就在幾天前，世界知名的P2P文件分享公司BitTorrent對(duì)外宣布，計(jì)劃立項(xiàng)一部名為《機(jī)器之子》（Children
of the
Machine）的科幻劇。不過，要正式開拍得有一個(gè)前提，那就是得有25萬BitTorrent用戶愿意花費(fèi)10美元觀看全部8集內(nèi)容。從根本上講，BitTorrent是在嘗試眾籌模式——只有到籌資達(dá)到一定金額時(shí)，項(xiàng)目才會(huì)開展，反之，則流產(chǎn)。
而更早之前，魏武揮這位活躍于國(guó)內(nèi)各大媒體專欄的新媒體批評(píng)者，他也推出了一本眾籌性質(zhì)的出版項(xiàng)目。圖書取名《后媒體時(shí)代——媒介轉(zhuǎn)型》，其規(guī)則是，前一千本用來預(yù)售，定價(jià)不菲，每本100元，作為對(duì)價(jià)，預(yù)購(gòu)者可獲得該書精裝簽售本一冊(cè)，并且出版商承諾：精裝本總量不超過1100本，余者皆是簡(jiǎn)裝。
時(shí)間再往前推，國(guó)內(nèi)“娛樂教母”龍丹妮所在的天娛傳媒計(jì)劃拍一部關(guān)于真人秀節(jié)目《快樂男聲》的紀(jì)錄片，但規(guī)矩跟BitTorrent差不多，如果粉絲出錢在20天內(nèi)湊不到500萬元的話，那就不談了。作為回報(bào)，出錢者可獲得相應(yīng)數(shù)量的電影票和首映式入場(chǎng)券，認(rèn)購(gòu)門檻最低60元，最高1200元。
如果我們把視線放得夠久遠(yuǎn)，類似的集資模式其實(shí)古已有之，并不新鮮。早在17世紀(jì)，英國(guó)詩(shī)人亞歷山大?蒲柏著手翻譯古希臘史詩(shī)巨作《伊利亞特》，為了完成這個(gè)浩大的工程，蒲柏在啟動(dòng)計(jì)劃之前，向社會(huì)公開承諾，在完成翻譯后向每位訂閱者提供一本六卷四開本的早期英文版的“伊利亞特”，這一舉動(dòng)吸引了575名支持者，為蒲柏湊得資金4000多幾尼（舊時(shí)英國(guó)的黃金貨幣）。而這些支持者（訂閱者）的名字隨后被列在了早期翻譯版的《伊利亞特》上。
到了18世紀(jì)，那是在1783年，莫扎特想要在維也納音樂大廳表演最近譜寫的3部鋼琴協(xié)奏曲，當(dāng)時(shí)他去邀請(qǐng)一些潛在的支持者，愿意向這些支持者提供手稿。第一次尋求贊助的工作并沒有成功。在一年以后，當(dāng)他再次發(fā)起“眾籌”時(shí)，176名支持者才讓他這個(gè)愿望得以實(shí)現(xiàn)，這些人的名字同樣也被記錄在協(xié)奏曲的手稿上。
然而，最具世界級(jí)影響力的眾籌項(xiàng)目，還得是美國(guó)的“自由女神像”。1885年，為慶祝美國(guó)的百年誕辰，法國(guó)贈(zèng)送給美國(guó)一座象征自由的羅馬女神像，但是這座女神像沒有基座，也就無法放置到紐約港口。約瑟夫·普利策，一名《紐約世界報(bào)》的出版商，為此發(fā)起了一個(gè)眾籌項(xiàng)目，目的就是籌集足夠的資金建造這個(gè)基座。普利策把這個(gè)項(xiàng)目發(fā)布在了他的報(bào)紙上，然后承諾對(duì)出資者做出獎(jiǎng)勵(lì)：只要捐助1美元，就會(huì)得到一個(gè)六英寸的自由女神雕像；捐助5美元可以得到一個(gè)十二英寸的雕像。項(xiàng)目最后得到了全世界各地共計(jì)超過12萬人次的支持，籌集的總金額超過十萬美元，自由女神像順利竣工。
事實(shí)證明，眾籌模式先于互聯(lián)網(wǎng)而存在，只不過，互聯(lián)網(wǎng)讓“眾籌”大放異彩。此外，作為互聯(lián)網(wǎng)金融手段之一的眾籌融資（此外，互聯(lián)網(wǎng)金融還包括第三方支付、網(wǎng)絡(luò)銀行、互聯(lián)網(wǎng)證券、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、理財(cái)社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、網(wǎng)絡(luò)股權(quán)平臺(tái)、個(gè)人理財(cái)、P2P貸款），它與互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)系，恰好可以套用那句經(jīng)典的語(yǔ)錄——眾籌天然不是互聯(lián)網(wǎng)金融，但互聯(lián)網(wǎng)金融天然有眾籌。（馬克思曾說：“金銀天然不是貨幣，但貨幣天然是金銀�！保�
所以，就這個(gè)意義而言，由盛佳、柯斌、楊倩三位主編的《眾籌》一書，其副標(biāo)題是值得商榷的。他們認(rèn)為，眾籌是一種“傳統(tǒng)融資模式顛覆與創(chuàng)新”的結(jié)果。實(shí)際上呢？我們說了，它沒有顛覆，也談不上多大創(chuàng)新，較之傳統(tǒng)線下的“眾籌”，它只是借助了互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺(tái)，能聚合更好的項(xiàng)目創(chuàng)意，能吸引更多的出資用戶，能傳播更廣的受眾人群，或者，通過技術(shù)的規(guī)制和平臺(tái)自身的擔(dān)保，能在一定程度上確保眾籌資金的進(jìn)退安全。稍帶一提，眾籌的概念很簡(jiǎn)單，它翻譯自Crowd
Funding一詞，即大眾籌資或者群眾籌資。形象地理解，就是“眾人拾柴火焰高”，人人都可以是天使（投資人）。
截至目前，眾籌在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐屬于懵懂、學(xué)步階段。這表現(xiàn)為，以追夢(mèng)網(wǎng)、點(diǎn)名時(shí)間、眾籌網(wǎng)、天使匯為代表的一大批國(guó)內(nèi)眾籌平臺(tái)均是以Kickstarter、IndieGoGo等美國(guó)眾籌業(yè)鼻祖為模板，將其模仿、借鑒乃至克隆，然后在中國(guó)落地生根。而在理論探索上，還主要停留在推廣普及階段。除盛佳等人主編的《眾籌》，還有像《互聯(lián)網(wǎng)金融第三浪：眾籌崛起》、《玩轉(zhuǎn)眾籌》、《眾籌服務(wù)行業(yè)白皮書2014》等，其對(duì)眾籌的介紹無非是“眾籌是什么”、“眾籌能干什么”、“眾籌會(huì)怎么樣”、“眾籌在國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀”等套路化的幾段論。內(nèi)容大同小異，主題千人一面。
然而，這并不妨礙我們對(duì)眾籌有個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和大致的判斷。例如，按照盛佳的歸納，眾籌分為四種類型，即回報(bào)型、債務(wù)型、股票型和募捐型。當(dāng)然，有些版本把它們寫作商品型、債權(quán)型、股權(quán)型和捐贈(zèng)型，其實(shí)是一回事。和過去沒有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的眾人籌資不同，如今的眾籌，其價(jià)值在于，除了能向不特定人群籌集資金外，還能幫助產(chǎn)品預(yù)熱測(cè)試潛在市場(chǎng)，在獲得核心用戶的同時(shí)創(chuàng)造粉絲經(jīng)濟(jì)。例如，前面提到的《快樂男身》便是最典型的案例。
據(jù)研究機(jī)構(gòu)Massolution在2013年發(fā)布的研究報(bào)告顯示，亞洲地區(qū)的眾籌產(chǎn)業(yè)規(guī)模僅占全球規(guī)模的1.2%。而根據(jù)中國(guó)人民銀行2014年4月發(fā)布的《金融穩(wěn)定報(bào)告（2014）》，中國(guó)的眾籌平臺(tái)只有21家。根據(jù)估計(jì)，這些平臺(tái)大多數(shù)實(shí)現(xiàn)的融資規(guī)模不過幾十萬元或數(shù)百萬元，順利融資的項(xiàng)目多則幾百，少則幾十個(gè)，總的融資規(guī)模不到10億元。所以，眾籌在中國(guó)充其量只能說是“心熱身且行，蹣跚得學(xué)步”的階段。
就在一年前，當(dāng)有創(chuàng)業(yè)者來向我咨詢某眾籌項(xiàng)目時(shí)，我給他潑了一盆冷水。即便在一年后的今天，不少財(cái)經(jīng)媒體開始大肆報(bào)道眾籌、開始為眾籌的概念加溫，我仍然會(huì)這么做。理由很簡(jiǎn)單。有三個(gè)方面，分別來自法律、觀念和資本層面。
第一層面，當(dāng)美國(guó)有《喬布斯法案》（Jobs
Act）為眾籌中的股權(quán)型眾籌保駕護(hù)航、法律正名的時(shí)候，在中國(guó)，像《公司法》、《證券法》、《刑法》等限制性或禁止性規(guī)定，完全像把頭頂上的利劍，隨時(shí)要了你的命。像《公司法》規(guī)定：“有限責(zé)任公司的股東不能超過50人，股份有限公司的股東數(shù)不能超過200人。”《證券法》則規(guī)定：“公開發(fā)行證券必需經(jīng)過證監(jiān)會(huì)或者國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門核準(zhǔn)，而向不特定對(duì)象或者向特定對(duì)象發(fā)行證券累計(jì)超過200人，就屬于‘公開發(fā)行’�！敝劣凇缎谭ā罚娀I最容易觸碰的就是“非法集資罪”的法律紅線。眾籌在中國(guó)，好比戴著鐐銬起舞，難度可見一斑。第二層面，國(guó)人對(duì)于公益、捐贈(zèng)仍處于起步階段，而之前紅十字會(huì)爆出的丑聞、一些融資平臺(tái)帶錢跑路事件等，讓信任體系幾乎脆弱不已。都說信心比黃金重要，但如何重拾信心、重建互信體系，這更是當(dāng)務(wù)之急的。第三層面。雖然中國(guó)當(dāng)下有民間融資渠道匱乏，資本市場(chǎng)層次多元化欠缺等問題，融資難也困擾中小企業(yè)多年，始終難以破題。但寄希望于通過眾籌來突破和實(shí)現(xiàn)，顯然過分苛求。況且，就眾籌所隸屬的互聯(lián)網(wǎng)金融，其本身還面臨來自政策、法律、技術(shù)、行業(yè)等諸多挑戰(zhàn)。于此，眾籌的命運(yùn)也便“一葉知秋”了。
好比，眾籌看起來很好，聽起來不錯(cuò)，但做起來很難，至于，眾籌會(huì)顛覆金融嗎？我看難。
