創業可以教嗎？這是一個有趣的問題，參加短期培訓或者拿一個學位，就可以成功地創業了嗎？這很令人懷疑，但有些專家相信還是可以教未來的企業家一些東西。
教創業課往往被認為是教寫經營計劃，給學生們一點課程，讓他們寫出經營計劃來，然后把這些計劃給一些投資人看，好了，一切都完成了。然而，隨著想要創業的人們越來越多，這樣短小和簡單的課程已經是不行的了，需要有完整和全面的課程。
通常來說，創業就是抓住機會，并不需要考慮現有的個人資源，因此，創業旅程開始在于發現一個好的機會。然而，在募集資金和其他資源之前，創業者應該仔細考慮這個機會，確保這個機會有發展的前途，而不是一個有基本缺陷的主意，這樣，創業者才不會浪費他們的時間、他們寶貴的創業天賦。在創業經歷的前兩步是：第一、發現一個機會；第二、評價這個機會。然后，這第三步才是：寫一個經營計劃。
有了一個很扎實的經營計劃，下面是第四步：聚集資源。資源包括：人力資源、資本，還有其他資源(如：供給商、合伙人等等)。
發現機會：需要很敏銳，才能夠看到這些機會，想成為創業的人，可以學習許多研究方法。有一個網站叫www.zopa.com，這是一個新的網上金融服務網站，使用新的方法，讓貸款人和借貸人直接見面，去掉了銀行家；這個網站還有面試技巧、了解客戶心理的技術以及許多幫助創業的技術。
評價機會：發現一個機會只是第一步，然而許多主意只是主意，并不是真正的機會，評價機會要有素養地審視三個方面：市場、行業、團隊。
如果是一個新的產品或者服務，重要的是看有沒有顧客，如果新的產品能夠針對一個特定的市場，解決顧客的燃眉之急，那就非常好。
但許多開始創業的人相信他們的產品“沒有競爭者”，這樣的想法是很天真的，大多數市場都有一批競爭者，有時競爭是很嚴酷的。
有了可以吸引顧客的產品，有了市場競爭優勢，這還不夠，在現實中，大多數創業者的“第一個計劃”往往有些行不通，因此組建一個創業團隊，使創業通過各種不可避免的難關，也很重要。
經營計劃：有許多關于經營計劃的書、網站和信息，好像要學的東西很多，然而，一些觀察家指出：大多數經營計劃根本就不應該寫，這些經營計劃所依據的主意有問題，不可能得到投資。確實，許多成功的創業者從來沒有真正寫過經營計劃，至少沒有正式寫過，一旦他們評價了他們的創意，就開始了創業，有時他們也可能做點小試驗，搞清楚一些可能出現的問題。
聚集資源：對于剛建立或成長中的企業來說，聚集資源是復雜的，有許多不同方向的任務，創業需要各種資源，如：人力、金錢、合伙人、協作者、供應商等等，那些已經成功地解決了這些問題的企業家是很好的老師。
創業的藝術和技巧：不論對于學習MBA的學生來說，還是對于新建立公司的CEO來說，學習創業就是建造一個工具箱，了解許多工作模型和方法，在創業的道路上有一些階段，有一些棘手的問題，通過學習，使創業者能夠更容易解決這些問題。
學習創業的藝術和技巧，不僅僅提高了一個人創業的成功率，一大批研究表明：不論是在新興國家還是在發達國家，創業的氛圍是與經濟發展有關的。
(金瑞編譯自《商業戰略評論》) |
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