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| 2008-01-04 作者:王建國 來源:經濟參考報 |
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年底，在一些會議間隙閑談時，聽到某些經營比較成功的企業老總在與人交流說：年終我打算給單位的員工發這個數。說著，還頗為得意地翹出幾個手指。話的內容可能有些夸張，但“鑼鼓聽音”，這些企業老總分明是在向人明確表示：別看企業改制，設立了這樣那樣的監督機構，其實，都是“聾子的耳朵，擺設”；在企業里，還是我說了算！
由于工作關系，近些時筆者常在一些企業里走動，也時常聽到人們發的牢騷：瞧他那得意忘形的樣子，像個救世主！他也不好好地稱一稱自己有多重，想一想眾人拾柴火焰高的道理，沒有大家的共同努力，企業能有今天適銷對路的產品和好效益嗎？
從這些逆耳的肺腑之言中，筆者至少可以得出這樣的一個結論：那些嘴巴不離“我”的老總和員工之間的確存在一道鴻溝，如不及時加以修復和彌補，這條鴻溝將會使員工離心離德，到那時，企業還會有什么希望。
的確，老總在企業身居要職，作為法人，應該對企業的一切負全責。不過，這個全責不僅僅是企業的經營和效益，而且還有所有員工的利益。如果淡化了后者和后者的利益，凡事總是“我”字當頭，惟我獨尊，那么可以肯定，這個脫離群眾、脫離實際的老總眼下即使干得不錯，那也是兔子尾巴長久不了。因為，他沒有可持續發展的決策基礎。也就是說，即使你有再好的經營理念、前景十分看好的產品，沒有人保質保量地生產出來，那么，一切都是紙上談兵，是空的。
其實說到底，任何一個企業除了老總承擔責任外，其他員工同樣也承擔著責任。換位思考就會發現，員工肩上的責任并不比老總肩上的輕。這就是全民意識。
也許，因為我國封建社會延續的時間長，有些老總的頭腦里或多或少還存有一些專制思想的殘余。這些人一旦權力到手，便以“我”為核心，建立一個聽己話、謀私利的小朝廷，凡事考量以此為準，置廣大員工的利益于腦后，把自己應盡的義務忘得一干二凈。這種行為，不僅損害了企業員工的工作熱情和事業心，同時也多少損害了政府形象。因為，從某種意義上說，老總是政府在企業的代言人。
少說點“我”，多說些“我們”吧。從“我”到“我們”的轉變，也是一個世界觀、人生觀和價值觀的轉變。如果完成了這一轉變，你就會發現，現代企業的分工日趨合理，更需要密切的合作，英雄創造歷史的時代過去了。雖然，這種轉變讓有些老總感到痛苦，但是，在其位就得謀其政。這個政就是企業的最高利益，而不是什么私利。如果做不到，那就不如讓位，免得到頭來一害企業，二害員工，三害自己。 |
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