作者：（美）喬治·S.戴伊
出版：中國青年出版社
內容簡介
為什么諾基亞在新興的智能手機市場上節節敗退，而蘋果iPhone手機則成為了這個時代最標致性的代表？
為什么樂高進軍視頻游戲、影視和主題公園卻面臨破產，而回歸傳統游戲卻成就了一個領先創新的公司？
為什么亞馬遜能夠成功通過大數據滿足客戶需求，提供便捷的Kindle閱讀體驗，讓用戶鍥而不舍地使用和追隨？
因為創新，智慧的創新！
大多數管理團隊都在為達成公司的宏偉增長目標而苦苦掙扎，因為它們面對的是緩慢的增長。IBM、耐克、樂高、美國運通、和三星這些增長領跑公司的創新和增長到底來自哪里？本書介紹了如何通過不斷積累的創新實力，實現企業的加速增長。
沃頓商學院喬治·戴伊教授是創新界的領軍人物，他精心設計了一套豐富且充滿創意的戰略，通過創新促進有機增長，并運用大量新鮮的案例支撐創新增長的新觀點。作者還向管理者們介紹了如何制定切實的增長戰略，從14條增長路徑中尋找最佳機遇。通過本書介紹的戰略和方法，商業領袖們便可以打造一個經得起考驗、全面的戰略，推動公司年復一年的有機增長。
《沃頓商學院創新課：憑借創新實力獲得加速增長》屬于沃頓商學院高級管理核心課程系列中的一本：該系列中的每本書皆由沃頓商學院知名教授撰寫，系統地展示了來自于沃頓商學院的思想領袖的想法，讓世界各地的讀者都能藉此直接接觸到沃頓商學院的精英思想和權威智識，引領他們在當今競爭激烈的商業環境中占有先機。沃頓商學院高級管理核心課程包括以下圖書：1：《沃頓商學院品牌課：憑借品牌影響力獲得長期增長》2、《沃頓商學院創新課：憑借創新實力獲得加速增長》
作者簡介
喬治·S.戴伊，賓夕法尼亞大學沃頓商學院營銷學教授，麥克技術創新研究所聯合主任。他的研究領域主要為營銷、科技創新的管理、戰略規劃、組織改變，以及全球市場上的競爭策略。在執教沃頓商學院之前，曾任教于多倫多大學、斯坦福大學、瑞士洛桑管理學院（IMD）及加拿大西安大略大學，客座任教于麻省理工學院、哈佛大學及倫敦商學院。他也曾擔任美國營銷協會主席，并在諸多公司擔任咨詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團及戈爾公司等。
他的著作曾獲得無數的榮譽，并因在營銷領域上的卓越貢獻，榮獲查爾斯·庫利奇獎（Charles
Coolidge Parlin Award）與保羅·康弗斯獎（Paul Converse
Award），以及營銷科學學會與麥格勞·希爾聯合頒贈的杰出營銷教育獎。作為為企業、政府和學術團體提供營銷管理、戰略規劃和競爭策略提供顧問咨詢的專家，他對企業如何在競爭中勝出有著獨到的見解。
