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《周鴻祎：人生就是不停的戰(zhàn)斗》
陳潤(rùn) 著
中華工商聯(lián)合出版社
2013年8月 |
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在周鴻祎辦公室的墻壁上，貼著十來(lái)張黑底靶紙，靶心周圍都是面目全非的槍眼，這是他在香港實(shí)彈射擊的成績(jī)……自稱“像巴頓將軍，喜歡打仗，閑不下來(lái)”。
“打仗”不只是周鴻祎的興趣愛好，而是他商業(yè)生涯的真實(shí)寫照。周鴻祎的創(chuàng)業(yè)史就是一部戰(zhàn)爭(zhēng)史，他幾乎和所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都交過(guò)手：1998創(chuàng)辦3721網(wǎng)站伊始，他就與微軟、CNNIC正面交鋒。2003年10月將3721賣給雅虎之后，他于次年3月22日出任雅虎中國(guó)總裁，因電子郵箱業(yè)務(wù)與網(wǎng)易的丁磊開戰(zhàn)，又因合作問(wèn)題與楊致遠(yuǎn)爆發(fā)沖突，以至于后者親自寫信勸說(shuō)風(fēng)投不要支持他。2005年離開雅虎創(chuàng)辦奇虎，他因“反流氓軟件”得罪馬云，以致馬云直接號(hào)召同行“封殺”；因“免費(fèi)殺毒”先后與瑞星、卡巴斯基、金山交惡。
再往后，戰(zhàn)爭(zhēng)一場(chǎng)比一場(chǎng)兇險(xiǎn)，影響也越來(lái)越大。2010年9月底，周鴻祎以“泄露用戶隱私”向騰訊宣戰(zhàn)，雙方由隔空指責(zé)、搶占屏幕到對(duì)簿公堂。2013年4月25日，法院卻認(rèn)定360不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，判令賠付騰訊500萬(wàn)元并在媒體公開道歉。360當(dāng)庭提出上訴，周鴻祎一臉委屈地說(shuō)：“騰訊赤裸裸地抄襲360產(chǎn)品和強(qiáng)制捆綁導(dǎo)致360不得不進(jìn)行反擊，這是3Q大戰(zhàn)的根本原因。”
2012年8月，重溫搜索舊夢(mèng)的周鴻祎與百度的李彥宏短兵相接，戰(zhàn)法與“3Q大戰(zhàn)”如出一轍，直到2012年11月工信部介入，各方以和解收?qǐng)觥?BR> 綿延不斷的“戰(zhàn)火”讓“紅衣大炮”的綽號(hào)很早就成為業(yè)界共識(shí)。周鴻祎總是穿一件紅色T恤衫，藍(lán)灰色的領(lǐng)口和袖口都已泛白，他說(shuō)正反面都可以穿，一件能穿好多年，家里衣柜中幾乎全是同一品牌、同一款式的紅T恤。穿紅衣源于剛出道時(shí)人們常錯(cuò)喊他為“周鴻偉”，“紅衣”更形象化，容易記住。他頭發(fā)粗短精神，額頭寬闊圓潤(rùn)，雙目有神，嗓門洪亮，說(shuō)話像連珠炮一樣迅疾，思維敏捷，邏輯清晰，交談時(shí)遇到錯(cuò)誤或不認(rèn)同之處，他一定會(huì)毫不客氣地糾正反駁。他喜歡掌控話語(yǔ)權(quán)，對(duì)指出別人錯(cuò)誤有與生俱來(lái)的沖動(dòng)。
從某種意義上說(shuō)，射擊和打CS已不僅是周鴻祎的愛好，更像是他鍛煉商業(yè)邏輯和競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)的自我修煉，如他所言：“打CS是外在的表象，真正需要鍛煉和改變的是內(nèi)心的價(jià)值觀。害怕風(fēng)險(xiǎn)、恐懼失敗、從眾隨大流、經(jīng)不起別人的冷嘲熱諷甚至謾罵攻擊、盲目崇拜大公司大企業(yè)，這都是沒辦法去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的，這樣的人你給他發(fā)一把真槍他都不敢拿。”如同CS訓(xùn)練一樣，“戰(zhàn)爭(zhēng)”已成為周鴻祎布局新戰(zhàn)略、進(jìn)入新領(lǐng)域的有效途徑和宣告方式。
“戰(zhàn)爭(zhēng)之王”逐漸在南征北戰(zhàn)中成為“全民公敵”，360的產(chǎn)品卻隨“戰(zhàn)火”在用戶電腦或手機(jī)界面成燎原之勢(shì)。瀏覽器、殺毒軟件、安全衛(wèi)士、安全桌面、云盤、壓縮、游戲、網(wǎng)盾……只要上網(wǎng)就會(huì)使用。四面開花意味著四面樹敵，盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面打擊和聯(lián)合封殺從未間斷，可360卻如茂盛瘋長(zhǎng)的“野草”，“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。
燒不盡并能吹又生的秘密，在于野草扎根的這片土地。周鴻祎以“一切為了用戶”為價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)法則，即便挑戰(zhàn)巨頭，他也毫不畏懼，底氣十足。