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    在危機頻發的當今時代,危機領導力已經變得非常重要。在《卓越領導的七項修煉》一書中,比爾·喬治結合自身擔任美敦力CEO的經歷,分享了諸多行業領導者度過危機的經驗,并提供了一份清晰的危機領導力修煉指南。本書最大的一個特點就是以案例說明觀點,思想深入淺出,讓人閱讀輕松。【購買
 
內容簡介
  從11億到600億美元,比爾·喬治在10年內讓美敦力市值實現如此飛躍。
  3年官司,50億美元巨額賠償,默克集團卻仍能位居“美國十大最受推崇公司”之列。
  安迪·格魯夫果敢放棄內存市場,轉向微處理器領域,英特爾從此20年一路飛奔。
  杰克·韋爾奇故意制造危機,裁撤10萬工作崗位,卻讓GE成為全球最有競爭力的公司。
  是危機的力量,還是領導者的卓越?
  幾十年公司治理心得,數十家企業成敗得失,都歸結成一句話:一個卓越領導者一定善于駕馭危機,懂得化危為機。他們清楚地知道,危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中,都會面臨來自內部或外部的大風或小浪;任何個人在帶領組織發展的過程中,都會面臨艱難的取與舍。危機無處不在,考驗無時不有。在商海歷經危機的哈佛商學院領導力研究大師比爾·喬治,在本書中向我們詮釋:卓越領導是什么,以及我們如何才能成為卓越領導者。
圖書精選
開始你的修煉旅程
  你的組織正在面臨著怎樣的挑戰?你有什么辦法來帶領自己的組織穿越眼前的危機?在面對巨大壓力時,你該如何保持自己的真北?
  本書的目標讀者是處于組織中各層級的領導者--從那些剛剛獲得提拔的年輕人到新近上任的CEO。我將仔細分析你的組織中可能面臨的問題,并提出切實可行的辦法來幫助你解決這些問題。
  為了找到相關的案例,我將舉出眾多領導者曾經面對過的各種危機,以及他們應對危機的辦法。有些危機是由外部因素引發的,比如說經濟動蕩、公司股票波動、敵意收購、天氣變化等。而有些危機則是內部問題所導致的,比如說產品質量、商業道德和法律問題、收益下滑、審計丑聞和組織調整等。
  大多數案例都是來自我所熟識的領導者,有些來自我本人在美敦力、霍尼韋爾、利頓工業的任職經歷,以及我擔任高盛、埃克森石油、諾華制藥、塔吉特百貨等公司董事時的體會。之所以選擇這些案例,是因為我對這些組織和它們的領導者有著最直接的觀察。此外,我還從我在哈佛商學院教過的大量案例中選取了一些案例……[詳細]
 
書 評
 作者評論
危機造就卓越領導
  我發現,大多數有野心的領導者都會被各種頭銜迷惑,但讓我感到震撼的是,一旦比爾鎖定了自己的真北,他的人生很快就徹底改觀。正如“真北”一詞所暗指的那樣,追隨真北的人一定會按照自己的人生理想前行,并在這個過程中感染更多的人加入進來。從這個角度來說,在組織和社會內部研究領導者的領導藝術和個人經歷與研究赤裸裸的權力完全不同…[詳細]
 相關評論
   在危機頻發的當今時代,危機領導力已經變得非常重要。在《卓越領導的七項修煉》一書中,比爾·喬治結合自身擔任美敦力CEO的經歷,分享了諸多行業領導者度過危機的經驗,并提供了一份清晰的危機領導力修煉指南。
——中國國際航空股份有限公司副總裁 賀利
   領導力和“危機”是一體的,要么在危機中被鍛煉出來,要么在危機中被彰顯出來。沒有危機也就不需要領導力,危機是領導力的“熔爐”。所有已經制定“領導力素質模型”的企業,都應該把比爾教授的這本書做為領導力提升的最佳讀物。
——KeyLogic(凱洛格)咨詢公司總裁 王成
   哈佛商學院教授、美敦力公司前CEO比爾·喬治在他的新書《卓越領導的七項修煉》中,為CEO們提供了一系列的原則,告訴他們如何在危機中挽救自己的公司,以及如何誠信做事。
——《財富》
   如果你認識的某位領導者正在與危機作斗爭(有哪位領導者沒有在與危機作斗爭嗎),那么把這本書放進他的公事包里。
——《華盛頓郵報》
 網友評論
yexiaoli99 發表于2011-04-07 16:45:40
  管理大師比爾·喬治告訴我們,雖然很難在危機之中看到機遇,但是很多情況下危機的確能幫助管理重塑自己的組織。《卓越領導的七項修煉》就是這樣一本教管理者如何把危機當成最好的禮物的經典之作。推薦做管理者的你也能擁有這樣的才能。
玉米飄香 發表于2011-04-07 16:51:29
  危機無處不在,考驗無時不有。這本書向我們詮釋:卓越領導是什么,以及我們如何才能成為卓越領導者。
yangfanyz 發表于2011-04-25 12:45:40
  一個卓越領導者一定善于駕馭危機,懂得化危為機。他們清楚地知道,危機是一件難得的禮物。本書最大的一個特點就是以案例說明觀點,思想深入淺出,讓人閱讀輕松。
 圖書目錄
引言 領導力的終極考驗
領導者成長干危機之中
誰能通過考驗
全球經濟危機
當前危機的預警
安然公司和安達信的倒掉
當前這場經濟危機的根源
開始你的修煉旅程
第1章 直面現實,從自己開始
直面現實
逃避解決不了問題
為什么面對現實這么難
不要殺掉報信人
很難承認自己的錯誤
只有當你承認自己要對問題負責時
第2章 不要做大力神,學會尋求幫助
第3章 整合團隊,找到問題根源
第4章 重塑領導力,作好打持久戰的準備
第5章 珍惜危機,引燃組織的未來
第6章 聚光燈下,堅守真北
第7章 主動出擊,全力制勝
致謝
…[詳細]
 作者介紹
作 者:比爾·喬治
  美國公共廣播公司“25年來最頂級的25位商業領袖”、美國管理學會“年度執行官”、美國董事協會 “年度董事”、哈佛大學商學院管理學教授。2004年起開設領導力課程,除《卓越領導的七項修煉》外還著有暢銷書:《真北》(True North)、《真誠領導》、《找到你的真北》(Finding Your True North)。 此外,他還在《財富》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《哈佛商業評論》等權威媒體上發表過多篇極具影響力的文章,并接受過全球財經頻道(CNBC)、彭博財經等多家媒體采訪。 世界500強美敦力公司前主席兼CEO 在他的領導下,美敦力公司市值在10年內從11億美元增至600億美元,年增長率高達35%。他還是埃克森石油、高盛、塔吉特百貨、諾華制藥董事會成員。他曾就職于美國國防部,是耶魯管理學院的駐校執行官。
 
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