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作者：王石
繆川
出版社：中信出版社 |
我認(rèn)識(shí)的王石，看起來好像一塊石，其實(shí)是一方玉。放在讀者面前的這本書，講的就是這位似石實(shí)玉的人，怎樣在他弄潮其中的經(jīng)濟(jì)大時(shí)代，被鑿成中國(guó)新一代企業(yè)家隊(duì)伍中的一尊器。
先從王石似石的一面談起吧。第一次近距離觀察他，是在黑龍江亞布力舉行的一次論壇上。只見這位萬科老總手纏繃帶登臺(tái)，先為著裝不整道歉——原來他的手指剛剛在滑雪時(shí)折斷，無法穿西服、結(jié)領(lǐng)帶——然后話鋒一轉(zhuǎn)，開談企業(yè)信用。當(dāng)時(shí)的印象，這個(gè)人分明樸實(shí)如石。可是，我也不免好奇：這樣硬氣的性格，是怎樣持續(xù)20年在熙熙攘攘的市場(chǎng)里弄潮生意和企業(yè)的？
回頭看，王石之路是由數(shù)之不盡的岔路鋪成的。在任何一個(gè)岔路口上，行差踏錯(cuò)一步，走下去的路線就截然不同。舉一個(gè)例子，1983年的王石在政府外貿(mào)部門站住了腳，特別是已經(jīng)“學(xué)會(huì)了”怎樣適應(yīng)政府機(jī)關(guān)工作的要求，從而被上峰定為“可培養(yǎng)人才”。繼續(xù)下去，“20年的媳婦熬成婆”是可能的，雖然沒人可以說那個(gè)王石究竟可能熬成怎樣的一位“婆”。但是當(dāng)年王石說放棄就放棄，再也不熬了，只身從廣州到深圳，從當(dāng)年深圳特區(qū)發(fā)展公司的一個(gè)編外辦事員開始，“下海”去也。為什么當(dāng)年的王石走出了這一步？無數(shù)因素湊合使然，但其中很重要的是他硬氣如石的個(gè)性——靠別人“栽培”不算成功，要自己闖出來才算！
緊跟著又是一個(gè)岔路口。原來王石初入商海就小有成就，他開通東北玉米供貨深圳的商路，成為當(dāng)?shù)刈钤绲摹帮暳洗笸酢薄２涣舷愀凼袌?chǎng)一個(gè)隨機(jī)擾動(dòng)，深圳養(yǎng)雞場(chǎng)一時(shí)間誰也不買玉米。禍從天降，“飼料大王”手里突然積壓了幾千噸玉米，一下子要賠一百幾十萬元！有路可走嗎？有的是：可以推脫給“不可抗拒的天災(zāi)人禍”；可以走一個(gè)“罩得住的”人的門子乞求關(guān)照；也可以一走了之、“人間蒸發(fā)”。這些路都有人走過，偏偏王石不走。他就是扛著在當(dāng)年了不得的“巨虧”，冷靜分析市場(chǎng)，大膽反向操作，在市場(chǎng)隨機(jī)擾動(dòng)消失的第一時(shí)間，變虧為贏，也為奠定日后萬科的基業(yè)，挖到第一桶金。
是的，多少商場(chǎng)英雄豪杰，哪個(gè)不是曾經(jīng)有雄心和夢(mèng)想？可是回頭看，經(jīng)得起歲月蹂躪的，怎么算也是少之又少。可以說時(shí)也、運(yùn)也、命也，個(gè)人控制不了的因素多到屈指難算，但當(dāng)事人在每個(gè)岔路口的判斷、抉擇和行動(dòng)，怎樣打量也是非宿命論的歷史的一個(gè)要件。從這個(gè)角度看，王石的故事有說服力。要不是硬得頗有分量，縱然再有1000個(gè)王石恐怕也早被市場(chǎng)的大潮吞沒。還會(huì)有日后的萬科嗎？可能的，概率幾近于零就是了。
計(jì)劃公有制下的資源，宣布屬于全體人民公有，其實(shí)靠一整套行政條條框框管束。法治下的市場(chǎng)體制呢？以清楚界定的產(chǎn)權(quán)為本，不能容許財(cái)產(chǎn)方面的巧取豪奪。唯有從計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)軌的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)，原來的行政管束動(dòng)搖了，新的產(chǎn)權(quán)和法治又尚未建立，在亦此亦彼、非此非彼之間，機(jī)會(huì)巨大，誘惑更巨大。好比一個(gè)大果園，老籬笆已經(jīng)破敗，新界限尚未劃定，人們是下手搶摘現(xiàn)成的果子，還是甘愿投入汗水和辛勞，另辟生產(chǎn)性門徑？
王石走的是后一條路。很難的，因?yàn)樵谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，“非生產(chǎn)性尋租活動(dòng)”的回報(bào)高得驚人。更難的，是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靠權(quán)力租金為本，你沒有，這個(gè)仗怎么打？說來這一點(diǎn)恰恰是引起我關(guān)注王石的地方。2000年到上海看一位住在虹橋機(jī)場(chǎng)附近萬科樓盤里的朋友。我問，飛機(jī)起落很吵吧？他說吵，但是搬來住的都不走，因?yàn)槿f科樓盤的質(zhì)量好，尤其是物業(yè)服務(wù)好。我立刻意識(shí)到這是另外一個(gè)層面的岔路：批到好地塊賽的是“搞定”權(quán)力部門和人物的“本事”；在不好的地塊上蓋出優(yōu)質(zhì)樓宇，賽的是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、創(chuàng)意、執(zhí)行和管理的本事。都是競(jìng)爭(zhēng)行為，都要?jiǎng)趧?dòng)筋骨和費(fèi)盡心機(jī)，也服從“用進(jìn)廢退”的演化準(zhǔn)則，但是選走上三路還是下三路，只有加入了時(shí)間變量，才看得到結(jié)果完全不同。
是的，單純以錢財(cái)標(biāo)準(zhǔn)衡量，比王石“成功”的企業(yè)家多了去了。其中的幸運(yùn)者，也許早就金盆洗手，可以于遠(yuǎn)在溫哥華或舊金山的豪宅頤養(yǎng)天年，終身不憂財(cái)富，并福及子孫。“倒霉”的呢？身敗名裂的有之，鋃鐺入獄的有之，人頭落地的也有之。但是，若要論在中國(guó)市場(chǎng)上成就了一番事業(yè)，給消費(fèi)者、投資者、員工和整個(gè)社會(huì)帶來了長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，王石選的“走正道”才是必經(jīng)之路。我的看法是，能夠抵御轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中巨大而無處不在的“尋租誘惑”的，硬氣如石還遠(yuǎn)為不夠，非品格如玉才經(jīng)得起幾十年時(shí)光歲月的考驗(yàn)。
當(dāng)然不是說王石就是一位天生杰出的企業(yè)家。“玉不琢不成器”是一句老話，用在王石身上也頗為合適。并沒有什么特別的，各行各業(yè)凡成大器者，哪個(gè)不是要被雕鑿多年？不但要去盡沙石，就是玉質(zhì)之材，長(zhǎng)得不是個(gè)地方的也要一一剔除。王石做到的，就是不但沒有被中國(guó)的市場(chǎng)大潮吞沒，而且還被鑿成為一代企業(yè)家之器。他絕對(duì)不是先知先覺的“天才企業(yè)家”，否則引領(lǐng)中國(guó)房地產(chǎn)的品牌，怎么會(huì)從“飼料王”做起呢？問題是王石的后知后覺實(shí)在有點(diǎn)過人之處。他能夠從小的市場(chǎng)教訓(xùn)里悟出大的通向成功的道理；他懂得知易行難，想明白的一定要做個(gè)明白；他敢于手起刀落，大膽地和已經(jīng)擁有的成功告別。最難能可貴之處，是別人還在加、加、加的時(shí)候，王石早就開始減、減、減，集中再集中，終于在分工的體系里占據(jù)了高高的一席之地。
我認(rèn)為本書最有價(jià)值的地方，是忠實(shí)地記錄了造就王石的這個(gè)時(shí)代。讀者從這本書中，當(dāng)然不難讀出主人公的驕傲之情——一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)了一家舉世知名的公司又攀登上珠穆朗瑪峰的人，怎么可能沒有驕傲之情？但是這本企業(yè)家自己寫的書絲毫沒有“成者為王”、文過飾非的毛病。作者由衷感謝他所得以成長(zhǎng)起來的改革開放時(shí)代。對(duì)于自己和自己領(lǐng)導(dǎo)的公司在成長(zhǎng)路上犯過的錯(cuò)、中過的計(jì)、上過的當(dāng)，以及從中學(xué)到和悟到的道理，作者無不平實(shí)相對(duì)，一一道來。正是這種認(rèn)知和述說的風(fēng)格，使本書超越了“一個(gè)成功人士的私人故事”，成為對(duì)造就了王石和王石這一代中國(guó)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)大時(shí)代的一個(gè)方面的實(shí)錄。將來的人們，也許關(guān)心一個(gè)禁錮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾十年的國(guó)家，究竟怎樣重走市場(chǎng)之路？他們也許關(guān)心，一個(gè)靠行政管束資源利用的經(jīng)濟(jì)，究竟怎樣重建產(chǎn)權(quán)和法治？他們或許還好奇，在一個(gè)“官本位”泛濫的社會(huì)里，究竟怎樣成長(zhǎng)為立于世界企業(yè)家之林的中國(guó)企業(yè)家？要是他們真的關(guān)心和感興趣，那就請(qǐng)他們讀讀王石的這本書吧。
（作者為北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授）