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最近有本土連鎖企業放風五年之內不研究百思買。筆者認為，這是一種輕視的苗頭，足足讓人倒吸冷氣。其實，本土電器連鎖在中外對抗的馬拉松比賽中，要始終保持清醒的頭腦，沒有任何理由和時間停下來欣賞自己認定的成功。
回看20年前的電器制造業有多少本土品牌？而現在留存的又有多少呢？外資制造品牌的規模在中國變大了還是變小了呢？實際上，諸多本土品牌立世打敗外資品牌的豪言壯語全都灰飛煙滅了，因此，在電器零售業內保持警鐘長鳴實在是不為過。
商業競爭的目的是贏，而且是要長時間贏，商業競爭也絕對不是一個百米沖刺，而是長跑。劉翔是當今世界最偉大的110米跨欄運動員，當比賽長度變成10萬米的時候，劉翔的偉大需要重新驗證。
筆者認為，中國電器零售領域連鎖業態的競爭才剛剛開始，本土連鎖企業應該站在發展的角度上看問題。從全球的角度看，跨國競爭本質是國別資本實力的照單分配，沒有巨量資本實力的國別行業難以從這個行業市場中取得很好的分配。受資本支撐的東西就是企業微觀層面生產力與生產關系的協調。這里的生產力實為操作這種行業的商業技術，生產關系就是這種商業技術的商業實踐。
從這個角度看，百思買與本土電器連鎖企業之間的差距確實讓我們心驚肉跳。從營業規模看，本土連鎖企業的規模太小，百思買2005年的營業額將近2000億人民幣，而國美與蘇寧的營業額之和也不過500億元。此外，百思買在零售生產力與生產關系方面已經相當成熟，而本土企業在兩個方面則是剛剛開始發育。
筆者認為，本土連鎖企業目前的成功僅僅是機會性的成功，是連鎖業態對傳統業態替代的成功，而這種成功是非常脆弱的，因為其整個的成功過程中沒有外來物種的侵襲，完全是城堡中的勝利。
當城門打開的時候，本土電器連鎖企業最應該思考的是自己應對未來市場競爭的能力，而不是把自己以前的成功果實當成藝術品來把玩。你可以五年不研究百思買，也可以一天不研究百思買，也可以永遠不研究百思買，但是百思買卻在天天研究我們，這難道不是個夜郎自大的笑話嗎？
百思買來到中國的不是一干人，也不是開了一家店，而是搬來了一套連鎖機制，目前的工作只是在調試這個機制。筆者認為，從現在到未來的三五年內，百思買在中國的主要舉動仍然會是商業測試，它在探測、探測，不停地探測。對所有的寫作者來說，完成一個文本文件是困難的，但是當成型的文本文件被放在復印機上復印的時候，復印出數量眾多的文件只是最簡單的重復勞動。百思買目前仍然在制造文本文件，它復印文件的時刻還沒有到來，因此說本土電器連鎖企業的蔑視之聲來的有點過早。 |
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