這是一本研究在相同的環境下，為什么結果不同的書，是一本研究在動蕩環境中，如何通過“選擇”來創造偉大公司的管理著作。這本書不是強調如何行動，而是強調如何選擇。
坦率地說，拿到書后我讀了好幾遍，這是我“寫序史”上最難下筆的一本書。我特別希望大家在讀的時候，緊緊抓住最核心的邏輯，因為這個邏輯，將影響中國企業未來的20年。
這本書研究的主題是，在動蕩的環境中，特別是在911后全球巨變的環境中，為什么一些優秀的公司成功了，而另一些卻衰落了？就像我們看到的，蘋果興起的背后，是摩托羅拉與諾基亞的衰落。
所以，作者開篇就講，在過去的15年，想一想在這個世界上、在你的國家里、在市場上，以及在你的工作和生活中所發生的不確定性事件，它們無一不超出人們的預期。在這樣的環境中，我們該如何掌握自己的命運？
也許有人會說，在西方企業危機的時期，中國企業在興起呢！不錯，這三十年是中國企業興起的三十年，但未來呢？我曾經總結過中國企業的四大天花板：人民幣升值，大宗原材料上漲，勞動力成本上漲，管理層與員工管理成本加劇。我預料，如果不轉型，未來五到八年，中國民營企業將會進入無利潤時代。
一句話，我們來到了
“選擇”的時代！
這本書的價值也正在這里，作者力圖要回答一個似乎不可能的問題，那就是，在一個不可預測的環境中，是哪些因素讓卓越的公司——也就是那些在極端困難面前所向披靡的公司——脫穎而出。
在這里，作者把“不可預測”當成了前提。這是一個非常重要的前提，正是這個前提把這本書與其它的書分開，過去的大部分管理書講的都是“可預測的環境”，或者說講的是在白天登山，這時所需要的更多是勇氣與技能。
而這本書講的卻是晚上登山，你看不見前面的道路，但你卻必須正確的繞過阻礙，跨越陷阱，到達頂峰。白天需要的能力是勇氣與技能，而黑夜不僅需要勇氣與技能，更需要的是“選擇”！
是“選擇”，而不是其它別的原因，創造了“偉大”！這樣的公司，作者柯林斯稱之為“10X（十倍速）”公司。為了尋找這樣的公司，自2002年起，作者花了9年時間，在全美2萬多公司中，找出7家安然度過產業逆境與動蕩的企業：微軟、英特爾、西南航空、生技藥廠Amgen、醫療設備公司Biomet、Stryker、保險公司Progressive
Insurance。
之所以叫“10X（十倍速）”公司（10X
Companies），意思是這些公司的股東報酬率，超越同行達10倍之多。
以10X公司中的西南航空公司（Southwest
Airlines）為例。從1972年到2003年航空業所遭遇了多少重大事件？從燃油價格沖擊、放寬管制、勞資沖突、空中交通管制員罷工、嚴重經濟衰退、利率上揚、劫機、接連不斷的破產，到2001年9月11日發生的恐怖襲擊，但西南航空走出來了，成為持續贏利的公司！
像西南航空這類十倍速公司成功的秘密是什么？作者的回答是：10X公司的領導者選擇了一種“非控制與控制相統一”的理念，在這種理念下，通過一個叫“核心行為三聯體”的方法，實現了對惡劣環境的戰略性突破！
所謂非控制，講的是，10X領導者未來不可控制，未來也無法準確預測。而控制，講的則是另一方面，10X領導者認為環境并不會決定他們的結果，在他們看來，積極的行動或準備會改變環境的作用，從而把自己的命運掌握在自己的手中。
而所謂的“核心行為三聯體”講的是下面三個方法：
1、鐵一般的紀律（Fanatic
Discipline）。我更愿意用“理律”來理解這個“紀律”這個詞，因為紀律在中國的語境內中，是一個外在的約束或要求，而在這本書中，這個紀律卻更多講的是一種基于信仰，規律與價值觀的內在約束，“從根本上講，紀律（Discipline）是行動的一致性——價值的一致性、長期目標的一致性、績效標準的一致性、方法的一致性、跨時間的一致性”。
2、基于實證主義的創造性（Empirical
Creativity），他們普遍相信最好的創新，必定著包含成效與效率，必定是創意與紀律的混合物。
3、具建設性的焦慮與不安（Productive Paranoia）
“我絕不會等到暴風雪來時，才開始思考自己需要什么”，在南極探險競爭中取得勝利的挪威隊長亞孟森，這樣形容自己的準備原則。
正如哲人所說的那樣，“一個人要同時具備兩種能力：一是有能力看到令人無望的事情，二是有能力將這種無望轉變為希望。”也正如作者在書的結束時所寫的那樣：“在我們感到恐懼的時候，在我們已經筋疲力盡的時候，或者在我們受到誘惑的時候，我們會做出什么樣的選擇？我們會放棄我們的價值嗎？我們會屈服嗎？我們會接受大多數人都能夠接受的平均水平業績嗎？在遭遇殘酷的事實時，我們會放棄我們的夢想嗎？”
這本書的結論是：就我們所研究的卓越領導者而言，他們像重視勝利一樣重視價值，像重視利潤一樣重視目標，像重視成功一樣重視效力。他們的驅動力和標準都是內在的，都是發自內心深處的！
選擇，從內心深處的“何為正確”開始，在任何困難的環境中堅守“正確”，這就是在動蕩環境中創造一家偉大的公司的秘密。
（錫恩咨詢集團董事長）