作 者：（美）邁耶森 著，楊斌，朱童 譯
出 版 社：機械工業出版社
內容簡介：
當你發現自己的一些信仰、價值觀、行為方式與你所處環境的“主流”或多或少存在著某些根本性的不同時，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而喪失職業前途。
比如：
你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的組織卻強調每分每秒都要創造價值，如何安身立命卻不委曲求全？
你的一項方案對于公司來說不僅能保證贏利的持續性，更能保護環境，但是公司更注重短期的經濟利益，如何權衡并獲得事業上的成功？
你的得力助手因為家庭原因向你請求實行彈性工作時間，否則她必須放棄這份工作，如何不違反公司政策，又能保證助手繼續良好的表現？
作者創造了一種“溫和激進領導”方式以應對這種“緊張狀態”，在順從和反抗之間保持微妙的平衡，“溫和”地在組織中推動“激進”的變革。她系統地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化個人威脅為機會、透過談判擴大影響力、善用小贏與聯手采取有組織的行動等一整套變革策略，并結合翔實的案例，相當精彩。
“溫和激進領導”不僅是職場最具有實用價值的戰略與戰術的寶鑒，也是當今組織變革的有效準則。它幫助我們在職場中保護自己，做變革的推動者，而不是改革的犧牲品。
作者簡介：
黛布拉 E. 邁耶森（Debra E.
Meyerson）
斯坦福大學商學院組織行為學教授，同時任教于西蒙斯管理學院。她為在工作中因政治、個性、種族等問題遇到麻煩的人提供援助，指導他們如何改變在工作場所的行為。
楊斌（譯者）
清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，現任清華大學副校長兼教務長、研究生院院長、領導力研究中心主任等。他的主要研究領域覆蓋了企業與社會、領導理論與實踐、非市場戰略、商業倫理、危機管理等。目前是中國企業聯合會及中國企業家協會常務理事，中國管理現代化研究會理事、副秘書長等。
楊斌教授在清華大學經濟管理學院為MBA、研究生、本科生、EDP及EMBA學員等講授領導力與組織變革、組織行為學、文化倫理與領導、管理思維與溝通、倫理與企業社會責任、批判性思維與道德推理、危機管理等課程。他還應邀為世界500強企業及國內多家企業和機構等提供戰略管理咨詢與培訓。
