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作者：（美）克里斯·布洛根
出版：電子工業出版社 |
在你身邊，是否有一些人，固執又不好相處？當大家因為一個好點子而歡呼雀躍、士氣高昂時，他會突如其來地潑下一桶冷水；他做事一板一眼，不容許自己或他人有絲毫的犯錯空間；他有天馬行空的念頭，總是我行我素，仿佛活在自己的世界……在你要在他們的名字上畫上好幾個叉之前，冷靜地想想，這些“怪咖”好像又常能辦到別人所不能辦到的事！其實，我們可以輕易地在歷史或現實中成就卓越者的名單里，找到好多這類不折不扣的“怪咖”，他們的“怪咖”特質，會不會剛好就是凡夫俗子無法理解的成功特質呢？
在卓有成就的企業家兼暢銷書作家克里斯·布洛根的眼里，這些新奇古怪、特立獨行的“怪咖”，恰是有主張、有趣味、有創意且易于取得成功的人。他的新著《世界是怪咖的：全民創業時代的異類思維》，正是為此類“怪咖”們所打造。克里斯·布洛根是商業雜志《Owner》的出版商與首席執行官，《Owner》雜志側重于幫助受眾提升個人價值和商務公關能力。所以，與他之前的《影響力方程式》、《信任代理》等作品一脈相承，本書用草根化語言、平民化視角，直截了當的方法和充滿啟發的案例，闡述了一套易于為讀者大眾所接受的達致成功的方法。激勵讀者敢于冒險、擁抱創業精神，而在用激情成就事業的同時，仍可保留“怪咖”的本性。
失敗的案例總是相似的，而成功的案例則總是各不相同。撇開運氣的成分不說，究竟哪些因素影響并作用于怪咖們最終的成功？他們都有什么方法論可以確保“做正確的事”和“正確地做事”？
對此，布洛根的理解是：首先，要認同自我。對自身有確定的認知，而不是等待別人的認可，并且合適運用自己的天賦，揚己所長，做自己喜歡和擅長的事情。其次，為達到成功而不斷地探索。一切已知都始于未知，我們做的一切事情都經歷了從對它的無知到弄明白它的過程。書中有句話很勵志，“百分之百你放棄過的嘗試只能換來百分之百的絕對損失”。復次，規劃好自己做事情的框架。每天必須為每周服務，每周必須為我們的遠期目標服務，并由此構建為自己服務的系統。第四，充分利用好媒體信息。博客上的作品、新聞刊物上的文章、網上的廣播節目、YouTube上的視頻等，都應為我所用，這也是克里斯·布洛根比同行們更為出色的地方。最后，要與怪咖們聯盟。給互相可能幫得上忙的朋友牽線搭橋，盡一切努力讓人際網絡更緊密。
對于“怪咖”而言，在創業路上，要么成功締造傳奇，要么失敗遭人鄙棄，沒有后路。克里斯·布洛根指出，創業的成功與否很大程度上取決于能否為企業建立合理的結構，能否致力于建立具有可持續生產力的工作體系，能否借助志同道合的怪咖群體力量進行業務營銷。因此，他從“怪咖”們的實際需要出發，在為他們吹響號角的同時，也幫助他們能在迷茫的時候重整旗鼓，走上正確的道路。
可以說，他寫作這部作品，就是為了讓“怪咖”們從理論出發，把創業從理想狀態帶入實實在在的體驗和訓練，至于創業實踐中的崎嶇和坎坷，則需要“怪咖”們自己去經歷和體會。然而，克里斯·布洛根對新奇的藝術、生活和事業的狂熱，卻從字里行間迸發出來，賦予了這部作品作為“怪咖”宣言的意義，讓人們從中受到感染和鼓舞，并讓“世界屬于怪咖”成為一種信仰。
世界是怪咖的。這絕不是自欺欺人，也不是盲目樂觀。君不見，締造了英特爾帝國的羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安德魯·格魯夫，都是特質明顯的“怪咖”；蘋果教父史蒂夫·喬布斯也是“才華橫溢”的怪人；從硅谷到華爾街，可謂“怪咖”遍地。而今，“怪咖”在中國也正從小眾群體越來越平常地進入我們的視野，尤其是互聯網浪潮的興起，為“怪咖”群體的“繁衍”和“生長”提供了絕佳的土壤。
對于當下的中國讀者而言，這部《世界是怪咖的》來得正是時候，不僅在于它肯定了“怪咖”群體的價值，更重要的是，它為“怪咖”們創造未來提供了契合實際的指導。隨著我國經濟進入“新常態”，過去靠數量規模的擴大、靠投資驅動的發展模式，已無法適應新的情況。在投資驅動后繼乏力，就業壓力日漸增大之時，創業無疑成為經濟領域新的增長點。可以說，自主創業、全民創業，正迎來多年來最好的外部環境，而“怪咖”們，也迎來了大展拳腳的好機會。正像克里斯·布洛根在書中所說的，“他們那曾經被邊緣化且無法告知于世的瘋狂怪癖，如今卻成為繁榮而也又撲朔迷離的新經濟體的核心。倘若一鼓作氣踏入這股新浪潮，由此而推動起的怪咖經濟勢必將成為未來經濟發展的趨勢”。
合抱之木，生于毫末。如今，越來越多的80后、90后年輕人，正勇敢地和墨守成規的生活說再見，激情洋溢地投身創業大潮。他們正在由一個“怪咖”群體蛻變為中國經濟中最富活力的細胞群，談是中國為未來發展的希望所在。
如果說，最偉大的建筑往往誕生于廢墟之上，最偉大的思想往往生發于極端之處，那么，最令人向往的成功，則往往垂青于“怪咖”身上。“怪咖”們所能創造奇跡的根本原因在于，其所苦苦求索的東西一定是有精神和物質作為支撐的，其所奮力向前的大方向一定是大體正確的。如同踢球，首先要看清球門的大體方向，用最決絕的方式以最快的速度向著球門的方向推進，其效果肯定比鬧不清球門方向，醉心于在中場花里胡哨地做假動作要好。
安德魯·格魯夫在回顧英特爾成長史和自己的人生經歷時曾總結說，“只有偏執狂才能生存”。他認為，在高速發展的商業時代,沒有永遠不變的法則,
沒有永遠不敗的企業，只有恐懼者、偏執者和那些敢于否定優勢的人才能生存。同樣的，面對經濟新常態的格局，也許只有兩類公司與個人能夠生存與發展：敏銳而先行的改革者；或者堅定而專注的“怪咖”。坐而論道，不如起而行之，“怪咖”朋友們，還等什么呢？
