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關(guān)于日本,我們知道得太少太少
2011-05-11   作者:吳曉波  來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
【字號(hào)

作者:陳偉
出版社:京華出版社
    關(guān)于日本,我們想說得太多,而知道得又太少。
    我第一次到那個(gè)國(guó)家是2005年前后,在國(guó)境之南的鹿兒島登的陸。那是一個(gè)十分寧?kù)o而優(yōu)美的島灣,道旁種植了我原本以為很難在北方看到的楊梅樹,海風(fēng)溫和,鄉(xiāng)風(fēng)純正。它是時(shí)任首相小泉的家鄉(xiāng),是二戰(zhàn)時(shí)期日軍“神風(fēng)戰(zhàn)斗機(jī)”的起飛場(chǎng),在1868年,西鄉(xiāng)隆盛也是從這里北上勤王,推翻幕府政權(quán),開始了明治維新。在鹿兒島,我還參觀了明治時(shí)代遺留至今的一些工業(yè)遺址,其中包括最早的棉紡織工廠等。
    走在這些早已成為一具空殼的工業(yè)遺址里,我常常會(huì)有所感懷。近年,因?yàn)閺氖缕髽I(yè)史研究的工作,我也曾經(jīng)走遍南通、無錫、天津、福州和上海等地,參觀過洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期的中國(guó)近代工廠,其建造時(shí)間、廠區(qū)模樣、生產(chǎn)規(guī)模及設(shè)備,與我在鹿兒島所見大抵相同。
    然而,為什么在日后,兩國(guó)會(huì)走上如此不同的經(jīng)濟(jì)和政治道路??jī)蓢?guó)企業(yè)及商人階層會(huì)有如此重大的命運(yùn)差異?
    這樣的問題,困擾了我很久,而且迄今沒有得出一個(gè)完備的答案。
    陳偉的這本書,從商人的角度給出了啟示。
    故事是從德川家康年代的住友小次郎政友說起來的,“從住友開始,武士精神與儒家思想就開始互相滲透,這些商業(yè)精英們用開拓進(jìn)取的精神加上誠(chéng)信仁愛的價(jià)值觀塑造自己的商業(yè)帝國(guó)。這一點(diǎn)和中國(guó)居然有著驚人的相似點(diǎn)”。
    住友小次郎政友——這位日本商業(yè)鼻祖提出經(jīng)商一定要講誠(chéng)信,不能唯利是圖。他告訴自己的兒子、女兒,做人需寧?kù)o致遠(yuǎn)、淡泊名利,方可成大器。這些理念被后輩從商者所謹(jǐn)記,綿延不息。而這些經(jīng)商理念的只言片語,顯示出儒家思想早已潛移默化、潤(rùn)物無聲,而這些思想使得日本商業(yè)精英們?cè)谏毯V鹄恕⒌锤〕林袚巫×诵拍畹奈U。
    而自住友以后,日本商業(yè)精英中的佼佼者無不是武士精神與儒家思想的精妙結(jié)合體,試看書中的描述:
    三野村利左衛(wèi)門:兼具冒險(xiǎn)精神與濃厚的人情味,他懂得如何平衡生意與情面的關(guān)系,他善于用真情打動(dòng)別人,他不像一個(gè)唯利是圖的商人,反而是個(gè)性情中人。
    廣瀨宰平:年少時(shí)便在叔叔的指導(dǎo)下讀完了四書五經(jīng)、三國(guó)水滸、唐詩(shī)宋詞,熟稔中國(guó)傳統(tǒng)文化。廣瀨宰平晚年飲水思源,在自傳中寫道“正是幼年的廣泛閱讀,體會(huì)了人世間的冷暖善惡,是儒家的思想指引了自己的一生”。
    澀澤榮一:將儒家學(xué)說引入經(jīng)商當(dāng)中,生前寫過的唯一一本書叫《論語和算盤》。他認(rèn)為“商業(yè)的發(fā)展必須以社會(huì)倫理為根基,否則會(huì)把人引入歧途;企業(yè)賺取利潤(rùn)的目的并不是為了中飽私囊,而是為了給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”。
    ……
    作者認(rèn)為,單論商業(yè)才能,這些人皆稱得上驚才絕艷、不世出的奇才,然而真正指引他們走向成功的卻是“從中國(guó)攫取的精神養(yǎng)料”——儒家思想,一如清教徒追逐利益是為了榮耀上帝,日本商人——這些孔子的門徒則是通過商業(yè)的手段,實(shí)現(xiàn)他們修齊治平的理想。
    更加重要的是,儒家思想傳達(dá)出的“士不能不弘毅,任重而道遠(yuǎn)”的奮發(fā)進(jìn)取精神,深深影響了一代又一代的日本商人,讓日本的商業(yè)從一開始就以一種獨(dú)特的方式延續(xù)下來,雖然經(jīng)歷了戰(zhàn)火、災(zāi)難、文化入侵,但仍可保持或猛烈、或漸進(jìn)的發(fā)展,從來不曾出現(xiàn)過斷層和終止,可謂薪盡火傳,生生不息。這也培養(yǎng)出日本獨(dú)特的商業(yè)精神:無論經(jīng)歷多少風(fēng)雨災(zāi)難,都必須保持進(jìn)取、寬容的心境,隱忍克制,厚積薄發(fā)。
    這種商業(yè)精神的孕育、完善、形成,催生了這一階層獨(dú)立的商業(yè)人格和自覺性。日后控制日本命脈的四大財(cái)閥:住友、三井、三菱、安田,他們的創(chuàng)始人和掌舵者都出身民間,即便日后在不同階段與政府、當(dāng)政者保持著千絲萬縷的關(guān)系,但都沒有喪失獨(dú)立的所有權(quán),避免了淪為政府的附庸,甚至他們憑恃自身的商業(yè)力量,可與政府時(shí)而同進(jìn)退,時(shí)而互相博弈,體現(xiàn)出商業(yè)力量的極大靈活性。
    而令人感喟不已的是,日本歷代實(shí)際統(tǒng)治者都在一定程度上鼓勵(lì)商業(yè)的發(fā)展,廢除阻礙商業(yè)繁榮的桎梏。得益于這種政府營(yíng)造的寬松商業(yè)環(huán)境,商業(yè)階層和統(tǒng)治階層在謀求國(guó)富民強(qiáng)、振興民族這一點(diǎn)上達(dá)成了共識(shí),從而相互倚重,共榮共生,因此從根源上杜絕了“與民爭(zhēng)利”、“國(guó)進(jìn)民退”這些在中國(guó)反復(fù)上演的荒誕戲劇。
    正是在作者幽默迷人的敘述背后,日本崛起的秘密被清晰地梳理了出來——
    這是一個(gè)兼顧著儒學(xué)信義和武士勇猛的階層,他們信仰財(cái)富的力量,愿意游離在權(quán)力周圍,雖冷眼旁觀世事變遷,卻心系國(guó)家不斷進(jìn)取,而他們的努力也與時(shí)代合流,得到了統(tǒng)治者的支持,最終使日本從一個(gè)閉關(guān)落后的蕞爾小國(guó)發(fā)展成為后來不可一世的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。
    讀著陳偉的這部作品,我們只能艷羨日本后來居上的發(fā)展奇跡,而懊喪于中國(guó)似乎從未出現(xiàn)如此完美的商業(yè)機(jī)遇。去看待別國(guó)的歷史是容易的,去看待自己的歷史也相對(duì)容易,然而正視自己的當(dāng)下卻無比困難。“秦人不暇自哀,而后人哀之,后人哀之而不鑒之,亦使后之人復(fù)哀后人”。但愿本書可以讓更多人意識(shí)到:一個(gè)獨(dú)立而成熟的商業(yè)階層是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的關(guān)鍵因素。但如何催生這個(gè)階層,則是一個(gè)更為復(fù)雜的問題了。
    是為序。

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