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| 邱
恒 明 |
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·財經圖書研究院研究員，觀察經管圖書近10年。目前為騰訊財經專欄作者，藍獅子讀書會閱讀顧問。
·曾任《達觀》雜志主編，香港《財經文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任，《中國投資》雜志流程總監。
·著有：《白領幸福工作日志》、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創業英雄》。
·湛廬文化簽約作家。
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| | ·心中有愛最幸福 | | 心中有愛最幸福，我覺得南京大學名譽院長趙曙明是幸福的，因為他對學子、同事充滿著愛，對家人子女的濃濃的愛，深深地感染了我。對他人熱心，對自己工作投入卻有些“狠心”，但趙曙明是幸福的。 | | | | ·從印度走來的全球鋼鐵新霸主 | | “掌握時機就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條，正是這個信條和不懈的戰略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業的輝煌成就。 | | | | ·貝佐斯的創業三法則 | | 理性創業還需感性解讀，這樣才能流傳更久遠。畢竟不是每一個人都需要創業，并不是每個創業者都能取得成功。 | | | | ·我們都是社會動物 | | 卡尼曼認為，情感因素在我們對直覺判斷和決策的理解上其實發揮了比以往更大的作用。 | | | | ·期盼“岳父創業學” | | 創業成功單就一個好岳父肯定不行，不過，眾多優秀的商業讀本不弄出專門章節研究岳父創業學，真是可惜了。 | | | | ·“職場幸福”三步走 | | 確定重點；根據機遇權衡計劃；分配資源，這是商業戰略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規劃個人人生。 | | | | ·用產品改變世界 | | 我們拿什么改變世界？是產品、理念還是堅持不懈的奮斗精神。從優秀的商業傳記而言，以上三者皆可。 | | | | ·絕大多數散戶都不知道自己的無知 | | 財經網站TheStreet.com的創辦人之一詹姆斯•克拉默通過總結炒股虧損經驗，告訴我們，只有求變而不是等待，才能走出巨虧泥潭。 | | | | ·實現自我價值是工作興趣之源 | | 成事的人是自我燃燒，并且還能把能量傳遞給周圍的人，他們是在指令到來以前，自己率先而為并成為別人的榜樣，是富有能動性、積極性的人。 | | | | ·耐心持股是關鍵 | | 如果我們一開始就認識到所有的投資策略都會遭遇挫折，甚至是那些杰出的，我們就不會在短期下挫時驚慌了。 | | | | ·傲慢的世界亟需正能量 | | 中國經濟大轉型當下，在前所未有的危機面前，我們在解決當下難題奮勇向強之際，亟需社會中每一分子貢獻或大或小的“正能量”。 | | | | ·史上電燈照明第一家的爭奪戰 | | 《光電帝國》記錄了家用電、商用電的商戰歷史，電燈照明第一家的歸屬之戰可謂小小序幕，卻也是最為有趣的一個片段。 | | | | ·“快”決策需“慢”養成 | | 《思考，快與慢》以行為經濟學原理為武器，試圖用輕松可讀的筆調來析解有關決策的問題，包括商業決策、日常生活的抉擇等。 | | | | ·你能夠應對關鍵沖突嗎？ | | 要正確應對關鍵沖突，應當克制自己的負面情緒，不要不假思索地認為自己完全正確，而應該把注意力放在事情的原委上。 | | | | ·華人創投教父的4大忠告 | | 李宗南眼中的中國問題重重：反傾銷壓力；低端制造業讓環境崩潰；創新在走彎路等，但他骨子里是中國崛起的樂觀主義者…… | | | | ·受教育多的創業優勢 | | 大多數成功的無線電公司是由受教育不多的人建立起來的。對那些在這方面有扎實理論基礎的人來說，成功的機會就更多了，孩子們，你們在產業界大有作為… | | | | ·一本小書讀懂韋爾奇管理智慧 | | 這本書將韋爾奇管理中涉及到的重要管理名詞、行動名稱等以百科全書的方式呈現，并加以闡釋，力求讓讀者更為清晰簡便的認識掌握韋爾奇主要策略與行動方式。 | | | | ·盤點投資大師的炒股入門書 | | 炒股人群是最大的可定性的閱讀人群。投資大師都是閱讀狂人，這是沒有太多疑問的命題了。但更有趣的是，哪本書讓他們下定決心炒股，我們來盤點盤點。 | | | | ·松下幸之助的苦難創業學 | | 松下所創公司的偉大不在技術上、產品設計上，而在管理之道，人性關懷中。在產品制造，在員工關懷方面松下做出了卓越貢獻。 | | | | ·日本新首富柳井正的創業哲學 | | “一勝九敗”說白了，是一種學習觀，從失敗中不斷學習的經營之道。柳井正說：“去做了然后失敗，總比只分析不去做要好得多。失敗的經歷會讓人學到東西，變成財富。” | | | | ·餐館服務生、廣告人的職場高度 | | 甫入職場，即擁有屬于自己的明確職業目標是幸運的。即便你只是想做好餐館服務員、廣告員的工作，向上的力量似乎無窮盡。低微職場起步一旦擁有了堅定目標后所能達到的高度不可小看。 | | | | ·產業界是大多數人最大的工作興趣 | | 處在財富導向階段的國家，人們對其他領域的工作興趣遠大于在產業界，實用主義的教育觀念逐漸消失。目前的中國離這個階段還較遠，也就是說，大多數人的工作興趣還停留在產業界。 | | | | ·50年規劃是兒戲，唯孫正義當真 | | 誰都有過長期規劃，有過夢想，但大部分人不會當真，或者當真了也只短暫有效，不能真正執行起來。但日本軟銀集團創始人孫正義把大學時期的規劃當真了，且40年來執行得相當不錯。 | | | | ·透視微軟頑疾 | | 微軟中國事端頻發，大中華區總裁梁念堅于4月辭職，10年換了5任中國區總裁；縱觀微軟全球能發現，微軟一直以來管理混亂，其舊有成功模式也行將就木。 | | | | ·卡內基如何畫就最完美的職場路線圖 | | 在創業大家的研究案例中，我們發現卡內基的職場人生堪稱完美，他幾乎從未遭受挫折。從紡織童工，職場經理，發展成為鋼鐵大王，之后華麗轉身，成為慈善楷模。 | | | | ·失意銷售員變身創業大家的勵志故事 | | 在公司管理過程中，業績增量遠遠超過之前的存量，到最后，公司已經課上主要管理者的股權超過了原始大股東，從而客觀上實現了股權更替。 | | | | ·“壞員工”就愛“壞老板” | | 很推崇何飛鵬的自慢系列書，雖系隨筆文集，隨性卻不隨便。有關職場中做人做事，真誠告誡、嚴厲卻不尖刻，總是提醒職場的殘酷，又樂觀指明超級努力必有超級成果。 | | | | ·炸雞塊的10條領導力準則 | | 《超級領導力：實現偉大目標的唯一道路》并不是一部關于領導原理的書，而是一本行動方案，是百勝集團內部培訓教材的升級版。勵志一哥大衛•諾瓦克提供了非常獨特的步驟以幫助你我提升領導力。 | | | | ·反常識，反流行 | | 最近在翻看以下三本書：《資本之王》、《認知盈余》和《眾包2：群體創造的力量》，它們都源于之前閱讀興趣的延伸。《總開關：信息帝國的興衰變遷》、《華爾街最后的大亨》是我近一個月來從頭到尾看完的書，從中發現優秀財經書中總能找到反常識的一面。 | | | | ·喬布斯的勝利或是一種倒退 | | 從產業循環理論而言，喬布斯統轄之下的蘋果公司，帶領著互聯網從開放走向閉合，是舊勢力、舊思維的勝利。假設我們認為開放優于封閉的話，那喬布斯的勝利的路線，就是一種倒退。 | | | | ·不確定世界中的確定性 | | 綜觀開年之際北京的圖書市場，發現可確定性的東西也不少：能確定2012年上半年的幾本暢銷書，能斷言出版服務精神不會有太大改觀，還可推測經濟低迷之下投資類圖書依舊萎靡不振，蕭條論圖書將層出不窮。 | | | | ·首富噱頭好營銷 | | 在當下財經圖書的出版熱潮中，關于首富、企業家等等人物的傳記屢見不鮮，但同時也是良莠不齊。抓住當下熱點，順應市場所需，不以專業功底取勝的趨勢話題類圖書一時間生機勃勃，《中國首富報告》是鮮明一例。 | | | | ·領先是一種心態 | | 如何才能發掘公司常青的真諦，實現公司做大做強、做行業的領跑者的“領先型公司”的地位？《公司的王道》一書給出了部分答案。 | | | | ·成長空間與薪水，你更看重哪個 | | 在職業生涯早期，金錢的積累可以在很大程度上改變我們的生活質量。但有些時候，金錢的積累并不會對我們的生活產生實質性的影響。 | | | | ·普通職員與經理差別到底在哪？ | | 《領導梯隊》是拉姆•查蘭的經典之作，被譽為“領導力開發的圣經”。該書全面、系統、深入地闡釋了世界卓越企業的領導梯隊建設體系。 | | | | ·蕭條有多遠VS繁榮有多近 | | 預測未來是人們最想擁有的本領。上榜書《中國經濟大蕭條還有多遠》認為未來將蕭條一片，9月投資類新書《買下中國》則是不折不扣的樂觀預判，值得對照一讀。 | | | | ·成功與幸福難以兼得？ | | 《福布斯》雜志的創辦人多次提醒，成功不能單純以財富的多寡為衡量標準，而應以貢獻和奉獻計。 | | | | ·凱恩斯主義的復仇 | | 經濟思想不同，所執行的政策肯定不同，經濟建設肯定不同。思想碰撞，反映到經濟事務中，也可能是生死攸關的抉擇。 | | | | ·普通職員與經理差別到底在哪？ | | 《領導梯隊》是拉姆•查蘭的經典之作，被譽為“領導力開發的圣經”。該書全面、系統、深入地闡釋了世界卓越企業的領導梯隊建設體系。 | | | | ·成長空間與薪水，你更看重哪個 | | 在職業生涯早期，金錢的積累可以在很大程度上改變我們的生活質量。但有些時候，金錢的積累并不會對我們的生活產生實質性的影響。 | | | | ·炒股高手們的生活面面觀 | | 彼得•林奇激流勇退、知足常樂的心態是其成為最偉大、最完美無缺的投資家的最重要因素之一。 | | | | ·如何在熊市中賺錢 | | “熊市莫伸手，抄底必被套”，是對自信心滿滿，特別是前期炒股大有斬獲的人群的名言警句。從眾多經典投資專著中，我們總結出超越熊市的4點認識。 | | | | ·買入中國的最當時 | | 徒有樂觀精神肯定不夠，實踐證明的高超炒股技能及實操技巧的分享，才是推薦翻閱《買入中國》的真正理由。 | | | | ·修復全球信任危機的13個步驟 | | 當我們自己失信于他人時候，我們選擇修復與對方的信任還是就此放棄？史蒂芬•柯維和麗貝爾•R•梅麗爾合著的《信任的速度》給我們提示了方向。 | | | | ·華裔教父如何操控亞洲世界 | | 《亞洲教父》一書讓人印象深刻的細節是對“教父”們標榜的“出身草根，童年過非人窮困日子”的回應。 | | | | ·奧巴馬崛起之奇跡與運氣 | | 巴拉克•奧巴馬的名字本身，意味著變革創新。變革創新是奧巴馬的競選主題，也是《橋:奧巴馬的人生及其崛起》的主旨 | | | | ·美女總裁嚴旭的職場私語 | | 無論誰的經驗讓我們學習，無論誰的方法值得借鑒，最終都還是要我們自己腳踏實地的去嘗試，去實踐，去落實，去執行，夢想才會變成現實。 | | | | ·世行前行長：心動即刻行動 | | 《我的世行之路》是沃爾芬森的自傳，謀位世行行長只是其中的一個小插曲，更多篇幅我們能看到沃爾芬森帶給世行巨大的改變，取得舉世矚目的成績。 | | | | ·金錢可以換取時間跟人心 | | 村上隆是日本當代最具世界影響力的藝術家，也是最具爭議的人物，他公開宣稱藝術是一種賺錢的手段，并且在《藝術創業論》中坦露自己的賺錢理論及方法。 | | | | ·憑什么要相信美聯儲 | | 如果你不相信他，或能通過該書的啟發找到更有說服性的駁斥理由，總之，你都會有股翻看它的沖動。 | | | | ·世界首富洛克菲勒的創業3階段 | | 這是隆重推薦《第一家族》的大背景，作者劉亞洲老師不是用以前的文章組成這部作品，是他句斟字酌寫完了這本研究專著。 | | | | ·富二代的5大悲劇 | | 衡量成功的標準不是個人財富或榮耀，而是對廣闊世界所做的貢獻。《做你自己》談的就是價值觀、人生信念，以及美好生活的行為與態度。 | | | | ·喬布斯的創業啟示 | | 不陷于自我懷疑或不自信的泥淖中，從而昂首向前，這應該是翻閱《重返小王國》最好的理由吧。 | | | | ·金融權勢到底有多大 | | 因為金融過于強勢，美國處理金融危機的手段方法讓“大而不倒”的局面得以加強，產生金融新寡頭。 | | | | ·不得不學的積極情緒療法 | | 缺失了消極情緒，我們會變得輕狂、不踏實、不現實；缺失了積極情緒，我們會在痛苦中崩潰。 | | | | ·糧價那點事 | | 零散的信息能讓我們大體了解到，供需不平衡、國際炒家，或者說糧食政策不靈敏等導致了糧食價格居高不下，不斷攀升。 | | | | ·設計大師也是文化大師 | | 數百個案例和訪談，帶領我們進入國際設計明星的工作室，近距離探究明星設計師背后的秘密。 | | | | ·銀行大而不能倒堪憂 | | 《大而不倒》給出了管制資本主義的一些具體做法，但是中國的問題要有中國的方法，更需要中國自創的思想和方法。 | | | | ·布蘭森的5則經營啟示 | | 2011年新書《商界裸奔》揭開布蘭森獨特的經商之道，從中我們總結出布蘭森獨特的5則經營啟示。 | | | | ·企業家急需“綠途徑” | | 2011年新書《綠色企業家》、《實在的力量》提供了成功的解決方案，詳細剖解了兩家綠色企業案例，兩位作者堪稱世界一流的綠榜樣。 | | | | ·如何看穿男上司搞定職場 | | 公司部門之間的工作調動會增加你的人脈，從而對公司有一個整體的全面認識，也是自己積蓄力量的一個過程，同時更是自己成長的機遇。 | | | | ·操縱世界的13個銀行家 | | 作者認為，華爾街的體系必須改變，因為正是這個體系導致了金融與經濟危機，導致了數百萬民眾失業，導致了數萬億美元的國債。 | | | | ·布蘭森3則職場忠告 | | 布蘭森認為，你對待員工的方式將轉化為員工對待客戶的方式，要讓機器“人化”，而不是人“機器化”。 | | | | ·定價是門心理學 | | 定價是一門學問，它不只是小商小販或者定價決策者有著幾十年的工作經驗，摸索出一些定價奧妙而言的。 | | | | ·基金經理成為新偶像 | | 從投資收益中獲取不低的提成（一般是20%）是對沖基金的一大特性，由此才誕生了這一最富人群。 | | | | ·該是誰的石油世紀 | | 隨著中國“和平崛起”為全球經濟體和國際社會中一個舉足輕重的國家，了解石油的歷史以及石油對國際社會的影響已成為一個非常重要的話題。 | | | | ·不可不知的價格陷阱 | | 定價是一門學問，它不只是小商小販或者定價決策者幾十年工作經驗總結的實用招數，它有著較長的歷史脈絡可循。 | | | | ·CEO們的“融合”迷途 | | 所有生物最開始是融合在一起的，但順著歷史來看，所有生物又是逐漸分離開來的，并且進行著分化，品牌的生存規則也一樣。 | | | | ·有機會也做空股市 | | 人們的直覺都傾向于指責空頭，那些股市重挫之下巨虧的人直呼空頭有罪。 | | | | ·石油大佬自省記 | | 《超越商海》記錄了約翰•布朗處理同性戀危機時的全部心路歷程，讀來真誠感人。 | | | | ·2010年經管書大盤點 | | 每年都有幾本商業領袖級人物的傳記或自傳被引進到國內，由此，我們可以簡單判斷，商業傳記類圖書2011年依舊會堅挺。 | | | | ·認清虧損乃炒股第一步 | | 炒股賺錢是非常辛苦的事，需要花費大量時間，投入大量精力，炒股賺錢需要基本的專業知識，打造出屬于自己的炒股風格。 | | | | ·散戶最好從指數基金起步 | | 不過，炒股的魅力正在于漲跌之間，在于隨時都可進行交易。這樣看來，指數化方法過于平淡，就如同一杯清水。 | | | | ·憑什么稱王稱霸 | | 對比2010年其他優秀傳記《一個人的帝國：默多克的隱秘世界》、《Facebook效應》、《谷歌小子》、《價值觀的力量》,這些商業王者打造各自帝國各有其道。 | | | | ·關閉美聯儲的4大理由 | | 奧地利學派一直認為美聯儲是大蕭條的根源，其中的根源就是拋棄了金本位，用具有通脹性的商品貨幣美元充當了全球硬通貨。 | | | | ·最傳神的炒股故事 | | 炒股虧損的重要原因，是因為人們在交易之前，并沒有為自己設定屬于自己的交易準則。 | | | | ·今天你“微創新”了嗎? | | 今天我“微創新”了嗎？當讀者閱讀完畢這樣捫心自問時，我認為，它是《微革命》最大的成功之處。 | | | | ·26歲如何賺到40億 | | 大家都應翻閱《facebook效應》，看那個被視為蓋茨第二的26歲小青年，不到20歲就開始用創業的方式改變了世界。 | | | | ·危機叢林中的王者 | | 危機產生新領袖。不管是政治領袖、公司領袖，還是投資領域的王者，都是通過危機或革命來完成新陳代謝的。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎？ | | 監管當局從穩定金融業、保護存款人和投資人廣泛利益的角度出發，往往對大型金融機構破產所帶來的蝴蝶效應持十分審慎的態度，因此會在一定程度上產生大而不倒的狀況。 | | | | ·谷歌小子創業成功的5大關鍵 | | Google徹底改變了人們獲取信息和隨時了解新資訊的方式，似乎一夜之間就融入日常生活而成為生活中不可或缺的部分。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語言，專家精練的評語，加上電視畫面的沖擊，《公司的力量》圖書與電視片同期上市，形成了一股強大的沖擊波。 | |
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