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| 2007-11-02 高鶴君 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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隨著時(shí)間的展開(kāi)，各種各樣的變化也隨著時(shí)間一起展開(kāi)：宇宙、星球、自然、社會(huì)、人，當(dāng)然也包括人類(lèi)活動(dòng)一部分的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這種變化是一個(gè)永恒的真理，變化的表面現(xiàn)象就是新的不斷地代替舊的，實(shí)質(zhì)的是有生命力的取代沒(méi)有生命力的。正因?yàn)槿绱耍兓性杏孙L(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也孕育了機(jī)遇。所以，企業(yè)要想長(zhǎng)久生存，必須能夠駕馭變化；這種駕馭就是回避風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，贏得機(jī)遇。
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)樽兓a(chǎn)生產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的、最能夠讓人們體會(huì)深刻的莫過(guò)于電視制造產(chǎn)業(yè)了。
回想短短的三年以前，中國(guó)的傳統(tǒng)彩色電視機(jī)制造規(guī)模雄踞世界前列，大有睥睨四方的氣勢(shì)，一些龍頭企業(yè)利潤(rùn)滾滾而來(lái)。這種表面的現(xiàn)象似乎確立了中國(guó)傳統(tǒng)電視制造業(yè)的霸主地位，大可以喘一口氣，享受一下霸主的威風(fēng)。一些心急的企業(yè)開(kāi)始了海外收購(gòu)，比如TCL收購(gòu)湯姆遜，搞得一些人盲目地自滿(mǎn)起來(lái)。可是，到今年，傳統(tǒng)彩色電視制造業(yè)市場(chǎng)份額大幅度地降低，利潤(rùn)像退潮的潮水一樣消失得無(wú)影無(wú)蹤，一些企業(yè)也陷入困境之中。原來(lái)我們以收購(gòu)為榮的人現(xiàn)在才明白，國(guó)外企業(yè)售出傳統(tǒng)電視制造業(yè)只是提前發(fā)現(xiàn)潮水開(kāi)始退潮了，新的潮水正在形成，那就是以液晶面板為主、數(shù)字技術(shù)為核心的新的產(chǎn)業(yè)潮流。
還有一個(gè)例子很古老，但是很典型。那就是19世紀(jì)美國(guó)商船和歐洲商船的競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)時(shí)，美歐之間的貿(mào)易海運(yùn)業(yè)務(wù)大部分被美國(guó)的商船所擁有。對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象，很多人無(wú)法理解。因?yàn)槊绹?guó)的商船制造時(shí)間比歐洲商船短，質(zhì)量差，使用壽命也短，更糟糕的是，美國(guó)水手的薪資比歐洲水手的薪資高。從這些現(xiàn)象來(lái)看，無(wú)論哪方面都比不上歐洲商船的競(jìng)爭(zhēng)力。后來(lái)，年輕、才華橫溢的法國(guó)思想家找到了其中的奧秘：美國(guó)水手的高薪資刺激他們不斷地熟悉海運(yùn)情況，形成高超的海運(yùn)本領(lǐng)，能夠有效地駕馭海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)海運(yùn)本來(lái)就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，再好的商船遇到臺(tái)風(fēng)也無(wú)濟(jì)于事。低的造船成本、短的使用壽命正適合了這種風(fēng)險(xiǎn)性，而水手的能力成為競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
這兩個(gè)例子都說(shuō)明了同樣的道理，駕馭變化，駕馭變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能否長(zhǎng)久生存的關(guān)鍵。
現(xiàn)在，中國(guó)的企業(yè)又到了一個(gè)快速變化的時(shí)代。這種變化首先是國(guó)際化的程度加深，使國(guó)際經(jīng)濟(jì)的各種變化直接或見(jiàn)解地影響中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，比如，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)狀態(tài)、最新的技術(shù)創(chuàng)新、各個(gè)國(guó)家的匯率變動(dòng)、政治和自然事件的影響等等。其次是，國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境的變化，比如環(huán)境的壓力、資源的壓力以及由這些壓力所引起各種政策的變化。最后是，隨著中國(guó)居民財(cái)富的增加，接受教育水平的提高，開(kāi)放環(huán)境下人們思想觀念的變化，整個(gè)社會(huì)的需求也發(fā)生了根本的變化，這種變化需要企業(yè)提供更新的產(chǎn)品和服務(wù)。如果不能及時(shí)有效地提供這些產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就有被淘汰的危險(xiǎn)。
駕馭變化需要企業(yè)有強(qiáng)大的時(shí)間管理能力。這種能力包括現(xiàn)實(shí)已有的需求，現(xiàn)實(shí)已有的變化趨勢(shì)，未來(lái)這種趨勢(shì)可能的強(qiáng)度，應(yīng)對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的資源儲(chǔ)備，如人才、技術(shù)、管理、市場(chǎng)化的延伸鏈，大規(guī)模的市場(chǎng)化。這就需要我們具有長(zhǎng)久的應(yīng)對(duì)、駕馭變化的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略需要銜接現(xiàn)在、現(xiàn)在中的變化因素、未來(lái)趨勢(shì)的形成，這種戰(zhàn)略還需要有有效的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方案，這種方案能夠有效地連接到市場(chǎng)的各個(gè)鏈條，形成長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理。盡管現(xiàn)在我們有很多企業(yè)目前已經(jīng)具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，有些甚至是領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，但是，如果我們沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，沒(méi)有長(zhǎng)久的持續(xù)超前的戰(zhàn)略管理，我們暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)在變化中消失。 |
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