中國聯通在紐約的上市時間是2000年6月21日，在香港的上市時間是2000年6月22日。楊賢足董事長在香港參加了上市的儀式，我在紐約參加儀式。
2000年6月21日上午，中國聯通在紐約證券交易所掛牌上市。那天早上在紐交所有個專門的上市儀式，儀式之前按照慣例有個早餐會。早餐會上，先由紐交所的首席執行官迪克R26;格拉索（Dick
Grasso）先生致辭，他在致辭中對中國聯通的上市表示祝賀，他說，在紐交所上市以后，中國聯通就變成一家國際化的上市公司了，股東遍布世界各個地方。我當時任中國聯通上市公司的總裁，由我代表公司致答詞。我們的上市保薦人摩根士丹利很看重這次儀式，預先請一位英語寫作水平很高的執行董事幫助起草了一份講稿。講稿寫得很好，他們希望我照稿讀，但是，在早餐會上我沒有拿著稿讀。發言稿不長，我先背下來，然后用自己的表達方式說出來，我覺得這樣更自然一點。我在答詞中，對各方在中國聯通上市過程中所給予的支持表示感謝，并表示公司會把上市作為新的起點，努力為投資者創造價值。
宴會后，舉行了開市儀式，我國駐美國大使李肇星也從華盛頓專程過來參加這次儀式。上午9點25分，李肇星大使、格拉索先生、摩根士丹利和中金公司的負責人與中國聯通的代表一起站在紐交所的平臺上，按照慣例，我們先向大廳里的人群扔棒球帽，接到帽子的交易員們個個喜笑顏開。9點30分，我和李肇星大使一起按下了電鈕，敲響了2000年6月21日紐約證券交易所開市的鐘聲，從此刻起，中國聯通正式在紐交所上市了�？粗聊簧咸S出現的中國聯通上市后股票交易量和股票價格變化的數字，我從內心感謝包括投行在內的各中介機構在上市過程中的辛勤工作，當然也開始感受到一種新的責任感，這是一種上市公司的管理層所特有的責任感，既是一種壓力，也是一種動力。這種感覺一直持續在我以后的整個職業生涯中。
中國聯通圓滿完成了面向全球的首次股票公開發行，首次公開發行股票28.28億股，每股15.58港元，共籌資56.5億美元。2001年6月，中國聯通股票提前被正式列入香港恒生指數成分股。
上市以后，管理團隊回到公司后的第一件事就是向公司的干部介紹上市的情況，把路演過程中投資者關心的問題和公司管理層做出的承諾原原本本地告訴大家。
2002年10月9日，中國聯合通信股份有限公司在上海掛牌上市。由于中國聯通是在香港注冊的紅籌公司，無法直接在上海證券交易所上A股，為了解決這個問題，中國聯通成立了一家特別限定的控股公司，經營范圍僅限于持有聯通紅籌公司的股權，不直接經營任何其他業務。中國聯通此次公開發行人民幣普通股（A股）50億股，每股定價2.3元，這次發行創造了上海證交所新股發行規模的新紀錄。股票發行采取網下向法人投資者配售和網上向二級市場投資者按市值定價配售相結合的發行方式，網上配售中簽率創下市值配售新股以來最高紀錄。中國聯通通過A股上市融資115億元。
聯通的上市是聯通發展過程中的重要一步，上市不僅使聯通拓寬了國內和國際的融資渠道，而且在籌備上市的過程中完成了公司的重組，按照現代企業制度的要求建立起新的企業治理結構，建立了股東大會和董事會制度，聘請了獨立董事，完善了信息披露制度。我和同事們一起，參加了聯通公司上市的整個過程。這個過程也是我們了解資本市場，了解上市公司的監管要求，學習上市公司的治理和信息披露的過程，這對我們此后的工作是很有幫助的。
像往常一樣，紐交所每天的開市敲鐘儀式都會在CNN（美國有線電視新聞網）直播，中國聯通上市團隊的另一組人在香港觀看了這段實況，他們打來電話說，從電視上看到你們每一個人都笑得很甜。我們當然很高興，經過連續幾個月的上市準備工作，上市終于成功了，上市籌集的資金進入了中國聯通的賬戶，美國報紙的股票版上多了一家編號為“CHU”的上市公司。不說別的，在上市路演的一個月中，大家辛勤奔波，連生病了都沒有時間去醫院，經常顧不上吃飯，有人回到酒店的房間里拿起蠟制的假蘋果就往嘴里塞�，F在，大家都覺得松了一口氣。
紐交所的首席執行官格拉索先生陪著我們參觀交易所，看到大屏幕上顯示的正在不斷上升的中國聯通的股價，格拉索先生似乎察覺到我們那種滿的神態，也可能他在這樣的時刻見慣了這樣的神態，他說了一句話：“對于一個上市公司來說，今天只是一個開始。”
格拉索先生是對的。之后，圍繞著上市公司所發生的所有事情都告訴我們，上市只是一個開端。
投資者購買股票的資金，有的來自個人多年的積蓄，有的是準備用于教育的，有的是用于養老的。這不是做慈善，這是投資，而投資是要有回報的。投資者們看好公司，盼望著公司能實現招股說明書中所描繪的公司前景。
上市公司是公眾公司，公眾投資者需要了解公司發生的事情，因此，上市公司必須保持很高的透明度，除了例行的年度和半年度的業績披露以外，上市的管理層要經常面對投資者和媒體，經常向公眾報告公司經營的情況。不管你的個性是內向還是外向，不管你喜不喜歡講話，如果你是一個上市公司的首席執行官，你必須不斷地講，滔滔不絕地講，把公司和公司管理層做的事情，盡可能多地告訴公眾。
原以為上市路演是最辛苦的，其實，上市以后，管理層也需要經常去路演，讓投資者更了解公司的情況。聯通上市以后的頭幾年，公司管理層堅持每年至少一次路演，走訪主要投資者。
有個同事說，沒有上市的時候整天盼著上市，以為完成上市就大功告成了，現在才知道，更多的事情是在上市以后。
有了充足的建設資金，中國聯通開足馬力，快速前進。
