埃隆將自己在24歲時(shí)創(chuàng)辦的Zip2公司以3億美元的價(jià)格賣給了個(gè)人電腦界業(yè)績急劇增長的巨頭公司，他自己也因?yàn)榈玫搅?200萬美元成了千萬富豪。接著，他用這筆錢創(chuàng)辦了.com。創(chuàng)辦這家公司時(shí)他的弟弟也注資了，這是一家提供網(wǎng)上結(jié)算服務(wù)的公司。
與此同時(shí)，也有其他的公司提供此項(xiàng)服務(wù)。一家名為Confinity的公司的創(chuàng)辦者來自烏克蘭，名叫馬克斯·拉夫琴。和埃隆一樣，他也是一個(gè)到美國追求夢想的年輕人。
2000年，原本是競爭關(guān)系的Confinity公司和.com公司合并，即后來的互聯(lián)網(wǎng)電子結(jié)算服務(wù)公司PayPal。后來，PayPal被世界上最大的拍賣網(wǎng)站易貝以15億美元的價(jià)格收購。作為PayPal的創(chuàng)始人之一，埃隆得到了1.7億美元。2002年，埃隆用這筆錢創(chuàng)辦了太空探索技術(shù)公司。就這樣埃隆成了一個(gè)富翁。
從這種意義上來看，PayPal可以說是將埃隆·馬斯克推向宇宙的一枚擁有強(qiáng)大推動(dòng)力的“火箭”。但是，就像一枚硬幣擁有正反兩面一樣，埃隆對(duì)于PayPal既擁有美好的回憶也有著痛苦的經(jīng)歷。
PayPal誕生
我們先來簡單了解一下組成PayPal的另一家公司Confinity以及他的創(chuàng)始人馬克斯·拉夫琴。
1975年，拉夫琴出生于當(dāng)時(shí)屬于蘇聯(lián)的烏克蘭。11年后，也就是1986年，距拉夫琴家只有100公里的切爾諾貝利核電站發(fā)生了爆炸事故，拉夫琴的人生從此發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。雖然目前我們知道這是有史以來最為嚴(yán)重的核電站爆炸事故，但意識(shí)到這次事故的巨大危險(xiǎn)性卻是在很久之后。當(dāng)時(shí)拉夫琴的母親作為物理學(xué)家供職于政府部門，在了解到事故的情況后決定帶領(lǐng)全家逃離烏克蘭。于是，拉夫琴一家在遠(yuǎn)親的幫助下舉家遷到了美國。當(dāng)時(shí)，全家人只有700美元。
拉夫琴一家人生活在芝加哥。他從垃圾場搬回了一臺(tái)破舊的黑白電視機(jī)，把它修理好后通過觀看美國的電視節(jié)目學(xué)會(huì)了英語。父母通過辛苦的工作才勉強(qiáng)給拉夫琴買了一臺(tái)二手電腦，他用這臺(tái)電腦學(xué)會(huì)了編程。據(jù)說，當(dāng)時(shí)他就對(duì)加密技術(shù)十分感興趣。
高中畢業(yè)后，拉夫琴進(jìn)入伊利諾伊大學(xué)的厄巴那–香檳分校學(xué)習(xí)，他決定未來要靠軟件技術(shù)謀生。那么，為什么他會(huì)有這樣的想法呢？因?yàn)橐晾Z伊大學(xué)出了眾多像馬克·安德森這樣創(chuàng)辦了網(wǎng)景通信公司，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先鋒的人才。
拉夫琴在中學(xué)時(shí)代就創(chuàng)辦過三家投資公司，并成功將其中的NetMeridian公司以10萬美元的價(jià)格出售給微軟。之后，他移居到充滿無限可能的硅谷生活，并抽時(shí)間到斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)濟(jì)全球化的課程。在斯坦福大學(xué)他遇到了彼得·泰爾。彼得·泰爾是國際象棋界的名將，出生在德國，成長于美國加利福尼亞州。彼得·泰爾對(duì)數(shù)字非常敏感，因在斯坦福大學(xué)創(chuàng)辦了刊物《斯坦福評(píng)論》而備受關(guān)注。之后，他從斯坦福大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)便到證券公司找了一份金融衍生品交易員的工作，并成為斯坦福大學(xué)的特聘講師。
拉夫琴想把加密技術(shù)應(yīng)用到商業(yè)活動(dòng)中，他和彼得·泰爾商議的結(jié)果就是兩個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)。公司創(chuàng)立伊始，他們將公司命名為Fieldlink。在開始網(wǎng)上結(jié)算服務(wù)之后，他們將公司改名為Confinity。
一場“政變”
埃隆的.com公司和拉夫琴、彼得·泰爾的Confinity公司雖然曾經(jīng)是競爭對(duì)手，但在2000年他們最終決定將兩家公司合并，并沿用.com（后更名為PayPal）的名稱。原財(cái)捷集團(tuán)的比爾·哈里斯擔(dān)任首席執(zhí)行官，彼得·泰爾擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，而董事長一職則由最大的股東埃隆擔(dān)任。
然而，公司一旦合并必然產(chǎn)生不為外界所見的內(nèi)部斗爭。在PayPal公司內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾是由作為首席執(zhí)行官的哈里斯和作為首席財(cái)務(wù)官的泰爾在業(yè)務(wù)方向上的分歧引起的。矛盾最激烈的時(shí)候，哈里斯曾經(jīng)直接將25000美元作為政治獻(xiàn)金給了民主黨，這件事被公開后，兩個(gè)人就徹底走向了對(duì)立。
在研發(fā)部門也出現(xiàn)了這種劍拔弩張乃至合作即將破裂的狀態(tài)。他們一派主張轉(zhuǎn)向WindowsNT（微軟1993年的操作系統(tǒng)）技術(shù)，一派主張繼續(xù)推行UNI系統(tǒng)（一個(gè)強(qiáng)大的分時(shí)操作系統(tǒng)），這兩派形成了鮮明的對(duì)立。順便說一下，埃隆是Windows派，而拉夫琴是UNI派。
結(jié)果，沒過多久與哈里斯對(duì)立的泰爾宣布辭職。緊接著，董事會(huì)決定換掉哈里斯。就這樣，埃隆就任PayPal公司首席執(zhí)行官。
埃隆就任PayPal首席執(zhí)行官之后，想立刻將公司的名字由PayPal重新改為.com，并為之做了準(zhǔn)備，但公司內(nèi)部的大多數(shù)人對(duì)此持反對(duì)意見，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為.com這個(gè)名字聽起來像是色情網(wǎng)站，不能輕易被普通人接受。特別是來自Confinity公司的人強(qiáng)烈反對(duì)更改公司的名字。
在WindowsNT派和UNI派的矛盾還沒有解決的時(shí)候，埃隆卻說他想觀看2000年9月開始的悉尼奧運(yùn)會(huì)，便遠(yuǎn)飛到澳大利亞旅行去了。這時(shí)候的埃隆還太年輕。
然而，有一個(gè)人是不會(huì)放過這樣一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)的，他就是拉夫琴。拉夫琴趁埃隆不在公司的這段時(shí)間，將來自原Confinity公司的人全部召集起來，決定發(fā)動(dòng)一場“政變”。他召開了董事會(huì)，要求董事會(huì)解除埃隆的職務(wù)。當(dāng)然，他也沒有忘記這樣做的風(fēng)險(xiǎn)：“如果我們的要求在董事會(huì)上沒有通過的話，那我們就不得不離開公司。”
結(jié)果，會(huì)議通過了解除埃隆職務(wù)的決定，埃隆是在前往澳大利亞的飛機(jī)上聽說這一消息的。后來他自嘲說：“整個(gè)假期這件事都讓我沮喪。”這件事讓人一下子聯(lián)想到，一手創(chuàng)辦蘋果公司的史蒂夫·喬布斯在30歲時(shí)曾經(jīng)被趕出蘋果公司的境遇。
PayPal被收購，套現(xiàn)1.7億
埃隆·馬斯克的職務(wù)被解除之后，PayPal的首席執(zhí)行官由泰爾接任。但PayPal內(nèi)部的斗爭才剛剛開始。
當(dāng)時(shí)，PayPal通過電子商務(wù)公司易貝使用戶數(shù)量不斷增加，但易貝的首席執(zhí)行官、女強(qiáng)人梅格·惠特曼則認(rèn)為，PayPal只是在利用易貝為他們自己賺取利潤，她十分不爽。梅格·惠特曼想使用易貝自己收購來的結(jié)算服務(wù)提供商BillPoint。
但因?yàn)镻ayPal的優(yōu)良服務(wù)，它得到了廣大用戶的強(qiáng)烈支持，并且用戶人數(shù)還在不斷增加，這是比梅格·惠特曼的手腕還要強(qiáng)大的力量。
另外，PayPal現(xiàn)任首席執(zhí)行官泰爾這時(shí)候也開始尋找將公司出售的對(duì)象。將發(fā)展到一定程度的公司轉(zhuǎn)手賣掉是硅谷最成功的模式之一。而且，泰爾在做這一打算的同時(shí)，也在為公司上市做準(zhǔn)備。為了以防萬一，如果找不到好的出售對(duì)象，讓公司上市也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
結(jié)果，一向交惡的易貝和PayPal最終達(dá)成了協(xié)議，易貝以15億美元的價(jià)格收購了PayPal。這時(shí)，擁有PayPal12%股份的埃隆，像前面提到的那樣，得到了1.7億美元。正是這筆意外獲得的巨額財(cái)富，使埃隆有資本向宇宙發(fā)起挑戰(zhàn)。
“如果美國宇航局不做，那就由我來做”
在互聯(lián)網(wǎng)世界里衍生出了很多商業(yè)活動(dòng)，在技術(shù)日新月異、發(fā)展無比神速的背景下有一個(gè)不可動(dòng)搖的規(guī)則，那就是：“即使是手上沒有資金，也可以創(chuàng)業(yè)。”谷歌和臉譜網(wǎng)（Facebook）的發(fā)展就適用于這條規(guī)則。
但與此相對(duì)，世界上也存在這樣的行業(yè)，沒有巨額的資金根本無法進(jìn)入。典型的行業(yè)就是航空航天領(lǐng)域。火箭開發(fā)簡直就是一只噬金蟲。
埃隆的確是一個(gè)億萬富豪，但用在火箭開發(fā)上的資金遠(yuǎn)非他擁有的財(cái)富所能及。埃隆為什么要涉足宇宙開發(fā)這一領(lǐng)域呢？
事情要追溯到2002年，埃隆打算向火箭開發(fā)這一領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)，源于他和朋友的一次對(duì)話。當(dāng)時(shí)正值深夜，窗外下著雨，他們開車回紐約。
漫長的旅途中兩個(gè)人都有些無聊，朋友不經(jīng)意地問埃隆：“PayPal之后，你想做什么？”埃隆回答道：“我一直對(duì)宇宙十分感興趣。”他回答的聲音很小，似乎在自言自語。賣掉PayPal之后成為超級(jí)富豪的埃隆，曾經(jīng)面對(duì)關(guān)于宇宙的問題發(fā)出過感慨：“憑我一人之力恐怕也做不成什么吧。”車在深夜的雨中疾馳。宇宙開發(fā)不僅需要耗費(fèi)大量金錢，而且過程復(fù)雜，不是一件輕易就能成功的事情。然而，兩個(gè)年輕人聚在一起熱情高漲，難得的是兩人都堅(jiān)信人類一定會(huì)到達(dá)火星！當(dāng)時(shí)，埃隆的腦海中涌現(xiàn)出一個(gè)類似于一種啟示的疑問：“迄今為止，人類為什么還沒登陸火星呢？”埃隆瀏覽了美國宇航局的官方網(wǎng)站，但上面卻沒有關(guān)于火星的任何記載。
“這，是不是搞錯(cuò)了？”
實(shí)際上，作為世界宇宙開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的美國放棄把人類送上火星的愿望并不是因?yàn)榧夹g(shù)上的困難，真正的原因在于，火箭的研發(fā)費(fèi)用實(shí)在是高得驚人。1998年，美國宇航局粗略計(jì)算了一下從地球到火星的載人飛行費(fèi)用，結(jié)果是這一飛行要花費(fèi)5000億美元。
然而，這樣一筆龐大的經(jīng)費(fèi)對(duì)于搞政治的人來說只會(huì)給他們?cè)黾勇闊?duì)于美國的政客來說，高額的預(yù)算是導(dǎo)致政治斗爭的根源，他們對(duì)此避之唯恐不及。也就是說，雖然美國有開發(fā)宇宙的夢想，但卻無法通過這一耗費(fèi)大量金錢的計(jì)劃，與其說是技術(shù)原因，倒不如說是經(jīng)濟(jì)原因。結(jié)果就是，美國國民對(duì)登陸火星這件事逐漸失去了興趣。實(shí)際上，美國宇航局根本就沒有想過要制造出一種火箭，既能把人類送上火星，成本上又能承受。
于是，埃隆下定決心：“那我就憑借自己的力量制造出這種把人類送上火星的火箭吧。”
數(shù)月之后，埃隆便創(chuàng)辦了宇宙火箭公司——“太空探索技術(shù)公司”，其目標(biāo)就是將人類送上火星。
目前，地球總?cè)丝谝呀?jīng)達(dá)到了70億，預(yù)計(jì)到2050年將達(dá)到100億。但隨著二氧化碳的排放不斷增加，全球變暖導(dǎo)致海平面不斷上升，環(huán)境惡化不斷加劇。氣候異常、糧食危機(jī)和水資源匱乏將威脅地球上生存的人類和其他生物。在這樣的環(huán)境下，地球真的還能夠容納那么多人嗎？埃隆認(rèn)為，人類遲早會(huì)不得不到地球以外的星球上生活。所以他開始行動(dòng)了，為人類移民火星做準(zhǔn)備。
為此，第一個(gè)不得不克服的困難就是巨額的火箭開發(fā)費(fèi)用。
