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作者：（美）邁克爾·馬隆
出版
：浙江人民出版社 |
當一個人開始懷舊時，他就老了；當一家企業開始懷舊時，它已過了鼎盛期；當從不懷舊的硅谷業開始懷舊時，也就漸漸失去了當年意氣風發的靈魂。
硅谷沒有懷舊的傳統，大家忙于技術創新，忙于踐行摩爾定律，忙于一程程攻堅克難，沒人有時間回頭望。然而自2013年1月那次硅谷大聚會，卻讓這里的人們突然意識到，這里不僅盛產新聞，也擁有了歷史。但他們沒有意識到的是，這或許是硅谷開始仰望自己盛名，卻難以再現當年輝煌的開始。不論《三位一體：英特爾傳奇》的作者邁克爾·馬隆如何隆重描述這一場硅谷老一輩創業領袖的盛大聚會，都難掩一種日暮黃昏的蒼涼。我們也希望這僅是錯覺，但一切又是那么真實。
已然淡出硅谷的“摩爾定律”提出者，被譽為英特爾“圣靈”的戈登·摩爾已邁入耄耋之年，此時他仍在重復敘述摩爾定律描繪的盛景；當年最偉大也最兇悍的商人，被譽為英特爾“圣子”的安德魯·格魯夫已同帕金森綜合征困斗了多年；而英特爾一號人物，集成電路共同發明人，被譽為英特爾“圣父”的羅伯特·諾伊斯，此時已謝世二十余年，人們僅能憑遺物瞻仰、緬懷他的榮光。這“三位一體”的英特爾領袖曾締造了英特爾奇跡，他們以實際行動踐行、捍衛了摩爾定律，使之成為調校這個世界發展變革速度的節拍器，開啟了偉大的數字革命之門。
奇跡能否在英特爾代際相傳？
然而，奇跡在這個創新時代很難代際相傳，但不排除它們在世界范圍內輪轉的可能，下一個支撐世界新一輪變革的創新點在哪里？出現在英特爾的概率有多大，沒人能準確預言。盡管英特爾的后傳奇三杰，仍在竭力再續英特爾輝煌，雖然硅谷仍在盛產一批優秀創新企業，但當年的激情與榮光卻正漸漸黯淡，他們已然不再是這個世界的焦點。本書作者亦對英特爾的新一代領袖們及未來發展前景著墨不多，或許是因為他們還沒有經過市場的綜合檢驗，作者對他們沒有十足的信心，只能點到即止。
不妨點數一下失去了創業一代企業領袖的英特爾近些年來在創新與市場上的失利：貝瑞特時代，當英特爾的員工聽著iPod，以手持iPhone為榮時，英特爾仍將移動電子產品視為副業，頑固地在個人電腦行業投入大量的資源，錯失了企業轉型的第一輪時機；在歐德寧時代，英特爾閃存及微處理器的領導地位，均受到了競爭對手不同程度的威脅，公司也再次錯失了進軍平板電腦和智能手機領域的轉型時間點。雖然這兩位掌舵人都為英特爾在不同方面做出了杰出貢獻，但卻沒有將英特爾在特定領域開時代之先的光榮傳統發揮到極致。
今年，英特爾的掌門人科再奇高調宣稱實感技術是計算設備未來的發展方向，并且在年內英特爾就將推出全新產品。實感技術及可穿戴設備，將是英特爾王者歸來的開路產品嗎？他們能在這一領域再造英特爾傳奇嗎？這是英特爾回歸工程師文化，回歸技術為王的一次試探嗎？需要指出的是，不論是技術為王，還是市場為王，未來時代，消費者體驗都是科技創新企業及加工生產企業不能繞過的關口。
在技術、資本、市場之間如何拿捏企業發展的最佳角度與分寸，永遠是一道艱難的選題。或許在十年后再回望此段驚心動魄的歷程，答案會不言自明，但處于過程中的企業只能通過不斷試錯，來調試方向。在科技創新過程中，總會交織著無數的挫折失敗，甚至企業有可能因創新偏差、失利而陷入崩潰的邊緣。不同在于，企業為迎接挑戰準備了多少備選方案，積蓄了多少渡過發展危機的資本，是否擁有隨機應變，應時而動的機制與能力。過去，英特爾犯下的錯誤比任何一個企業都多，但總能在錯誤中學會成長，進而抓住機遇，知難而進，迎來新一輪發展浪潮。此時，在移動互聯網時代的轉型發展中慢了半拍的英特爾，還能否超越偏失，迎頭趕上？這是挑戰，也是機遇，世界樂見英特爾巨人王者歸來，重新登頂巔峰，雖然這有相當難度。
英特爾三杰在整體發展精神層面的契合
縱觀《三位一體：英特爾傳奇》全書，筆者以為英特爾的成功是不可復制的。一群天縱之才在一起并不一定等于成功，搭好平臺筑巢引鳳也未必就能開創偉大的企業。比如曾經有機會開創偉大事業的肖克利半導體實驗室，卻因為肖克利的偏執狂傲而令人才散盡。著名的八叛逆在離開肖克利后，共同開創了仙童半導體公司，再次云集了一批行業內的頂尖人才，然而最終也因各種原因風流云散。正是基于前兩次的“偉大”失敗，才有了羅伯特·諾伊斯的日趨成熟以及聲名日隆，才有了其在創立英特爾過程中的穩健以及其在管理風格上的改變。而彼時，也恰是世界半導體產業蓄勢待發，世界由機械為王逐漸向數字化、智慧化轉變的萌芽點。歷史的機遇、創新的熱潮、卓越的人才、不斷學習“進化”的能力共同成就了當年的英特爾。
不論是羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾、安德魯·格魯夫，都并非天生完美無缺。諾伊斯擁有遠見和野心，對外是一只展翅翱翔的雄鷹，但在執行層面缺乏一以貫之的持久動力，尤其在面對企業內部錯綜復雜關系時缺乏決斷力，他更適合對外成為英特爾的形象代言人，處理與外部各方的關系；而摩爾是技術天才，對電子產業的未來圖景了然于心，更類似于不食人間煙火的世外高人，比諾伊斯更不擅長料理企業內部“俗務”；而格魯夫則是腳踏實地的人，他能令前兩者的思想變成行動，技術變成商品、戰略變成現實，他擁有著強悍的管理風格，堅持踐行著摩爾定律，是摩爾奇跡真正的維護者。他們三位一體的互補組合令人艷羨，但這樣在企業界堪稱完美的搭配可遇而不可求，重現的概率微乎其微。
然而，他們三人并不像外界想象得那么和諧。格魯夫雖然擁有強悍的執行力，極大地彌補了諾伊斯治理企業能力的不足，但在另一方面，卻擁有著和諾伊斯相似的性格，他們都追求榮耀，面對技術和競爭對手，都有著兇狠好斗的一面。在同與不同之間，格魯夫始終對諾伊斯保持了巨大的成見，甚至不回避直接與諾伊斯發生沖撞。在這方面諾伊斯似乎保持了對安德魯較大限度的容忍，雖平時也會敲打一下安德魯的銳氣，但在關鍵時點，他會竭力維護安德魯的決定與威嚴。甚至在安德魯與英特爾舉足輕重的第一營銷總監鮑勃·格雷厄姆發生激烈沖突時，最不擅長內部決斷的諾伊斯做出了他職業生涯中幾乎最痛苦的決定，讓親密伙伴格雷厄姆離開，而留下能帶領英特爾克服重重困難，一路向前的壯士格魯夫。在企業管理中，個人情感不能主導一切，而理智、再理智，甚至是冷酷的理智，才是對企業發展最好的選擇。或許，在具體事務上的沖撞與對企業整體發展精神層面的契合，才是他們貌離神合，共同推動英特爾一次次化險為夷、蓬勃向前的秘密。
英特爾及硅谷經驗的啟示
可以說，硅谷的歷史、英特爾的歷史是一部人才創新史，人才是英特爾的創新基石。每年中國知名高校均向西方先進國家輸送一大批優秀人才，包括硅谷在內，那里云集了中國大批名校的優秀學子。假如中國有一天在實現頂尖人才回流的同時，還能吸引世界各國的優秀人才前來創新創業，中國的科技、經濟發展當能邁入數量與質量雙量提升的新階段，也才能真正開啟以科技驅動經濟發展的新局面。
在政府的主導下，“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮正在我國涌動，“萬眾創新”的新局面正在形成。不少地方政府為全力追求創新提出了再造硅谷的口號、計劃、行動方案，殊不知，美國硅谷從來不是某屆政府、某位政府官員引導、規劃出來的產物，那里是一群創新天才云集聚散、自發競爭，與歷史、時代相契合應時而生的產物。硅谷的輝煌難以再現，英特爾的傳奇也屬于特定的歷史期間。中國的創新企業現在最需要的是多學習、借鑒英特爾多次創新失敗而后絕地反擊，在錯誤中學習成長的經驗，同時，在諾伊斯的企業層級扁平化設置與格魯夫強硬的結果導向、強化執行力之間權衡取舍，謀求適合中國企業的管理、發展、創新之道。
創新市場遵循的是經濟發展的規律，如果說國家在政策層面，對創新創業型企業予以適當優惠，地方政府在服務方面予以適當資源傾斜，尚可以起到良好的正效應，但如地方政府將手伸得過長，化調控為操作，化引導為干預，只會扭曲市場，甚至引發更多連鎖反應。地方政府“引導”、“激勵”企業創新發展，只能在營造良好的市場公平競爭環境上多著力，而不應過度作為，越俎代庖。
