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●股份制銀行已走過22年歷程 ●未來將面臨日益嚴峻的挑戰
●須進行轉型重塑核心競爭力 ●控風險開展多領域金融業務
改革開放30年以來，中國銀行業經歷了一段不平凡的深刻變革：從一元銀行體制到多種類型機構相互競爭、共同發展，從無序競爭、高風險運行到科學有序發展、風險可控運行，從長期封閉到全面開放，我國銀行業既實現了自身的穩健、高效發展，又為我國經濟又好又快發展提供了有力保障。在這一過程中，股份制銀行作為我國金融業的重要組成部分，在金融改革與發展的整體格局中走過了22年的不平凡的歷程，寫下了屬于自己的輝煌篇章。
上世紀80年代中期，隨著改革開放的不斷深入與經濟的迅速發展，中國金融體制改革逐步成為一個引人矚目的熱點和難點，把國家專業銀行逐步轉變為國有商業銀行成為金融改革的重要目標。為進一步推進金融體制改革，給四大專業銀行向商業銀行轉軌營造適當競爭的外部環境，國家決定采取體制外引導的戰略。在此背景下，股份制商業銀行應運而生。1986年9月，國務院批準重新組建交通銀行，標志著我國股份制商業銀行的誕生。此后，我國陸續成立了十幾家新興股份制商業銀行。改革開放大潮中誕生的股份制商業銀行，是經濟體制改革的產物，打破了計劃經濟體制下國家專業銀行的壟斷局面，逐步形成了適應社會主義市場經濟要求的多層次、多類型的金融機構組織體系新格局，營造多種金融機構分工合作、功能互補、平等競爭的金融服務體系。在特殊的歷史條件下，以其靈活的經濟機制優勢，成為中國金融市場十分活躍的力量，成為推動我國國民經濟發展的一支生力軍。
股份制商業銀行設立以來，依靠較為靈活的經營方式獲得了較為迅速的發展，但由于其設立正好處在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，新舊兩種機制的矛盾導致了股份制商業銀行在發展初期的局限性。近10年來，股份制商業銀行克服困難，抓住機遇，有效化解歷史包袱，積極完善公司治理架構與機制，著力提高內部控制的有效性，強化風險管理，積極進行業務創新和改革開放進程，大力引進戰略投資者，開始步入到一個良性發展黃金發展時期。可以說，這個時期股份制商業銀行的發展壯大不僅表現為規模、市場占比和數量的提高，更主要的是股份制商業銀行競爭力的形成和發展模式、經營理念的深刻轉變。從過去片面注重資產規模擴張轉向注重速度、質量、效益同步協調發展，通過推進戰略轉型，加快金融創新，股份制商業銀行在轉變增長方式，實現可持續發展上邁出了堅實的步伐。與此同時，通過不斷創新金融產品，改善提高金融服務質量，股份制商業銀行正逐步打造出各自的經營特色和核心競爭優勢，在市場競爭中表現出前所未有的信心和實力。
在股份制商業銀行取得豐碩發展成果的同時，也應當看到，隨著中國經濟和金融環境發生變化，未來股份制商業銀行將面臨著日益嚴峻的挑戰。具體來看：首先，資本約束和市場準入的提高；其次，宏觀調控、利率市場化、市場機構的建立健全使得股份制銀行市場風險的加劇；再次，客戶需求多元、個性化以及企業融資渠道的拓寬造成的“金融脫媒”。這些對股份制商業銀行客戶基礎和盈利模式構成嚴峻挑戰。此外，國有商業銀行股份制改革，外資銀行的進入和其他金融機構的滲透加大了對股份制商業銀行的競爭。
經營環境使股份制商業銀行開始重新審視自己，從戰略高度和長遠考慮認識到必須進行轉型，徹底轉變經營管理模式，重塑核心競爭力，避免同質化的競爭。轉軌已經成為最近幾年股份制商業銀行的共同任務。各行都致力于經營理念、管理體制、運行機制、業務結構、風險管理、組織模式等各領域的戰略調整。首先，大力發展零售銀行業務，加快中間業務發展。以擴大非利息收入為基礎，逐步調整業務結構和收入結構。其次，進一步完善法人治理結構，提高風險控制水平，建立與業務發展相適應的組織體系架構，提高經營管理水平。最后，為綜合化經營做好準備。在風險可控的前提下，通過經營多領域金融業務，滿足現代商業銀行資本節約、收入多元化和差異化競爭的要求。 |