彼得·蒂爾本身的經歷遠比他的著作《從0到1：開啟商業與未來的秘密》精彩得多。他是創新、創業、創投的天才，成功創辦了PayPal，是Facebook第一位外部投資者，后又聯合成立Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創公司提供早期資金，不愧為“PayPal黑幫”老大、硅谷狂人。
要理解“從0到1”，不妨回顧一段他的“越獄”經歷。彼得·蒂爾曾是被競爭激勵的孩子，在競爭中考入斯坦福大學法學院，在競爭中擠入知名律所……他是競爭中的勝利者，卻沒有收獲快樂，看著周圍一群并不快樂的人，終于明白自己一路被競爭裹挾，偏離了屬于自己的航道，而后毅然決定轉身。用他自己的話說“這像是一個越獄的過程，我終于從這樣一個沉迷的狀態中解脫出來了。”如果沒有當年的自我覺醒，沒有這次“越獄”，就沒有彼得·蒂爾后來風生水起的事業。
筆者非常贊同彼得·蒂爾“競爭是一種觀念——這種觀念在整個社會中蔓延，扭曲了我們的思想”的觀點，人們為競爭而競爭，為手段而背離目的，如同上了發條的鐘表，無論如何努力都會回到原點。
全球化時代，競爭更是如同一副興奮劑，同化了全球市場，如魔法般變出大批同質化產品；同化人們的生活乃至思想，人們在競爭的牢房中撕扯同一張大餅。在《從0到1》中，彼得·蒂爾對“市場競爭論”進行了有力地抨擊，認為在完全競爭狀態下，沒有公司能夠從中受益，如同原始社會的叢林生活，進行的是一場零和博弈，我的收益以你的損失為前提。他強力介紹“壟斷”式經營創新，鼓勵人們在尚無他人涉獵探索的新藍海建立商業帝國，形成強大優勢，成為市場中的唯一，而不是去同先行者、跟隨者、競爭者短兵相接，攤薄利潤，多敗俱傷。
從0到1，是指從無到有，開創一個新的行業，創造全新的商品，提供不同的服務，創造性地提供解決方案；從1到N，是指對舊有產品的簡單復制、復制、再復制。簡言之，從0到1，依靠科技創新驅動，縱向發展；從1到N則是全球化的過程，橫向擴張。在從1到N的過程中，一個同質化企業的衰亡對市場影響甚微；而一家從0到1，取得壟斷性優勢的企業，則將產生卓越的行業領導力，擁有行業規則的制定權，引領市場風向。彼得·蒂爾提示，一個陷入同質競爭的企業，以薄利來促多銷，以員工加班來換企業利潤，通過從同行碗里搶飯來喂飽自己，它的存在已無意義。
在書中，作者強調了從1到N的諸多弊端，但對從0 到N的風險卻少有提及，似乎那是一條坦途。筆者以為，這是一個極大的誤區，就如同他的風險投資一般，同樣是喜憂參半，甚至是憂大于喜。并非每家創新企業都能收獲美好的未來。沒有人走過的路，可能是因為哥倫布去航海了還沒來得及走，也可能是因為前方是刀山火海，別人繞道了，當然也有可能是前面已經有無數人去探險，但是很遺憾，他們沒能走出那片荒漠而折戟沉沙，所以那里至今仍叫無人區。在強調豐厚利潤、發展空間的同時，忽略無處不在的風險，同樣也是一劑致幻劑。
從0到1，需要跳躍式的思維與敢為天下先的勇氣，這一跳，可能跳入一片廣闊的新天地，也可能跳入泥潭。從1到N，可以照搬別人的技術、模式，有相對成熟的經驗可供借鑒，但利潤微薄競爭激烈。不論從0到1還是從1到N，從商業層面論，都是為了獲得優勢，進而獲取高額回報。從0到1強調的是壟斷優勢，從1到N強調的是競爭優勢，它們雖各有利弊，但在市場整體運行中卻陰陽互補，共同成就了今日世界蔚為壯觀的豐茂局面。筆者認為，這兩個波段應該分屬于企業發展的不同階段，就具體企業而言，需要因地因時因市場制宜，并沒有絕對的時間搭配圖譜，也沒有絕對的優劣之分。況且，創新也有很多種，加法創新、減法創新、零基創新各有成功、失敗的案例，無法一概而論。
該書的部分章節寫得非常精彩，比如開篇的《未來的挑戰》、第三章的《所有成功的企業都是不同的》等，其中對全書關鍵概念的闡述生動有趣，甚至不乏哲思妙語，比如“如果全世界都用同一種舊方法去創造財富，那么創造的就不是財富，而是災難。在資源稀缺的今天，丟掉科技創新的全球化不會長久。”但對比強烈的是，書的后半部分內容略顯分散，未能扣緊全書的主題深入開展討論�？陀^而言，《從0到1：開啟商業與未來的秘密》所提出的概念給人帶來的思考空間優于書籍的內容本身，理論雖不完善，但給陷于競爭困穴中的企業，以及創業創新者提供了思路指引。
雖然作者的觀點、理論無法萬用，甚至有可能將不成熟的創新者帶入險境，但彼得·蒂爾卻隱隱揭示了一條創新規律：在某一市場的競爭達到白熱化時，必然催生新的行業，在原有行業邊緣處異軍突出，瓦解原有市場，推動世界創新、發展、進步。
