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作者：李鴻谷
出版：中信出版社 |
《聯想涅槃》，副標題“中國企業全球化教科書”。三十年里，聯想從幾十萬資本發展到市值過千億，收購IBM PC、摩托羅拉，激戰惠普、宏碁、戴爾，從中關村走向五大洲，非“涅槃”二字，難以形容。
作者視野十分開闊，站在全球PC行業發展規律的大格局上，“復盤”聯想國際化之路，又非就事論事，以聯想為牢。書中對聯想柳傳志、楊元慶、IBM前CEO彭明盛以及眾多聯想高管的訪談，干貨不少，對聯想銷售模式、供應鏈打造、人才選拔、文化沖突、專利壁壘等的剖析與梳理，更讓有心者能夠觸碰到聯想的肌理。
聯想從中國走向世界的每一步都彌足珍貴，非親歷者難以知味。作者記下許多故事，最深刻生動的是聯想裁員事件。2004年，因戰略調整，聯想一夜之間裁員千人。許多聯想人從來未想過“裁員”二字會落到自己身上，傷心之下發出“公司不是家”的網文，轟動一時。對此，柳傳志情真意切地對裁員表示愧疚，反思聯想戰略，彰顯了一個大企業家的胸懷與氣魄。
聯想因何成功？《聯想涅槃》中寫到的一個小故事耐人尋味：90年代柳傳志在香港遇到一個朋友，是某國企駐港代表。見面閑聊，朋友隨口說了從機場出關跟從火車站出關，如果買免稅煙，差價是多少，分析挺細致。柳傳志頗為感慨，朋友所在的企業目前虧損，若自己在他的地位早就急死，哪有心思研究買煙差價這些小事。從中意識到，做企業“是你們家的跟不是你們家的完全不一樣。”
能否成為企業“主人”，涉及產權和激勵。聯想在走向全球化中比較好地解決了這個問題。聯想提倡“主人企業”，楊元慶個人擁有聯想集團8%的股權，是聯想集團最大個人股東。柳傳志就說，楊元慶買了股份以后，不需要他再具體為企業能不能長遠發展的目標而操心了，因為，楊元慶一定會把他自己作為集團真正的主人而工作。
在PC行業，競爭向來十分激烈。短短十幾年里，我們見證了蘋果、三星的東山再起，也看到了惠普、微軟的式微，更目睹了摩托羅拉、諾基亞的黃昏。我們興奮于聯想的成功，也驚醒于許多對手的消亡。今天，移動互聯網正風起云涌，傳統PC行業面臨重新定義。這一次，聯想能否再次迎風而上，站穩潮頭，將是觀潮者最大看點。
