一段時期以來，我國一些企業流行聘請專家學者，模仿美國、日本企業，構建全新企業文化。結果，多數都“轟轟烈烈開始，靜靜悄悄結束”。
筆者以為，另起爐灶重新構建企業文化，必然帶來以下兩個問題：第一，另起爐灶重新構建的企業文化，往往脫離企業實際。因為，任何一個企業都不可能在一瞬間接受一種全新的企業文化，更不可能在一瞬間就對全新的企業文化產生內在需求。因此，重新構建的企業文化，無法在企業生根。第二，重新構建的企業文化，很難與原有的企業文化實現對接。所以，我們常常可以看到這樣的現象：一些企業構建的企業文化，盡管理念深刻、口號動人、方案周密，卻難以在企業生根。出現理論家頭疼的所謂“兩張皮”現象。
很明顯，企業文化不應另起爐灶重新構建。
什么是企業文化建設？從科學的意義上講，其本質就是人們根據變化了的企業內外環境，對原有的企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展。企業文化是企業的內生物，但并不意味著是“不變物”。企業面臨的內外部環境是發展變化的，這就內在地要求企業必須根據環境的變化，及時對原有的企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展，形成真正意義上的企業文化建設。
企業文化不是一張白紙上的全新設計，而是在傳承原有企業文化的基礎上，根據新的環境變化情況所做的新發展、新變革或新補充；是根據企業內外部環境的變化情況，對企業理念、發展戰略、經營目標等的調整和完善。因為，只有適應企業內外部環境的企業文化，才能真正推動企業的發展、提高員工的利益。
企業是不斷發展變化的，同時，企業文化建設又是富有傳承性的，是一種由企業內在需求推動的變化。因此，另起爐灶筑起的“空中樓閣”式的企業文化，在現實中往往會因不服水土而擱淺。
筆者認為，企業文化是企業本身所固有的、與生俱來的內生物，它形成于、變化于企業在一定內外環境下生存與發展的內在需要，企業文化無法人為構建。認識到這點，有助于我們在企業文化建設方面抓出實效，避免無用功。 |
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