分別以蘋果和谷歌領頭的移動互聯網應用創業空間。在可預見的未來幾年內，蘋果與谷歌之戰仍將持續，或許只有等到下一輪移動革命時，才能涌現出這兩家企業的替代者。
2007年1月9日，史蒂夫·喬布斯在美國舊金山發布了第一款iPhone。這款新產品以其革命性的功能和炫酷的外觀贏得好評，但即便是當時最樂觀的評價者也沒有預料到iPhone所能贏得的巨大成功。在當時，對于iPhone，冷眼旁觀者有之，譏誚嘲諷者有之，更有兩批人深感不安。
美國著名科技雜志《連線》特約編輯、《財富》等媒體特約撰稿人弗雷德·沃格爾斯坦撰寫的《移動風暴：蘋果與谷歌的科技之戰》一書向人們披露了iPhone誕生前后鮮為人知的內幕。產品在發布會上引起了廣泛關注和極高期望，iPhone開發團隊卻感到壓力重重，因為喬布斯發布會上拿在手里的那款樣機，嚴格意義上講是部缺陷重重的問題手機。工程師們擔心樣機在演示中死機，因為設定了一套所謂的“黃金路徑”（喬布斯需要按照順序一一展示iPhone的功能，避免觸發死機）；iPhone無線通信模塊的軟件極不穩定，以至于團隊不得不從電信運營商AT&T那里借到一臺移動基站供電系統；樣機屏幕上顯示的“滿格”信號也是專門設定的。
所有令開發團隊擔心的問題都沒有出現，喬布斯的演示完美無缺。壓力轉給了另一群人：谷歌的安卓開發團隊。喬布斯發布iPhone之前，安卓團隊也在進行類似的探索，公允來說，該團隊在一部分技術方面走到了iPhone的前頭，而在其他部分則因為沒有喬布斯那樣的大膽想象力，而顯得頗為保守。iPhone華麗上場，迫使隱藏在幕后的谷歌安卓團隊被迫推倒重來。
蘋果與谷歌之戰即將點燃，這是硅谷一小部分有識之士2007年就已經看得很明白的趨勢。但在更多人看來，這兩家曾聯手對戰過去的巨無霸微軟公司的創新企業，商業模式根本不一樣，一家賣產品，另一家依仗廣告，不太可能成為對手。喬布斯也是這樣看的，時任谷歌公司CEO的施密特是蘋果公司的董事會成員，兩家公司還擁有多位共同的顧問——最讓喬布斯看重的是，谷歌的兩位創始人布林和佩奇將他本人視為導師，三人私交甚篤，前二者親口承諾過不會開發iPhone的競爭產品。《移動風暴：蘋果與谷歌的科技之戰》書中第四章的標題意味深長，“我以為我們是朋友”。
布林和佩奇確實把喬布斯當做導師，以及最好的朋友，谷歌也一直篤行其宣稱的“不作惡”。這些都沒有影響到谷歌公司秘密開發安卓。弗雷德·沃格爾斯坦在書中指出，安卓團隊是谷歌全公司的“例外”，公司篤行開放宗旨，連代碼都可以拿給同行分享，但安卓團隊則實行的是類似于iPhone開發的高度機密與封閉機制。這也難怪喬布斯對谷歌的小動作一無所聞。書中也特意提到，全保密封閉的安卓，在谷歌公司內部也造成了麻煩，其他產品和流程的員工無法參與其中，這使得安卓平臺未來在運行谷歌公司Gmail等產品時會偶發式的出現故障。
在安卓面世之前，蘋果與谷歌之戰第一回合是以后者“偷襲”的方式上演的。但喬布斯以及蘋果公司其他高管、工程師逐漸都洞察到安卓的存在，以及這款產品邏輯與iPhone截然相悖的軟件所可能帶給蘋果公司的威脅。蘋果公司為此做出的反擊，是在全世界各主要工業國家輪番起訴采用安卓系統的手機品牌商，比如三星、HTC和摩托羅拉。
采用安卓系統的其他公司品牌智能手機遭到蘋果公司起訴，很大程度上是因為其中的高端產品具備了與iPhone相似、甚至某些方面更勝一籌的功能，外觀亦可達到魚目混珠的效果。安卓發布并被多家手機品牌企業采用后，消費者在不同手機品牌和電信運營商之間有了選擇權，再加上2010年前后連續曝出的iPhone“天線門”等丑聞曝出，iPhone的困境是顯而易見的。
喬布斯在發布iPhone之初就聲稱“重新發明手機”，三年后，iPad的發布扭轉了蘋果公司在谷歌安卓攻勢面前的不利情勢。《移動風暴：蘋果與谷歌的科技之戰》書中評價認為，iPad顛覆了個人電腦業，這一次的直接受害者是戴爾、惠普、東芝、宏碁、聯想等臺式和筆記本電腦生產商，但更重要的打擊對象仍是谷歌及其安卓聯盟的手機品牌商。消費者配備iPad后，幾乎可以滿足其所有上網等娛樂與信息欲求，再加上iPhone，能夠至少切斷相當部分的用戶流向安卓手機。
弗雷德·沃格爾斯坦注意到，無論是iPhone、iPad，還是安卓手機，都極其有效的整合了媒體資源，成為信息時代傳送的主要渠道和平臺。“蘋果iPhone在媒體業和科技行業引發的巨變，經由安卓的運動獲得加速度，并由iPad拓寬為全方位的革命，最終在自喬布斯去世至今的這幾年引發了一場大混亂”。這種混亂意味著對舊有商業模式和市場秩序的洗牌，也憑空創造了兩大價值領域：分別以蘋果和谷歌領頭的移動互聯網應用創業空間。在可預見的未來幾年內，蘋果與谷歌之戰仍將持續，或許只有等到下一輪移動革命時，才能涌現出這兩家企業的替代者。