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·暢銷書(shū)《21世紀(jì)的書(shū)：信息時(shí)代商業(yè)思想10×10閱讀》、《讀到財(cái)智：百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》、《財(cái)智書(shū)架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書(shū)導(dǎo)讀》、“商業(yè)與書(shū)”系列的作者。
·浙江大學(xué)法學(xué)博士。律師。智唐文化發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、執(zhí)行總監(jiān)。主要從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體、圖書(shū)出版、影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)方面的寫(xiě)作、研究和實(shí)務(wù)。
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| | ·模式?jīng)Q定商業(yè) | | 這就是商業(yè)模式的厲害之處，也是它不同于生產(chǎn)模式、銷售模式、管理模式、資本模式或盈利模式的關(guān)鍵所在。 | | | | ·我讀約翰•奈斯比特 | | 未來(lái)學(xué)著作不要搶鮮，最好慢著看，原因無(wú)他，為的就是要等待時(shí)間的檢驗(yàn)。 | | | | ·“經(jīng)濟(jì)寒冬”的生存之道 | | 企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)有所決斷，而畏懼危機(jī)墨守陳規(guī)將可能產(chǎn)生更大的隱患——這便是“冬天的作為”。 | | | | ·說(shuō)不通的，一畫(huà)就通 | | 當(dāng)我們面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題而不知所措時(shí)，不妨學(xué)著拿起筆，用簡(jiǎn)單比劃勾勒，也許答案就在你的涂鴉里了。 | | | | ·梅奧的管理啟示 | | 在管理方式上，它盡其所能、發(fā)揮極致，從一切細(xì)節(jié)處考慮患者的需求、聆聽(tīng)患者的聲音、體會(huì)患者的感受。 | | | | ·真正的領(lǐng)導(dǎo)力 | | 威廉姆斯告誡我們，所謂真正的領(lǐng)導(dǎo)力，絕非天生，亦非泛泛空談，而是能面對(duì)問(wèn)題運(yùn)籌帷幄、靈活變通。 | | | | ·“反公地悲劇”的終結(jié) | | 是的，創(chuàng)新在進(jìn)步，如果我們一味地困守于易分難合的舊式所有權(quán)，悲劇還將繼續(xù)…… | | | | ·談判為什么？ | | 談判是為了解決爭(zhēng)端、促成合作、實(shí)現(xiàn)共贏，它不是矛盾對(duì)抗器，更不應(yīng)當(dāng)是麻煩制造機(jī)。 | | | | ·“綠”“金”平衡術(shù) | | 商業(yè)規(guī)則變了，人們的價(jià)值觀念進(jìn)步了，“綠色”已成為企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中繞不開(kāi)的壁壘。 | | | | ·方式能決定一切嗎？ | | 我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率。 | | | | ·追尋似水年華的閱讀盛景 | | 或許，閱讀就是為了某種自我和寫(xiě)作的存在而展開(kāi)，它是一種另外意義上的“寫(xiě)作”，對(duì)此，唐諾也說(shuō)過(guò)，閱讀的整體圖像是“意義之海，及可能性的世界”。 | | | | ·窮人“窮” 是中了富人的圈套？ | | 這本書(shū)能否最終成為經(jīng)典，只能靠時(shí)間來(lái)證明。但唯一可以確信的是，我們需要聆聽(tīng)清崎的聲音，聽(tīng)取他對(duì)于“觀念致富”的技巧和方法。 | | | | ·張化橋又說(shuō)了什么真話？ | | 此次，他在書(shū)中照舊大談特談對(duì)券商、上市公司和產(chǎn)業(yè)的否定觀點(diǎn)，許多話甚至直接挑戰(zhàn)了機(jī)構(gòu)和投資者的既有共識(shí)。 | | | | ·“情商系列”閱讀報(bào)告 | | 情商高低最重要的一點(diǎn)在于是否有同理心，是否能真切地站在別人的立場(chǎng)、體會(huì)別人的感受，感同身受也好，換位思考也罷，這就是情商！ | | | | ·豐田模式的“非主流”解讀 | | 在我們所能看到的揭秘豐田成功原理的文獻(xiàn)中，或許很難再看到像本書(shū)那樣對(duì)豐田進(jìn)行“非主流”的解讀，因?yàn)樗f(shuō)，來(lái)自豐田文化中的矛盾形態(tài)是其取得成功的關(guān)鍵所在。 | | | | ·護(hù)城河，名詞和比喻 | | 護(hù)城河的存在就是為了抵御這五種力量的入侵，至于它的表現(xiàn)方式，根據(jù)多爾西的歸納主要為四種：無(wú)形資產(chǎn)、轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)。 | | | | ·艾倫•韋伯的“金玉良言” | | 需要指出的是，韋伯的《金玉良言》與一般人生的得失、成敗無(wú)關(guān)，而是專門指向經(jīng)濟(jì)社會(huì)、商業(yè)變革。 | | | | ·“透明”的新意 | | 在本尼斯看來(lái)，透明很重要，因?yàn)樗馕吨孤�、正直和信任，而這些正是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的素養(yǎng)。 | | | | ·你應(yīng)該讀過(guò)的勝間和代 | | 其實(shí)勝間和代的幾本書(shū)都談不上什么高論深見(jiàn)，說(shuō)得也無(wú)非是活到老、學(xué)到老或珍惜時(shí)間、利用時(shí)間的老話題。 | | | | ·勞倫斯•萊斯格：“平衡論者”的自由文化 | | 萊斯格建議讀者，不妨將他的這本書(shū)定義為一本純粹的“衍生”作品，是對(duì)斯托曼自由文化價(jià)值觀的進(jìn)一步捍衛(wèi)和發(fā)揚(yáng)。 | | | | ·戰(zhàn)略管理還有用嗎？ | | 在書(shū)中，雷納稱這一新型組織原則為“必然存在的不確定性”，因?yàn)榻M織中每個(gè)層級(jí)都由它與管理戰(zhàn)略不確定性的關(guān)系來(lái)決定。 | |
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·財(cái)經(jīng)圖書(shū)研究院研究員，觀察經(jīng)管圖書(shū)近10年。目前為騰訊財(cái)經(jīng)專欄作者，藍(lán)獅子讀書(shū)會(huì)閱讀顧問(wèn)。
·曾任《達(dá)觀》雜志主編，香港《財(cái)經(jīng)文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任，《中國(guó)投資》雜志流程總監(jiān)。
·著有：《白領(lǐng)幸福工作日志》、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》。 |
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| | ·石油大佬自省記 | | 《超越商�！酚涗浟思s翰•布朗處理同性戀危機(jī)時(shí)的全部心路歷程，讀來(lái)真誠(chéng)感人。 | | | | ·2010年經(jīng)管書(shū)大盤點(diǎn) | | 每年都有幾本商業(yè)領(lǐng)袖級(jí)人物的傳記或自傳被引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，由此，我們可以簡(jiǎn)單判斷，商業(yè)傳記類圖書(shū)2011年依舊會(huì)堅(jiān)挺。 | | | | ·認(rèn)清虧損乃炒股第一步 | | 炒股賺錢是非常辛苦的事，需要花費(fèi)大量時(shí)間，投入大量精力，炒股賺錢需要基本的專業(yè)知識(shí)，打造出屬于自己的炒股風(fēng)格。 | | | | ·喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人 | | 雖然他可能剛愎自用，可能只相信自己的判斷，但重要的是，他已意識(shí)到工作是大部分人做的：“蘋果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。” | | | | ·散戶最好從指數(shù)基金起步 | | 不過(guò)，炒股的魅力正在于漲跌之間，在于隨時(shí)都可進(jìn)行交易。這樣看來(lái)，指數(shù)化方法過(guò)于平淡，就如同一杯清水。 | | | | ·《艱難的輝煌》:中信系新聞?shì)^好的解讀腳本 | | 《艱難的輝煌:中信30年之路》以客觀的歷史視角，較為翔實(shí)而生動(dòng)地記錄了中信30年走過(guò)的歷程，講述了一家大型綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)故事。 | | | | ·憑什么稱王稱霸 | | 對(duì)比2010年其他優(yōu)秀傳記《一個(gè)人的帝國(guó)：默多克的隱秘世界》、《Facebook效應(yīng)》、《谷歌小子》、《價(jià)值觀的力量》,這些商業(yè)王者打造各自帝國(guó)各有其道。 | | | | ·最傳神的炒股故事 | | 炒股虧損的重要原因，是因?yàn)槿藗冊(cè)诮灰字�，并沒(méi)有為自己設(shè)定屬于自己的交易準(zhǔn)則。 | | | | ·今天你“微創(chuàng)新”了嗎? | | 今天我“微創(chuàng)新”了嗎？當(dāng)讀者閱讀完畢這樣捫心自問(wèn)時(shí)，我認(rèn)為，它是《微革命》最大的成功之處。 | | | | ·26歲如何賺到40億 | | 大家都應(yīng)翻閱《facebook效應(yīng)》，看那個(gè)被視為蓋茨第二的26歲小青年，不到20歲就開(kāi)始用創(chuàng)業(yè)的方式改變了世界。 | | | | ·危機(jī)叢林中的王者 | | 危機(jī)產(chǎn)生新領(lǐng)袖。不管是政治領(lǐng)袖、公司領(lǐng)袖，還是投資領(lǐng)域的王者，都是通過(guò)危機(jī)或革命來(lái)完成新陳代謝的。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎？ | | 監(jiān)管當(dāng)局從穩(wěn)定金融業(yè)、保護(hù)存款人和投資人廣泛利益的角度出發(fā)，往往對(duì)大型金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)所帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)持十分審慎的態(tài)度，因此會(huì)在一定程度上產(chǎn)生大而不倒的狀況。 | | | | ·投資全球，緊跟變化的世界 | | 在該書(shū)中，鄧普頓用專門的章節(jié)闡述此類原理：“對(duì)不同類型的投資，要保持靈活和開(kāi)放的心態(tài)”。 | | | | ·女總裁如何做到家庭與工作并重 | | 這本書(shū)將把惠特曼個(gè)人故事和在eBay任期內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交織在一起，描繪一幅個(gè)人和企業(yè)如何走向成功的藍(lán)圖。 | | | | ·來(lái)自日本視野的商業(yè)啟示 | | 有一個(gè)觀念很重要，坂本光司指出，業(yè)績(jī)與成長(zhǎng)只不過(guò)是為了永續(xù)經(jīng)營(yíng)的手段，景氣是得自己創(chuàng)造的。 | | | | ·股神間師徒組合大盤點(diǎn) | | 在《贏家：華爾街頂級(jí)基金經(jīng)理人》這本書(shū)中，第三代的克里斯•戴維斯走上了前臺(tái)，作為杰出的大型基金經(jīng)理收錄至頂級(jí)基金經(jīng)理群列。 | | | | ·巴菲特的非主流智慧 | | 新書(shū)《巴菲特致股東的一封信：管理篇》沒(méi)有這些有趣的故事，少了生活中的有趣故事，卻多了珍貴的巴氏工作智慧，書(shū)中，我們能讀到巴菲特最精煉的管理智慧。 | | | | ·警惕公司權(quán)力無(wú)限膨脹 | | 新書(shū)《誰(shuí)在真正統(tǒng)治世界》提醒我們：過(guò)去，只需成為政府內(nèi)閣大員，便可達(dá)到主宰世界的目的，但這種時(shí)代已一去不復(fù)返了。 | | | | ·操控世界的最大黑手 | | 操縱世界的最大黑手不是骷髏會(huì)，不是彼爾德博格俱樂(lè)部，那會(huì)是誰(shuí)呢？ | | | | ·月度金融書(shū)：讓人釋?xiě)�、自�?/b> | | 閱讀優(yōu)秀的本土?xí)�，如《投機(jī)者的撲克》，總能有強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感，故事性強(qiáng)，如《金融然誰(shuí)富有》，總能看到作者為國(guó)為民的良苦用心。 | | | | ·你在公司有幸福感嗎？ | | 最新暢銷書(shū)《日本最了不起的公司》帶來(lái)了新的視角，5家感人的日本幸福企業(yè)進(jìn)入我們的視野。 | | | | ·持續(xù)成功有條件 | | 持久成功的三要素：意義、思維、行動(dòng)。三者缺一不可，而且必須同時(shí)交匯，才令一個(gè)人的成功光彩奪目、久盛不衰。 | | | | ·高爾夫背后的職場(chǎng)哲學(xué) | | 巴菲特、蓋茨在球場(chǎng)上追求的，只是一段快樂(lè)的時(shí)光，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)，也是職場(chǎng)生存的核心追求。 | |
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