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近日，傳言許久的上海迪士尼終于塵埃落定。該項目預計耗資244.8億元，一期占地約1.5平方公里，最早于2014年對游客開放，最終完成總面積和全球各地的迪士尼項目相比可進入超大規模行列。迪士尼項目的特點在于在當前經濟下行期一次性拉動投資需求，并持續帶動上海的旅游產業。這顯示了在經濟危機之下重大項目建設的經濟拉動含義以及上海大力發展服務產業的導向。
聯想到上海迪士尼討論之初香港方面的諸多反應，可以預見的是，國家必須處理好上海迪士尼與香港迪士尼之間的競爭關系，這樣才能在經濟發展的地域統籌中不致形成過多的內耗和重復建設。雖然香港迪士尼吸引的內地游客數量逐年增加，但因為旅游成本相關手續等原因，這個數據相對于內地龐大的旅游市場仍然所占不多。而上海所持的地理優勢不可避免地分流部分相關迪士尼游客。
但這一分流并不意味著香港和上海兩地的迪士尼將面對白熱化的競爭沖突。從地理環境上看，上海、香港相距1400公里，更便于輻射不同的目標市場。這在一定程度上可以讓港滬的迪士尼不致產生過多的客源層面的經營沖突。香港迪士尼的公關計劃中，有1/3將針對香港本地，另外1/3將面向華南，剩下的1/3將針對東南亞。這個信息正好也印證了香港迪士尼樂園目標市場的分布將是華南地區和東南亞各國，而上海迪士尼樂園將專注于整個長三角地區以及華北市場，這無疑是地理上的“互補效應”。
拋開地理因素，經營風格與手法事實也可決定兩地迪士尼最終的經營格局。從迪士尼的操作案例上看，巴黎迪士尼經營不佳。因為歐洲人抵制美國文化，加上巴黎迪士尼投入旅館過多，樂園總面積過大，高成本直接導致該迪士尼樂園經營并不理想。而與之對比的是東京迪士尼樂園的成功。后者正是采取了獨特的經營策略，多層次滿足游客的旅游心理，為了提高游客的“重游率”，他們不斷增加新的旅游項目。從規劃到經營，處處誘導游客，豐富其體驗消費。而樂園內的部分產品相對日本全國則有獨占性，這更是增加了東京迪士尼樂園的獨一無二的消費價值。因此，香港迪士尼樂園應對上海迪士尼的即將運營，其最終的經營業績應該很大程度上取決于其經營策略。
上海迪士尼會在2014年才開始運營，這中間還有5年時間香港迪士尼可以用來作為緩沖地帶來重新定位和調整自己，使得經營流程更加成熟化。其中就包括娛樂項目的設計，對非內地客源的推廣與拓展等等，同時不妨加強針對其目標游客做出更多針對性改建或加建措施，以提高游客“重游率”。
此外，香港迪士尼的經營經驗與人才培養機制也可部分作為其經營的借鑒與引用。畢竟，在應對內地游客上，香港迪士尼有著有著不可代替的前期經驗。上海迪士尼的最終成功，也將在很大程度上取決于其對香港迪士尼操作手法的批準吸收與自我創新。
無疑，上海迪士尼最初開放的時候可能會有一定的轟動效應，但它們的關系并非是天然性的競爭關系，也存在互補的可能，兩地迪士尼可能最終會形成穩定的客源分布格局。 |