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不論是哪種企業(yè)，指望在產(chǎn)業(yè)鏈中轉(zhuǎn)移人民幣的升值壓力，都不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。更重要的是要多練內(nèi)功，注重創(chuàng)新研發(fā)和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
人民幣升值對(duì)出口企業(yè)的影響是匯改中最重要的話題和擔(dān)憂，升值將壓縮出口企業(yè)利潤(rùn)，但一些分析人士如瑞士信貸的董事總經(jīng)理、亞洲區(qū)首席經(jīng)濟(jì)分析師陶冬認(rèn)為，與前一輪升值不同，中國(guó)的出口商這次會(huì)更強(qiáng)硬地將成本壓力轉(zhuǎn)移到外國(guó)零售商，事實(shí)是否如此？
上海市發(fā)展和改革研究院副總經(jīng)濟(jì)師馬海倩告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，中國(guó)企業(yè)能否通過產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移人民幣升值壓力，既跟企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，也跟企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān)。
她認(rèn)為，國(guó)際議價(jià)能力強(qiáng)的企業(yè)受到人民幣升值的影響就會(huì)比較小，它們或者根本感受不到升值的壓力，或者可以很容易地在產(chǎn)業(yè)鏈中轉(zhuǎn)移壓力。
在產(chǎn)業(yè)鏈中轉(zhuǎn)移壓力
生產(chǎn)醫(yī)療器械的深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司就是一個(gè)例子。邁瑞董事長(zhǎng)兼聯(lián)席首席執(zhí)行官徐航告訴記者，“公司一季度的銷售收入和利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了40%以上的增長(zhǎng)。我們沒有感覺到人民幣升值、原材料價(jià)格上漲等因素的壓力，相反，今年的產(chǎn)品毛利率平均在53%以上，同比還有所上升，因此投資人對(duì)我們也很滿意。”
作為國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)療器械制造商，邁瑞近幾年的銷售收入保持了40%至50%的高速增長(zhǎng)，出口比重占到其銷售收入的50%以上。根據(jù)海關(guān)總署的統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)出口的同類別高端醫(yī)療設(shè)備中，邁瑞占到了60%以上。在中國(guó)市場(chǎng)的監(jiān)護(hù)儀、數(shù)字黑白超聲產(chǎn)品、三分類血液細(xì)胞分析儀產(chǎn)品等領(lǐng)域，邁瑞已經(jīng)將由國(guó)外巨頭把持多年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一的份額搶到了自己的手中。而這些成績(jī)的取得，邁瑞憑借的就是卓越的研發(fā)能力所給企業(yè)帶來的強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即使在出口占比增加、人民幣升值、原材料價(jià)格不斷上漲的情況下，產(chǎn)品的毛利率仍然在上升。
“對(duì)我們來說，與人民幣升值壓力相比，更重要的是市場(chǎng)的開拓。”陜西賽德生物科技股份公司貿(mào)易部經(jīng)理張利榮說。包括賽德生物在內(nèi)，多個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)公司的外貿(mào)部負(fù)責(zé)人都告訴記者，由于高科技產(chǎn)品的附加值比較高，因此對(duì)人民幣升值不敏感。
馬海倩在調(diào)研上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司時(shí)也發(fā)現(xiàn)，作為全球港口機(jī)械行業(yè)的龍頭，振華重工的岸橋產(chǎn)品占據(jù)了世界市場(chǎng)74%的份額，具有較強(qiáng)的國(guó)際議價(jià)能力。在應(yīng)對(duì)人民幣升值壓力時(shí)，振華重工可以通過提高國(guó)際售價(jià)、提前結(jié)售匯、要求國(guó)際客戶使用人民幣進(jìn)行結(jié)算等措施，化解人民幣升值的不利影響。
低附加值產(chǎn)品議價(jià)能力弱
另一方面，一些低端的勞動(dòng)密集型行業(yè)，如紡織、玩具等，由于產(chǎn)品的附加值比較低，企業(yè)的議價(jià)能力也比較弱，無法將升值壓力進(jìn)行轉(zhuǎn)移，只能在企業(yè)內(nèi)部消化。
馬海倩在對(duì)上海的一些企業(yè)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前上海紡織服裝業(yè)的行業(yè)平均利潤(rùn)率約為4%，若人民幣升值1%，行業(yè)將減少10.4億的銷售收入；若升值達(dá)到4%，行業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)將面臨虧損。
“2005年到2007年的一波人民幣升值，我們差點(diǎn)沒支撐下去”，浙江卓洋家紡有限公司董事長(zhǎng)張培良證實(shí)了馬海倩的調(diào)研，“家紡行業(yè)的利潤(rùn)率也就在3%~4%，可想而知，人民幣升值對(duì)我們的影響有多大，如果不跟客戶提一點(diǎn)價(jià)，僅人民幣升值的影響就幾乎把我們的利潤(rùn)抵消了。”
更讓張培良感到不安的是來自周邊國(guó)家的紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。不少美國(guó)訂單已經(jīng)在向印度、巴基斯坦等國(guó)家批量轉(zhuǎn)移，在客戶有多種選擇的情況下，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)與客戶就人民幣升值問題談判是沒有多大優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)榭蛻糨p易地就可以把訂單交給價(jià)格更低的地區(qū)去做，“更重要的是，周邊國(guó)家并沒有配額限制”。
靠產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移壓力非長(zhǎng)遠(yuǎn)之策
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授朱明俠認(rèn)為，不論是哪種企業(yè)，指望在產(chǎn)業(yè)鏈中轉(zhuǎn)移人民幣的升值壓力，都不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。“更重要的是要多練內(nèi)功，注重創(chuàng)新研發(fā)和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)在海外市場(chǎng)的談判籌碼，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力”。
同時(shí)，對(duì)于希望拓展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，人民幣升值更是一種優(yōu)勢(shì)。朱明俠認(rèn)為，人民幣越升值，在海外的購(gòu)買力就越強(qiáng)。中國(guó)企業(yè)可以抓住人民幣不斷走強(qiáng)、海外投資成本不斷降低的有利時(shí)機(jī)，到海外去購(gòu)買技術(shù)、兼并企業(yè)、建立營(yíng)銷渠道。
邁瑞就做出了這樣的嘗試。2008年金融危機(jī)時(shí)，邁瑞出資2.02億美元，收購(gòu)了在NASDAQ上市的美國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)商Datascope公司，這是在人民幣不斷升值的背景下，中國(guó)企業(yè)一次大膽而果斷的海外并購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅~瑞一躍成為醫(yī)護(hù)監(jiān)控設(shè)備行業(yè)的全球第三大制造商。 |