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| 2007-07-12 作者：吳木鑾 來源:紅網(wǎng) |
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嚴介和這幾年的新聞故事真多。一開始他是全國知名度不高的地方商界精英，突然間就躍至胡潤中國富豪排行榜第2位。
但是好景不長，2006年，也是胡潤排行榜說嚴介和財富下降了三分之一。胡潤版解釋是，太平洋建設(shè)股權(quán)處在轉(zhuǎn)讓過程中，且企業(yè)發(fā)展速度減慢，過去一年承接的大量工程訂單都處于開工前期。
嚴介和的中國太平洋建設(shè)集團有限公司名頭上比較響，也設(shè)置了各種公司治理結(jié)構(gòu)表征的董事局、監(jiān)事會，但大體還是一個家族企業(yè)或者類家族企業(yè)。這種企業(yè)內(nèi)的重大決策還是靠親情和友情關(guān)系產(chǎn)生的一種妥協(xié)力量達成的，而不是一種法律框架下的妥協(xié)。企業(yè)的興衰也與家族中的核心人物的興衰成線性正相關(guān)關(guān)系。因此，這種企業(yè)還是信奉血緣繼承的關(guān)系，寄希望于遺傳能夠把個人的智力和魅力統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移。第二代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以在一代的高度上繼續(xù)前進，企業(yè)的發(fā)展也可以再上一個層次。
有關(guān)媒體報道，2007年7月1日，在太平洋股東大會暨董事局擴大會議上，嚴介和辭去了執(zhí)掌10年的集團董事局主席一職，正式退休。據(jù)說在去年5月，嚴介和就曾公開要辭去集團總裁的職務(wù)。但當(dāng)時太平洋深陷銀行追債和媒體質(zhì)疑的漩渦，使得嚴介和重新回歸。他后來對外稱，重回太平洋只是為了解決債務(wù)風(fēng)暴。
新的董事局主席公布前，外界盛傳太平洋董事局主席將由其即將大學(xué)畢業(yè)的兒子嚴昊接任。雖然嚴介和否認兒子現(xiàn)在接班的可能性，同時聲稱從來沒有把太平洋公司設(shè)計成一個家族企業(yè)，他還高調(diào)認為自己的三零用人原則（零血緣、零情緣、零地緣）是脫離家族企業(yè)的一種路徑。
但是，他還是自我矛盾地認為，兒子將在今年完成工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)后，從太平洋最基層的文員工作干起。“我已經(jīng)和兒子私下交流過，他要想接我的班或者做商業(yè)領(lǐng)袖，起碼需要20年的時間。”
這種安排或者預(yù)期果然還是逃不出家族企業(yè)的框架。盡管國內(nèi)有一些專門的培訓(xùn)機構(gòu)致力于培養(yǎng)企業(yè)家的后代，希望能夠通過一種速成的辦法提高這些人的管理素質(zhì)，同時采取嚴介和所說的那種辦法，讓后代在一手創(chuàng)立起來的企業(yè)從基層員工做起，在合適的一天把權(quán)力棒完全交接給他。
這一幕幕，我們在韓國電視劇中常常見到。我們不能排除第一代企業(yè)家的后代有眾多的優(yōu)秀者，但是，我們無法相信每一個企業(yè)家都可以找出有企業(yè)管理和開拓能力的后代來。
因此，接班的做法值得討論。
筆者認為，智力上，嚴的后代可以超過嚴本人，但在經(jīng)歷上卻無法復(fù)制，而這正是形成企業(yè)家精神最重要的要素。嚴1960年出生于江蘇淮安，是家里9個兄妹中最小的一個，6歲時因“文化大革命”隨父母來到農(nóng)村，一直到20歲重回城市。其間受了各種苦，因此身體非常健壯。最終，1977年恢復(fù)高考時，嚴介和考上當(dāng)?shù)氐膸煼洞髮W(xué)，畢業(yè)后在當(dāng)?shù)匾凰袑W(xué)教文史。
說得遠一些，克虜伯（Krupp）家族在德國的知名度非常高。年事稍高的一些人總是用“你要像克虜伯一樣的強壯”來教育自己后代。對這個家族企業(yè)貢獻比較大的兩個人。一是艾爾弗雷德·克虜伯，二是艾爾弗希德·克虜伯。前者的職業(yè)生涯恰遇德國鐵血宰相俾斯麥的統(tǒng)治時期。在德意志統(tǒng)一運動中，普魯士發(fā)動了多場與鄰國的戰(zhàn)爭。艾爾弗雷德身在其中，個人的管理素質(zhì)和企業(yè)家精神也與日漸強大，其家族企業(yè)也終成國際上首屈一指的軍工企業(yè)。艾爾弗希德的道路更是坎坷。他有很得意的時光，也有坐牢的歲月。他堪稱“工作狂”，嗜好就是喝威士忌和抽駱駝牌香煙。
艾爾弗希德即將過世的時候，他看到了家族企業(yè)中企業(yè)家精神無法繼續(xù)的現(xiàn)實，把自己所有財產(chǎn)轉(zhuǎn)到克虜伯基金會，他唯一的兒子沒有繼承財產(chǎn)和公司。1968年1月1日，克虜伯基金會正式成立。現(xiàn)在這個基金會成為德國聲譽最好的公益基金會。大量的資金投入到包括中國在內(nèi)各個國家的教育、醫(yī)療服務(wù)、音樂、文學(xué)和體育事業(yè)領(lǐng)域。
這是個很好的例子。在一些成熟的市場經(jīng)濟國家，許多成功的企業(yè)家最終就用這種辦法實現(xiàn)了家族企業(yè)的跨越式發(fā)展。但國內(nèi)的企業(yè)家學(xué)習(xí)此經(jīng)驗的并不多。
“龍生龍，鳳生鳳”的假設(shè)往往是錯誤的開始。 |
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