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作者：周樺
出版社：北京大學出版社 |
2月28日在北京大學參加《藏鋒：劉永好傳》新書全球首發式，感受到了劉永好獨特的魅力。有人說他很低調，但在弟兄四個當中，算是最高調的一個，為此或也沒少遭到兄長們的勸誡。看財經作家鄭作時的《希望永行：成為首富的短路徑》一書能感受到劉永行的風采，劉永好也不得不被提到，但他是配角，或許是劉氏兄弟企業運營實質上的配角。分家之后則不同了。至少，從《藏鋒》一書中，我們能看到劉永好的勢頭，不僅是蓋過其兄劉永行的勢頭，甚至是中國企業集團發展的未來勢頭，家族企業較為健康交接班的勢頭等等。先摘錄王石對劉永好的評價吧，是該書中的推薦序。
記得十多年前，我到四川探望一位合作伙伴，途中經人安排，拜訪了劉氏兄弟。這是我第一次見到劉永好。
當時，希望集團已經完成分家。這樁企業界的熱點事件，也引起了我極大興趣……我從中琢磨出味道來，這種分家模式，完全在家族內部完成，實分名不分，核心資產共有，講究共存和持續性，又不回避競爭，體現了中國人的傳統智慧，也能看出劉氏兄弟對市場的深刻理解。
有意思的是，我那次原定的拜訪對象，也是兄弟幾人組成的企業家族——陳宇光，1984年開始成為我的分銷商，賣投影機、錄像機。和弟弟陳宇安、陳宇建淘得第一桶金后，創辦海南新能源公司，并于1992年在深圳證券交易所上市，簡稱“瓊能源”，叱咤一時風云。
不過，1995年之后，兩個四川家族企業卻呈現截然不同的走勢。陳宇光一度遭遇牢獄之災，生意連連失敗，近年才上岸重整旗鼓。而劉氏兄弟多年來“中國飼料大王”的光環不褪，并進入重化工、金融、房地產等行業，一直穩穩居于福布斯中國頂級富豪的行列。
除了造化弄人，是否還有一些自身因素在其中？
希望集團的分家即便起因有強烈個人色彩，但客觀上理順了發展戰略，更重要的是，使得希望集團從傳統的家族企業向產權明晰、權責分明的現代企業轉變。在市場力量越來越重要的時代，希望集團得以占據先機。
那以后，我和劉永好見面，常常是在各種各樣的企業峰會或論壇上。2009年新希望集團銷售了1200萬噸飼料，在中國排第一，全球排第三位。我知道，劉永好怎么會滿足于此呢？和劉永好始終是那么樸素的笑容不同，如今新希望的業務已經演變得相當復雜。他把金融引入農業產業鏈，利用資金杠桿撬動養殖市場，從而控制產業鏈上游，進一步試圖建立一個從農戶到渠道的產業鏈新模式。
創業初期，我也曾經從事過飼料貿易。站在那個時點上，怎么能想象劉永好“做飼料”會做成今天這個樣子？世界人均消費肉、蛋、奶是中國人均消費的3.7倍，有足夠大的空間任他長袖善舞。在這一點上，他當然不會在意曾經打拼、最終又離開了這個行業的我。不過，作為一個喜歡素食者的王石，想必就會讓劉永好十分十分在意了。