8. 過于依賴合作伙伴的模式遲早出問題
很多創業者在前期創業的時候都會因為資金準備不足、環境因素等而選擇創業合作伙伴。選擇創業合伙人也是一項技術活，選的如果不好，就會導致創業的失敗。巨鯨便是因谷歌中國而崛起，也因谷歌中國而衰亡。
巨鯨由姚明、姚明經紀人章明基及陳戈共同參股成立，三方出資規模達到2
000萬元。借助姚明巨大的明星效應及音樂正版說服力，巨鯨很快又遇到“貴人”—谷歌中國，雙方一起推出谷歌音樂搜索。這一合作不僅使巨鯨獲得1
500萬美元的投資，更重要的是讓巨鯨獲得巨大資源和收入。
在谷歌中國入股并達成音樂搜索合作后，巨鯨徹底傍上了谷歌中國的大腿，失去谷歌中國技術、流量、資源支持后，巨鯨又一直對谷歌心存幻想，未能拿出有賣點的產品，未體現出新發展思路，導致自身在陷入被動后遲遲無法扭轉危局。2010年，谷歌宣布退出中國，讓一切戛然而止。
另一家公司云云有著類似的遭遇。作為一家谷歌精英創辦的搜索引擎公司，云云本想依托早期投資方新浪這棵大樹進入社交搜索領域。本來，在搜索市場格局大致已定的情況下，去做社交搜索就有些堂
"吉訶德式的冒險，新浪微博的資源也不能充分滿足云云團隊做大的希望，云云創始團隊最終只能出走。
