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作者：板倉(cāng)雄一郎
出版：北京聯(lián)合出版公司 |
板倉(cāng)雄一郎是日本IT界傳奇人物，他1991年創(chuàng)辦HyperNet公司，設(shè)計(jì)出一套相當(dāng)超前和高明的商業(yè)模式：向網(wǎng)民提供免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)，并借此搭建廣告平臺(tái)。不但如此，HyperNet還利用客戶上網(wǎng)的信息，開展數(shù)據(jù)挖掘分析，數(shù)據(jù)資源成為該公司最具營(yíng)收潛力的利潤(rùn)來(lái)源。而今看來(lái)，這一模式融合了人們后來(lái)所說的免費(fèi)商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。
但是，HyperNet沒能走向成功，否則這個(gè)公司及板倉(cāng)雄一郎就不會(huì)讓我們那么陌生。板倉(cāng)雄一郎創(chuàng)業(yè)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)恰恰來(lái)源于比爾·蓋茨注意到HyperNet的商業(yè)模式。微軟不同于后來(lái)的谷歌、蘋果、臉書，這是一家習(xí)慣于或鯨吞或掃蕩市面上所有有可能威脅到微軟生態(tài)系統(tǒng)的巨無(wú)霸企業(yè)，曾有許多硅谷創(chuàng)業(yè)家被盯上后遭遇惡意收購(gòu)，或被卷入惡意專利戰(zhàn)。HyperNet模式并不完美，但完全可能改變上網(wǎng)用戶對(duì)微軟視窗及綁定軟件的使用習(xí)慣。比爾·蓋茨赴日公干期間專門約見板倉(cāng)雄一郎，假意提出收購(gòu)，卻部署微軟研究人員就微軟在不明顯涉及專利糾紛前提下推出類HyperNet模式展開論證。這項(xiàng)操作對(duì)微軟而言，駕輕就熟，卻成為壓垮HyperNet的最后一根稻草。
在此之前，HyperNet公司已經(jīng)暴露出大量致命問題。板倉(cāng)雄一郎對(duì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)則一無(wú)所知，他是個(gè)純粹的創(chuàng)業(yè)家，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著本能式的濃烈熱情，卻忽略了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)關(guān)鍵選項(xiàng)，包括資金鏈太過脆弱、戰(zhàn)略管理缺失、員工管理淪為自發(fā)驅(qū)動(dòng)，等等。
1997年年底，已經(jīng)山窮水盡的HyperNet向東京地方法院申請(qǐng)自愿破產(chǎn)，次年，板倉(cāng)雄一郎個(gè)人也申請(qǐng)破產(chǎn)。直到那時(shí)，前一年初還志得意滿的板倉(cāng)雄一郎經(jīng)過一整年銀行逼債和業(yè)務(wù)鏈紛紛中斷的煎熬后，才展開深刻自省，并寫成一本書——《創(chuàng)業(yè)，生與死》。此書1998年寫成出版，被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。這些年來(lái)，有相當(dāng)數(shù)量的日本創(chuàng)業(yè)者從曾曇花一現(xiàn)的HyperNet模式中，發(fā)掘出可資學(xué)習(xí)借鑒的元素。最近，這本書被引進(jìn)到我國(guó)內(nèi)地出版。
書中，板倉(cāng)雄一郎還談到在HyperNet獲得銀行注資、起步發(fā)展后，個(gè)人購(gòu)置了豪車，換了女友，沉溺于夜店享樂以及在各項(xiàng)關(guān)鍵供應(yīng)、合作合同簽署時(shí)的粗率大意——這些做法顯然不會(huì)擊潰一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)，卻必然惡化創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在投資人、機(jī)構(gòu)及公眾中的印象。板倉(cāng)雄一郎坦承，在公司陷入財(cái)務(wù)、融資困境后，所有銀行和投資公司都明確表示出對(duì)他的不信任。從這個(gè)意義上講，創(chuàng)業(yè)的勝與敗、生與死，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的信用密不可分。
板倉(cāng)雄一郎此舉在日本社會(huì)引發(fā)的反響，甚至比HyperNet破產(chǎn)更大，這等于宣告了他是個(gè)失敗者，將無(wú)法獲得重新創(chuàng)業(yè)起步的空間和機(jī)會(huì)。事實(shí)上，板倉(cāng)雄一郎后來(lái)成了一名專門創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為日本年輕創(chuàng)業(yè)者提供咨詢，講述自己親身經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn)，提醒人們不要重犯前輩的錯(cuò)誤。
