作者：黃若
出版社：東方出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是作者多年來涉足零售、電商和投資行業(yè)的感想、體會(huì)與分享。
作為中國(guó)連鎖零售業(yè)及電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，歷經(jīng)現(xiàn)代連鎖零售業(yè)的蓬勃發(fā)展，從跨國(guó)巨頭到內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)，從開創(chuàng)天貓時(shí)代到引領(lǐng)當(dāng)當(dāng)成功上市，從電商行業(yè)到投資行業(yè)，其中作為實(shí)踐者作者有很多的感悟、收獲和體驗(yàn)與電商業(yè)者分享。
過去十幾年，借助國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭與個(gè)人消費(fèi)的時(shí)代紅利，中國(guó)零售及電子商務(wù)行業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。消費(fèi)力上升，中產(chǎn)階層快速形成，龐大的市場(chǎng)規(guī)模吸引著來自全球的商家，自此我們進(jìn)入一個(gè)商業(yè)、服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的年代。無論是線下連鎖或線上團(tuán)購(gòu)，每年幾十萬的零售體量均以兩位數(shù)的增幅大步向前邁進(jìn)。當(dāng)狂熱漸退，穩(wěn)健發(fā)展逐步取代高速擴(kuò)張，我們開始質(zhì)疑圈地式的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)物之下是否有足夠的產(chǎn)出？為什么那么多的企業(yè)空有規(guī)模沒有利潤(rùn)？為什么那么多的企業(yè)間模式雷同，價(jià)格戰(zhàn)不斷？我們又能不能以更加理性、更為精細(xì)化的管理思維，去實(shí)現(xiàn)從零售大國(guó)到零售強(qiáng)國(guó)的跨越？
時(shí)間還不是問題，行業(yè)格局還沒有真正形成，關(guān)鍵要看是否真有反思和調(diào)整的悟性。對(duì)于絕大多數(shù)過去10多年習(xí)慣于快速道上奔跑的企業(yè)，此時(shí)需要的是全面地檢查一下變速器，隨時(shí)做好準(zhǔn)備換擋！
作者簡(jiǎn)介
原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官
(COO)、天貓商城創(chuàng)始總經(jīng)理。
擁有超過20年的商業(yè)、零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期任職多家全球
500強(qiáng)企業(yè)。淘寶商城平臺(tái)式電子商務(wù)模式即由黃若所創(chuàng)。今天在B2C行業(yè)里十分流行的招商聯(lián)營(yíng)、扣點(diǎn)經(jīng)銷、旗艦店、專營(yíng)店、7天無理由退換貨等操作最早大多出自黃若之手。
黃若具有豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)東、西方不同的企業(yè)體系及消費(fèi)者行為有著深刻的了解，在領(lǐng)導(dǎo)零售企業(yè)創(chuàng)建、重組和業(yè)務(wù)拓展方面具有專長(zhǎng)。他認(rèn)為：“今天的電商，猶如那個(gè)扮演皇帝的演員，被人叫陛下叫得多了，錯(cuò)以為自己就是皇上。其實(shí)你本就是一個(gè)農(nóng)家子弟。”