人力資源管理最新研究前沿，就是如何使得人力資源和公司戰略統合起來，使得人力資源為戰略做貢獻。
我經常想到一個比喻，企業就是一輛在高速公路上行駛的轎車，如果我們按照120公里/小時的速度前進，轎車能夠平穩行駛；但如果我們按照240公里/小時的速度前進，則只有20%的轎車能夠承載如此快的速度而不出問題。作為企業經營者，每個人都希望按照240公里/小時、甚至更快的速度行駛。最終轎車能以多快的速度行駛：一是取決于企業家自己所確定的目標，二是取決于轎車本身的能力。
企業是由三部分構成的：人、財、物。財、物是死的，需要由人來運籌。所以，企業能力的核心是人的能力，以及對人的組織和管理。這是戰略人力資源管理理論的核心，也是本書所闡述的重點。
本書的中心論點關注兩個方面的內容：第一，根據公司戰略的要求，如何分階段地去建設公司的人才儲備、能力結構、以及找到忠心、合用的人；第二，如何根據公司戰略的變化，調整公司人力資源的構成。
難度在于，公司戰略可以根據公司內外部經營的情況隨時調整，當然更多的是根據外部環境的變化進行調整，但公司內部能力的建設卻沒有戰略調整的速度快。誰能快速調整自己的組織能力跟隨戰略的變化，誰就能贏得競爭的勝利。楊國安教授給出了經營業績的公式：
經營業績 = 戰略 * 組織能力
這個公式深刻揭示了經營管理的難度和內涵。為什么是乘的關系，不是加的關系？如果組織能力等于零，戰略即使再強，經營結果也是零。這個公式給我們的啟發是：我們必須平衡發展公司的戰略能力和組織能力，讓這兩方面都強。
其實這個公式還略顯粗糙和簡單，戰略和組織能力并非獨立的兩個事物，而是彼此關聯。按基于能力的戰略的觀點，組織能力的建設本身就是戰略的一部分。按戰略內生性的觀點，組織能力建設的過程也有助于公司發現新的戰略機會。比如，比亞迪擅長的電池生產能力，讓王傳福發現自己可以進入電動汽車行業。因為比亞迪的組織能力是他有一大批進行生產線、生產工藝開發的工程師，這些工程師為比亞迪設計了全球獨一無二的電池生產線，使得比亞迪的生產過程成本只有日本公司的1/10。而電池的成本，50%是原材料成本，50%是生產線折舊的資金成本，而比亞迪依靠低廉的生產線折舊，就可以迅速打敗日本企業，在短短的5年內成為全球電池大王。而今天電動汽車生產也面臨同樣的問題。比亞迪能進入電動汽車領域，戰略實施、戰略選擇的關鍵是比亞迪已經具備的組織能力：即擁有大量的能低成本建造生產線的工程師。
除了上述對組織能力引人入勝的闡述之外，本文還提出了“核心員工能力”這個概念。核心員工能力是指針對公司全體員工，圍繞公司的戰略和文化，影響到組織能力的相關行為和素質。例如：客戶導向、團隊合作、速度、靈活性等。
這個提法很新穎，雖然關于核心價值觀的提法由來已久，但如何把價值觀轉變成員工行為，卻是在實踐當中很難的一件事情。楊國安在這里提出的觀點重要之處不是“核心員工能力”這個概念，而是他清晰地指出核心員工能力的識別、培訓、培養是建設組織能力的關鍵所在。這一點是最重要的！我們都知道組織能力培養難，但難在哪里？如何突破這個難點？楊教授一語幫我們點破這個薄薄的迷障，讓我們一下子抓住事物的本質。
這個觀點背后的理論依據是“群體動力學”。我們知道，“群體心理一致”時會產生非常強大的爆發力，會把群體中的個體的潛力完全發揮出來。在那種集體催眠的狀態下，即使最柔弱的人都會變成“暴民”。人類歷史上無數大革命的經驗一次一次驗證了這個基本理論。群體心理學也是管理學最新的研究前沿。
實際上，這是一本長者所寫的書：內容淺顯易懂，又滿了諄諄教誨。比如，作者特別提到規劃人才培養時，要注意平衡企業發展和人才培養的速度：
如果企業發展速度持續超過人才發展速度，員工的能力始終跟不上，就會造成管理混亂或者喪失商機；反之，如果超前培養人才，人才有更高的眼界和能力，卻在目前的企業找不到用武之地，他就有可能流向更能讓他發揮能力的企業，這樣，企業就等于是為別人做嫁衣。（P114）
這本書其實要講的內容很簡單，作者并沒有把這本書作為一個學術性的圖書來寫作，作者寫作的目的是為中國的企業家提供一種工具。所以，書中舉了大量的實例，給出了很多實用性的經驗建議。從字里行間也能夠看出作者不時迸發出的“實業救國”的吶喊和熱情。這些吶喊既是作者的心聲，也是正在苦苦探求崛起之路的中國企業家的心聲，讓雙方彼此產生心的共鳴。這大約也是這本書廣受企業家和EMBA學員歡迎的一個原因。
中國的企業家也正在經歷轉型，從關注市場營銷、到關注經營戰略、再到對人才、企業文化和組織能力的關注，楊教授這本書的出現適逢其時。對人充滿深切關懷的企業家才是真正優秀的企業家，對人充滿深切關懷的企業才能成就基業長青的事業。東方傳統文化一直注重對“人”的關懷，這和西方文化重于“理性”、對“器”的關懷是完全不同的。相信21世紀管理學對“人”的回歸，東方應該能孕育出自己獨特的管理思想和管理手段�！督M織能力的楊三角》這本書是楊國安教授的一種嘗試，日本稻盛和夫的《活法》也是另一個成功的嘗試。21世紀管理學上，乃至整個人類文明的突破，必然來自于東方文化的孕育，對此，我深信不疑。