| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-06-15 新華社記者:周婷玉 來源:經濟參考報 |
|
|
最近，與全國牙防組形同“連體”的中國牙病防治基金會在資金運用與管理方面的種種問題引起社會廣泛關注。這家基金會存在的問題，其實反映了當前我國基金會管理帶有共性的種種問題，那就是外部監管乏力，基金會內部管理混亂，原本用于公益事業的資金，往往成了某些單位的“小金庫”，成了少數人謀利自肥的“合法”途徑。基金會的種種亂相，應當下大力氣治理。
對牙防組的審計結果表明，牙基會使用票據為牙防組收取贊助等款項；使用外匯賬戶提取外匯，用于牙防組人員出國參加國際學術會議等。原本獨立、公開的基金會賬戶成了違規金融操作的平臺。
牙基會的2005年度工作報告書顯示：該基金會用于工作人員工資福利和行政辦公支出占總支出的73.42%，公益事業支出占上年度總收入的17.32%。這與《基金會管理條例》中的規定呈顛倒之勢。出現這一情況的不僅僅是牙基會，民政部網站上公布的84個基金會的2005年度工作報告書，超過半數的基金會達不到條例的要求。
按照條例的規定，基金會是指利用自然人、法人或者其他組織捐贈的財產，以從事公益事業為目的的非營利性法人。但近年來，一些基金會暴出的問題已經背離了基金會的宗旨，甚至有人認為某些“基金會”是打著慈善的名義“圈錢”。
有的基金會弄虛作假騙取登記，有的擅自挪用捐贈收入，有的利用捐款進行違規投資致使資金流失，有的很少或者不開展公益活動……盡管問題繁復多樣，但都有著同一條根源，那就是有關部門對基金會的監管乏力、內部管理存在“黑洞”。
據了解，目前我國對基金會管理主要采取年度檢查辦法。年檢不但不能實行監督基金會的財務及公益活動狀況，而且報告中只列出基金會收支的總數，不能清楚地反映基金會“錢從哪里來，錢到哪里去”。基金會的運作處于不透明狀態，主管機關、捐贈人、社會公眾對基金會的監督都缺乏有效的途徑，基金會的監督很大程度上還是一種“自我監督”。監督主體的缺位給基金會的違規留下了空間。
在我國1144個基金會中，有800多個都是公募基金會，其基金主要來自社會的捐贈，基金會如果違規，造成的基金流失不僅是財產損失，而且還會傷害到民間組織的社會信用，嚴重影響我國慈善事業的健康發展。
要治理基金會的亂相，首先要加大基金會信息公布力度，基金會的專款流動過程要裝在“玻璃口袋”里，便于社會公眾等各方監督。
要治理基金會的亂相，就要加強對基金會理事會的監督。如理事會組成人員是否合理，理事會的決策是否科學民主等。牙防組與牙基會扯不清的利益關聯，就與其中一些人員兩頭兼職密切相關。
此外，治理基金會的亂相還要鼓勵非公募基金會的發展。我國現有的公募基金會大多數相當于“公共籌款機構”，容易出現問題且社會影響大。而非公募基金會的捐贈方是固定的，不能向社會公眾募捐，這類基金會更利于慈善事業的發展，也有利于財富的第三次分配。 |
|
|
|
|
|
|
|