回首我國25年來的市場營銷史，長不大、活不久的企業比比皆是，何至如此，是因多數企業品牌發展步入誤區，筆者以為大概有以下七種。
一、
盲目超生——撫養無力，自亂陣腳。我國品牌超生現象嚴重，一個牌子打響了就借勢多生幾個，等“孩子”生下來并不是那么回事，這個“孩子”老感冒，那個“孩子”經常咳嗽，“孩子”多了，奶水少了，加之企業缺少正確引導的能力，“孩子”便很難養活。結果造成品牌核心價值的嚴重缺失、品牌虛脫、斷鏈，為品牌發展留下隱患。
二、
好大喜全——品牌定位大而全。我國許多企業在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大；在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發揮應有的競爭力。
三、
空洞乏味——品牌結構缺乏背景文化。品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象。一些企業還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業和公關活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。
四、
短視自吹——廣告制勝，概念炒作。在消費者關注產品的初級階段，靠一個廣告吹綠大江南北火上好幾年，像當年的三株口服液、中華鱉精等等，但是到了現在還用廣告這招鮮吃遍天就難了。如何為消費者帶來實實在在的利益，而不是搞所謂的概念營銷是中國企業需要面對的課題。
五、
體弱腿軟——管理缺失，后勁不足。品牌管理作為專業科學，它要求企業有專門的品牌管理人才和相關的品牌管理組織。但是，我國企業的普遍現狀是，大多數的營銷部都是以銷量為中心、以促銷方案策劃為重點，無法擔負品牌長期管理的重任。最近一份名為《品牌淘汰——中國家電市場競爭報告預測》顯示，1995年，國內的家電品牌有200多個，2000年留存數量只有20多個，5年間品牌數量銳減90%，如按這樣的淘汰速度測算，到2010年，全球家電品牌數量基本上只有兩到三家了。
六、
公關缺失——危機關頭，無力回天。一旦某個行業的一家生產企業出現產品問題，常殃及整個行業內的其他企業。由于眾多企業缺失公關能力，在危機出現時常眼睜睜地看著自己的品牌資產毀于一旦，旗下多系品牌跟著遭殃。這樣的企業培養的品牌能長盛不衰嗎？
七、
衰老早亡——創新不足，注重商業操作。當企業品牌在市場競爭中的知名度、美譽度下降，以及銷量、市場占有率降低的現象出現時，品牌就已經老化了，但是很多企業不知道這是品牌老化的原因，以為是消費者的購買能力或者是需求減少，于是盲目地大力度促銷。對于品牌而言，這種急功近利，迷失方向的做法短期可以促進銷量，但對品牌建設而言卻有百害而無一利。 |
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