任何一次商業創新都只能帶來暫時的領先，只有建立在競爭優勢基礎之上的持續創新，才是成就偉大企業之路。
 |
|
作者：（美）邁克爾·波特
出版社：中信出版社 |
波特教授是享譽全球的管理大師，是戰略管理領域的開拓者、泰斗，其戰略思想影響至深，迄今依然是商學院最受歡迎的戰略分析工具之一。在中歐國際工商學院EMBA學員的小組課題報告中，波特教授的分析框架當仁不讓成為首選。中歐辦學至今近20年來無不如此，足見大師作品歷久彌新的經典價值。
為何波特的戰略思想如此受歡迎？我想大概有以下幾條理由。第一，他的戰略思想將復雜的競爭現象精簡為通俗易懂的思維模型，企業家聽了就能理解，拿過來就可以應用。第二，在看似樸素的方法背后，是他驚人的洞察力。盡管現實世界紛繁蕪雜，商業創新層出不窮，但其戰略分析均可適用。即便前幾年風靡一時的《藍海戰略》，也是在波特戰略理論基礎上的創新與延展。第三，盡管在現實世界的管理決策中，企業家未必能夠完全按照波特的分析方法去制定戰略，但這并不影響企業家對波特戰略的鐘愛。因為，波特戰略總是能幫助他們更加有條理地去思考、總結問題，也可以更好地把自己的戰略意圖與同事們交流和分享。
波特之所以能做到以上幾點，其中一個重要原因是他對案例的運用。在每一個戰略步驟和環節，波特都借具體案例加以闡釋和說明，這使讀者感覺非常受用。當然，更重要的是波特教授獨特的個人經歷：第一，他先取得MBA（工商管理碩士）學位，再拿到經濟學博士學位，MBA的經歷讓他的研究始終圍繞現實世界運轉；第二，他不是學管理出身，而是經濟學博士，經濟學的特點在于抽象的總結，經濟學訓練賦予了波特化繁為簡的功力；第三，他26歲就執教于以案例教學法聞名世界的哈佛商學院，這進一步強化了他與現實世界的聯系。波特教授的這些成功因素，是值得如今的商學院教授們認真借鑒的。
對中國的一些企業家而言，《競爭優勢》及《競爭戰略》等“競爭”系列叢書是特別需要補課的好教材。企業家往往熱衷于制定宏大的戰略，這聽起來很刺激、很有成就感，但真正讓一家企業走向持久成功的，不是戰略宏圖，而是戰略背后的能力、執行力，即競爭優勢。“一流的戰略+二流的執行”，往往比不上“次佳的戰略+一流的執行”。原因很簡單，任何戰略，無論你多么超前，都會吸引新的進入者。先發者建立起難以模仿的競爭優勢，才是成功的關鍵。在中國這樣一個過去30年年均GDP（國內生產總值）增長率高達9.8%的市場，有那么一些企業家總是在追逐機會，而缺乏打造競爭優勢的耐心和恒心。因此，我們看到了太多的流星企業，各領風騷三五年。
《競爭優勢》是《競爭戰略》的姊妹篇，如果企業家只學習后者而遺漏了前者，無疑是只學到了表面功夫。中國企業需要認真學習波特的這套“競爭”系列叢書，其迫切性還與當下的經濟轉型有關。中共十八屆三中全會提出的全面改革方案，開啟了中國經濟社會轉型的大幕。轉型對企業而言意味著新的競爭環境。經濟增速將從高速變為中高速，原來的勞動力成本優勢進一步下降，人口結構迎來劉易斯拐點，經濟從投資推動轉向消費驅動，以上海自貿區為標志的對外開放進一步升級……顯然，企業未來的成功將不能繼續簡單地依賴低成本優勢和經濟高速增長帶來的投資機會。轉型的根本出路在于創新，創新將是成就未來贏家的不二法寶。但任何一次商業創新都只能帶來暫時的領先，只有建立在競爭優勢基礎之上的持續創新，才是成就偉大企業之路。我鄭重推薦這套叢書，希望企業家們潛心細讀，一定會有令你感到驚喜的收獲與頓悟。
(作者為中歐國際工商學院院長，上海數字化與互聯網金融研究中心主任）
