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中國少兒出版仍將處于“黃金時代”
2012-09-10   作者:  來源:中國新聞出版報
 
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  9月11日,由中國出版協會少年兒童讀物工作委員會、河北出版集團主辦的2012年全國少兒圖書交易會將在河北承德召開。記者就目前中國少兒出版的整體情況、所處的歷史發展階段、面臨的挑戰及未來的發展方向等問題,對中國出版協會少年兒童讀物工作委員會主任海飛進行了專訪。

  現狀:少兒出版面臨三個背景
  近年來,少兒出版的高速增長引領我國出版業的繁榮發展。據有關方面和中國版協少讀工委統計,進入新世紀以來的12年間,中國少兒出版有11年每年以兩位數的速度增長,這個速度超出我國國民經濟增長的速度,超出我國整個出版界增長的速度。海飛表示,日本的少兒出版已經下滑18年,世界上的許多國家紙質少兒圖書出版都在持平或者下滑,唯有中國少兒出版連續十幾年持續增長。他說:“以兩位數的速度增長是一件很難的事情,但中國的少兒出版做到了。”
  前幾年業界有人預言,我國少兒出版的“黃金時代”將變成“白銀時代”,“顏色革命”即將開始。海飛對于這一預測并不認可,他預計,在中國經濟社會大盤整體健康向上的前提下,少兒出版未來的黃金時代仍將維持7~10年。他說,從出版格局看,全國580多家出版社,有520多家在出版少兒圖書;從出版品種看,每年出版4萬種圖書,其中2萬種教輔圖書,2萬種一般讀物;從圖書市場看,每年在銷品種8萬種,銷售總額60多億元,市場火暴。因此,他認為,目前少兒出版業仍然處在歷史最好時期。2011年、2012年上半年的事實也表明,少兒出版作為出版依然“黃金”。

  數字出版潮流滾滾而來
  近幾年,世界各國從紙媒出版到數字出版,已經到了更新換代的時候。海飛認為,數字出版潮流的到來,對于少兒出版是一個大背景。但是中國的少兒出版與數字出版還存在一定的時間差,這并不是中國的特例,國際的少兒數字出版同樣存在此問題。他認為產生這種時間差的原因在于,首先,少兒出版有其特殊性。這種特殊性在于家長、社會對于少年兒童接觸電子產品的疑慮。電子產品對于處在成長期的兒童視力、身心健康等方面有負面影響,具體影響有多大,目前還沒有定論。“家長對于電子產品的抵觸和小孩子的喜歡形成沖突和矛盾,兒童天生喜動好玩,一旦電子童書像電子玩具一樣,并且無害無毒,必將勢不可當。”其次,作為大眾數字出版的少兒數字出版,和高科技數字出版不一樣,商業模式亦即贏利模式還在探索之中。

  市場環境競爭激烈
  全國580多家出版社,90%以上的出版社都在從事少兒圖書出版。大家普遍認為,少兒圖書出版門檻低;少兒經濟和女性經濟是市場經濟的兩塊大肥肉,而且是永恒的大肥肉。只要是出版社,都來涉足少兒出版,導致競爭非常激烈。海飛認為,這種“滿天星”、散沙式的少兒出版結構不合理,但屬于必經的歷史階段。“不可能誰都做少兒出版,它必將產生優勝劣汰和一定的集中度。”海飛表示,目前少兒圖書發行存在著兩大突出現象:一是圖書品種增加很快,圖書發行總量在增加,但單本圖書發行量在下降。一些少兒圖書庫存量在上漲,總的來說,單品種的圖書利潤率在下降。“這說明少兒圖書品種很豐富,但市場競爭越來越激烈。”第二,少兒暢銷書與一般少兒讀物銷售差距拉大。“這說明少兒圖書銷售的品牌時代到來。”他說:“做少兒出版,不做精品和品牌圖書,只能在市場上節節敗退。”

  未來:少兒出版四大方向
  如紙張代替竹簡一樣,技術進步必然帶來出版業的變革。紙媒讀物將長期存在,但會不斷地減少,這一趨勢是不可逆的,誰也不能阻擋,少兒圖書也不可能例外。海飛認為,就全世界范圍來講,少兒數字出版的商業模式、贏利模式還不是很清晰。“中國的少兒出版在繁榮發展的黃金時代,但要想到長遠發展,就要掌握少兒出版在數字時代的主動權。”海飛向記者介紹道,中國版協少讀工委將今年定義為中國少兒數字出版發展年,今年6月在京召開的“數字出版與兒童出版”論壇暨第27屆全國少年兒童出版社社長年會上,已經成功舉辦了中國少兒數字出版高層論壇。在2012年全國少兒圖書交易會上,將舉辦2012年少兒數字出版商業模式研討會,擬邀請全國各專業少兒出版社、數據加工企業、平臺運營商、軟件開發及技術方案提供商、投資機構等多方專家共同參與,就內容與技術、內容與終端、內容與平臺、內容與渠道如何進行有效的嫁接,探討少兒數字出版的贏利點和贏利模式。他希望早日能將紙質少兒圖書出版跟少兒數字出版銜接起來,掌握少兒數字出版的主動權,而這次研討會對少兒數字出版行業發展將起到積極的促進作用。

  做實原創少兒出版
  海飛表示,近年來,中國少兒圖書引進量非常大,占整個圖書引進總量的20%;另外,同期出版也出現了,不少少兒圖書在國外尚未出版,版權已經花落中國。現在出版資本運營也開始了,走在前面的,如二十一世紀出版社與麥克米倫出版集團合作成立麥克米倫世紀咨詢服務有限公司,江蘇鳳凰出版傳媒集團和世界第三大出版集團——法國阿歇特出版集團共同投資鳳凰阿歇特文化發展有限公司……少兒出版已經從簡單的版權引進走向資本運營。海飛告訴記者,不久前,他閱讀的一本關于美國兒童應該閱讀的100種圖書中,發現中國引進了其中的78種。“中國小朋友和外國小朋友已經站在同一個閱讀的起跑線上,這是一個不爭的事實。”
  海飛說:“我們的童書引進已經做得很好,現在工作的重點是原創和輸出。過去我們很羨慕國外的世界級暢銷書作家,現在我們自己也有世界級暢銷書作家。”如楊紅櫻《馬小跳》系列、《笑貓日記》系列、《科學童話》系列,一個人的圖書銷售碼洋達4億元;曹文軒的《草房子》,14年間印刷了140多次、《青銅葵花》5年印刷了50多次。他的作品有35種輸出到世界各個國家。海飛笑言,曹文軒“草房子”已經變成了“金房子”。還有沈石溪的動物小說系列、伍美珍的《陽光姐姐》系列、鄭淵潔《皮皮魯》系列等中國一大批暢銷書作家和暢銷作品。他認為,兒童暢銷書的共同點在于很適合少年兒童讀者的需求,暢銷的具體原因又各不相同,他們各有各的精彩:如曾出身教師和編輯雙重職業身份的楊紅櫻,她的校園小說緊緊地把握了小學生的心理特點,親近感強,而且非常好讀;曹文軒作品的故事美、語言美、構思美、自然美、學者的理性美……都是不同的暢銷元素。
  海飛認為,中國的兒童暢銷書作家群和作品已經形成,而且勢頭越來越好,但現在最重要的是后繼有人,培養更多的兒童原創作家。在這方面,中少總社以《兒童文學》雜志為中心,將期刊作者分成:幻想文學、校園文學、童話等類別進行定向培養。中少總社以期刊為中心,緊緊團結和培養了一批新作家,培養效果不錯。近兩年,中少總社出版的幻想文學系列取得了不錯的成績,都是培養新銳兒童文學作家的重要表現。海飛說:“一批新人在成長,一批佳作在成長,讓我們看到巨大的希望。”

  推動兒童作家走向國際
  在與國際友人的長期交往中,海飛感覺到中國少兒出版與國際少兒出版的落差越來越小。他回憶,1994年第一次到日內瓦書展,當時深刻地感覺到差距太大:“我們的少兒圖書裝幀設計很糟糕,印刷紙張很差,也沒有英文說明……”針對當時少兒出版的問題:封面灰暗、開本無型、書名陳舊、版式呆板,他建議少兒圖書應該“四個起來”:封面鮮亮起來、開本豐富起來、書名響亮起來、版式活躍起來。“現在,我國的少兒圖書在這幾個方面基本能做到與國際接軌。”
  在海飛看來,制約中國少兒圖書走出去的一個因素是翻譯,“中國的少兒圖書走出去,咱們看得很樂的地方,外國人卻笑不起來,翻譯是個大事兒。”作為國際兒童讀物聯盟(IBBY)中國分會主席的海飛,有著多年推介國際安徒生獎、林格倫獎的經歷。他說,在10多年國際安徒生獎推選中,咱們7個中國兒童文學獲得提名獎,但是正式獎一個都沒有。另一個制約因素在于中西方的價值觀差異。中西方兒童文學研究者的部分關注點不一樣,中國的很多兒童文學題材在西方人看來太淺。
  中國兒童文學暢銷書作家,有了國內品牌,但國際知名度還不高,缺乏像安徒生、林格倫、羅琳等世界級的兒童文學作家和兒童文學作品。在與國際友人的交往中,丹麥大使曾向海飛表示自己只是丹麥的“小大使”,而安徒生才是丹麥永恒的文化大使,是丹麥的“大大使”。世界上的很多人都是先認識安徒生,再認識丹麥;先認識安徒生,再認識歐洲。對此,海飛認為兒童文學大有文章可做,中國5000年的文明史,世界文明的共同成果,可以將兒童文學演繹得豐富多彩、盡善盡美。

  開拓童書文化產業鏈
  在國外,兒童文學的產業發展有著成功的案例,如《哈利·波特》系列,10年創作、10年傳播、10年發展,從圖書、影視到食品、玩具、游戲、主題公園……近年來,電視電影、網絡游戲等媒體元素開始融入少兒圖書出版中。今年6月,在成功推出“賽爾號”第一部大電影同名系列圖書后,安徽少年兒童出版社再次聯手上海淘米網絡科技公司及卡通先生影業公司搶占先機,推出《賽爾號大電影2 雷伊與邁爾斯》同名圖書;中少總社推出的首批《植物大戰僵尸》圖書,僅半年時間,銷量已達300多萬冊,創造了少兒圖書銷售奇跡。隨著芬蘭羅維奧公司從簡單的游戲商向全面的娛樂商轉型,一款簡單的游戲逐漸演變成一條娛樂產業鏈。在圖書出版領域,今年6月,《憤怒的小鳥》的研發公司羅維奧與人民東方出版傳媒有限公司達成出版項目協議,一場關于《憤怒的小鳥》的圖書出版授權爭奪才暫告一段落……這些都是童書出版嫁接電子游戲的成功嘗試。
  近兩年我國童書出版市場,結合動畫片、電影、網絡游戲涌現的多媒體互動出版物,一方面,表明少兒出版的邊界已越來越模糊;另一方面,以核心內容為發動機,網絡新媒體為主要傳播渠道,出版業價值鏈已被重組。海飛說,“現在的孩子處在多元社會,數字化產品對于孩子是擋不住的誘惑。”海飛表示,今年少兒出版的主題是少兒數字出版,明年的主題將是少兒圖書文化產業鏈的延伸。以圖書為基礎,實現大電影、網絡游戲等跨媒體互動,向現代文化產業擴展,這也是未來少兒圖書發展的一個方向。跟兒童圖書相關的產業鏈拓展,做得好會立竿見影。

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