多本來對音樂播放器不感興趣的人都愿意掏腰包買一個(gè)試一試，因?yàn)閕Pod的外觀和功能實(shí)在是太吸引人。政府大量發(fā)行消費(fèi)券，雖說是在幫助企業(yè)，但同時(shí)也助長了企業(yè)的惰性。如果中國企業(yè)一遇到市場疲軟，就要求政府大量發(fā)行消費(fèi)券，中國企業(yè)的競爭力永遠(yuǎn)無法與世界先進(jìn)企業(yè)比擬。事實(shí)上，世界上最先進(jìn)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退面前，總是想如何依靠創(chuàng)新產(chǎn)品謀求新發(fā)展，而絕不會消極等待。
比如，世界上最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)公司IBM在這次經(jīng)濟(jì)衰退中迎著困難上，迅速推出一個(gè)巨大的“智慧地球”計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)就是利用IBM的技術(shù)實(shí)現(xiàn)智慧電力、智慧交通、智慧食品、智慧基礎(chǔ)設(shè)施、智慧零售。IBM的“小算盤”是：經(jīng)濟(jì)衰退迫使人們?nèi)ナ″X，人們要省錢就越需要智慧，而IBM的計(jì)算技術(shù)就是要能給人們帶來更多的智慧。
再比如，世界最大的網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜公司在這次經(jīng)濟(jì)衰退中推出名為Kindle的電子書閱讀器。人們可以用該閱讀器直接與互聯(lián)網(wǎng)連接下載并閱讀電子書、報(bào)紙和博客，根本不需要電腦做中轉(zhuǎn)站。許多讀者特別喜歡Kindle這種閱讀方式，即使在經(jīng)濟(jì)衰退中他們也要花錢買Kindle閱讀器。
我以為，各級政府要有毅力抵御發(fā)消費(fèi)券帶來的短暫快感，把精力花在提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正動力上。 |