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    2000年，當(dāng)新世紀(jì)的曙光開始閃耀時(shí)，站在歷史新起點(diǎn)的人們都在為迎接千年交替而興奮和狂歡，他們期待著即將到來(lái)的大場(chǎng)面。然而，有人卻倒在黎明的迷霧中，變成黯淡無(wú)光的浮雕，變成眾說(shuō)紛紜的故事，悲壯地在一部名為《大敗局》的財(cái)經(jīng)讀物中集體呈現(xiàn)，以失敗者的形象定格在21世紀(jì)商業(yè)史的開端。
    在此后的10年里，江湖依舊刀光劍影，成王敗寇仍然是商戰(zhàn)大片的主旋律。在資本擴(kuò)張與權(quán)力膨脹、法制約束與道德淪喪不斷交鋒的江湖恩怨中，少有人會(huì)以人性關(guān)懷和職業(yè)精神的視野對(duì)企業(yè)家角色重新加以探析。當(dāng)曾經(jīng)的“敗寇”以成功者的姿態(tài)東山再起時(shí)，鮮花和掌聲再次將歷史遺忘，沒有昨天的殘兵敗將，只有今天的王侯將相，沒有人在意明天又會(huì)怎樣。
    對(duì)于企業(yè)家而言，成功是偶然照在頭上的光環(huán)，失敗則是職業(yè)生涯中必不可少的注腳。馬云一直用干瘦的左手溫暖右手，鼓勵(lì)自己“不要倒在明天晚上”；任正非總是在華為內(nèi)部散布“冬天即將來(lái)臨”，從不以“春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”松懈危機(jī)意識(shí)；何享健以“寧愿走慢一兩步，不能走錯(cuò)半步”謹(jǐn)慎前行，40年如一日不敢高聲……企業(yè)家對(duì)失敗的敬畏，恰恰折射出他們對(duì)成功的珍惜。當(dāng)胡潤(rùn)榜、福布斯榜逐漸魔咒似地成為中國(guó)企業(yè)家無(wú)處遁形的“殺豬榜”時(shí)，民眾仇富心理作用下的論戰(zhàn)與聲討最后歸結(jié)為一條結(jié)論:企業(yè)家是中國(guó)最危險(xiǎn)的職業(yè)！
    “告訴你吧，世界，我——不——相——信！縱使你腳下有一千名挑戰(zhàn)者，那就把我算作第一千零一名。”詩(shī)人北島的《回答》依然如此堅(jiān)定，它也成為企業(yè)家在困頓與逆境中發(fā)出的最堅(jiān)強(qiáng)有力的聲音。每一位創(chuàng)業(yè)者都對(duì)成功充滿最原始的野心，但并非每個(gè)人都能到達(dá)幸福的終點(diǎn)，大多數(shù)人是在傳承“屢敗屢戰(zhàn)”的不屈精神。正是有這種掙扎和抗?fàn)帯⒂�望與沉淪的渲染，我們這個(gè)時(shí)代的商業(yè)故事才會(huì)如此鮮活，這種向上、不屈的力量震撼人心，攝人心魄。
    這段由不死鳥精神延伸拓展出的道路，敗局者走了10年，其間的艱辛苦難、人情冷暖、紛爭(zhēng)沉淪局外人絕對(duì)無(wú)法感知！然而，這些曾書寫“傳奇”與“敗局”的標(biāo)志性人物，在歷盡劫難后，終又復(fù)活，“王者歸來(lái)”。喜訊像插上翅膀的飛鳥紛紛占據(jù)財(cái)經(jīng)媒體最惹眼的位置，向世人大聲宣告:老兵回來(lái)了！
    與吳曉波的《大敗局》以企業(yè)為案例探尋失敗基因的方式有所不同的是，本書是以企業(yè)家為剖析對(duì)象來(lái)追尋企業(yè)家精神和復(fù)活智慧，比如王志東從新浪出局到創(chuàng)辦點(diǎn)擊科技、孫宏斌出售順馳后再造融創(chuàng)中國(guó)、張樹新離開瀛海威后攜聯(lián)合運(yùn)通東山再起、仰融因華晨敗局后借正道試圖回國(guó)造車、何伯權(quán)揮別樂百氏后以今日投資重回商業(yè)舞臺(tái)……雖然這些在困境中孕育的企業(yè)名稱聽起來(lái)難免陌生，但其掌門人的大名依然如雷貫耳，對(duì)于他們而言，只是換了一種商業(yè)精神和企業(yè)家性格的解讀工具而已。故人依舊!
    奧地利著名作家斯蒂芬·茨威格曾在暢銷書《人類群星閃耀的時(shí)刻》中欣喜地描述道:“一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命。”因此，從某種意義上說(shuō)，9位曾經(jīng)遍體鱗傷的失敗者又是福星高照的幸運(yùn)者，他們?cè)谏虡I(yè)人生最寶貴的歲月，重新找到了通往勝利之門的鑰匙。
    史玉柱放下保健品這根金箍棒，將互聯(lián)網(wǎng)作為點(diǎn)石成金的新兵器；胡志標(biāo)以電子商務(wù)為平臺(tái)做家電連鎖，不再局限于VCD行業(yè)；孫宏斌殺回地產(chǎn)行業(yè)后再次攪得風(fēng)生水起，數(shù)次拍響上市的門環(huán)；仰融在大洋彼岸尋得“正道”，為重回故地造車奔波不息；吳炳新以藥品、化妝品、保健品“三條腿”重新站立，拉開三株復(fù)興的序幕；李東生在陷入國(guó)際化泥潭后終于扭虧為盈，在液晶電視、互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?qū)ひ拸澋莱�越的良機(jī)；何伯權(quán)將樂百氏當(dāng)兒子養(yǎng)、當(dāng)豬賣，在創(chuàng)投領(lǐng)域覓得第二春；王志東離開新浪后重新開局，卻依然放不下互聯(lián)網(wǎng)這一畝三分地；張樹新徹底放下“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人”的身段，在新經(jīng)濟(jì)與資本結(jié)合處尋覓商機(jī)……當(dāng)大多數(shù)失敗者如流星般瞬間輝煌又一去不復(fù)返時(shí)，這9個(gè)人卻在潛伏10年后東山再起。
    本書所提供的9個(gè)案例，是在記錄老兵們失敗10年后為重振未竟的事業(yè)鍥而不舍的心路歷程，也是向關(guān)注世紀(jì)交替那場(chǎng)壯懷激烈的大敗局的熱心讀者們一個(gè)交代，可以毫不夸張地說(shuō)，那些悲情故事的主角撥動(dòng)著一代人的心弦。失敗的鏡頭在商業(yè)電影中不足為奇，反敗為勝的悲喜交加是劇中慣有的俗套情節(jié)，之所以為史玉柱、胡志標(biāo)、張樹新、吳炳新、孫宏斌、仰融、何伯權(quán)、李東生、王志東9位失敗英雄，集體呈現(xiàn)一部跌宕起伏的商業(yè)勵(lì)志大片，基于以下三個(gè)原因:
    首先，將“不死鳥”視為放飛夢(mèng)想的精神圖騰。改革開放30多年來(lái)，在沒有硝煙炮火的廝殺中倒下者不計(jì)其數(shù)，企業(yè)消亡并不可怕，可怕的是企業(yè)家從此一蹶不振，對(duì)創(chuàng)業(yè)心死魂飛。9個(gè)人物的經(jīng)歷再次證明:所有的偉大都是熬出來(lái)的，涅槃重生者尤其值得尊敬。
　　其次，完美復(fù)興或沿著明晰、正確的方向前行。失敗后仍堅(jiān)忍不拔者為數(shù)不少，能再創(chuàng)輝煌者也十分罕見，本書中所記錄人物的成功事實(shí)為社會(huì)和業(yè)界所公認(rèn)，或碩果累累，或正在希望的田野上耕耘。在全球金融危機(jī)陰霾未散的迷霧中，他們破解敗局的智慧、信心和耐心顯得尤為珍貴。
    最后，社會(huì)反響強(qiáng)烈，對(duì)后世影響深遠(yuǎn)。史玉柱是青年的商業(yè)偶像，李東生是民營(yíng)企業(yè)邁向國(guó)際化的典型代表，張樹新是互聯(lián)網(wǎng)的旗幟，吳炳新為“營(yíng)銷教父”……標(biāo)桿人物的沉浮榮辱承載著未來(lái)的商業(yè)走向，包含著經(jīng)營(yíng)方略和處世哲學(xué)的全部?jī)?nèi)容。
    倒下、起來(lái)，再倒下、再起來(lái)……與命運(yùn)抗?fàn)帯�為理想拼命是循環(huán)于這部關(guān)于復(fù)活的商業(yè)巨著的主旋律，故事情節(jié)不會(huì)停留在某個(gè)片段、某個(gè)時(shí)刻。盡管在探究敗局或重生原因時(shí)會(huì)不斷還原當(dāng)時(shí)的細(xì)節(jié)，但更多時(shí)候，呈現(xiàn)在眼前或引為參照的仍然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的普遍規(guī)律和特定時(shí)代的大背景。
    美國(guó)總統(tǒng)羅斯福在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)曾說(shuō):“并不是追求利潤(rùn)的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，相反，是它尚未經(jīng)受考驗(yàn)。”這句話在2008年的經(jīng)濟(jì)寒冬里對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍然適用，不過此時(shí)，當(dāng)初于2000年倒下的梟雄已歷經(jīng)萬(wàn)難重新站起，或者正昂首闊步在復(fù)興之路上。“死過一回”的失敗者比旁人有更多的求生辦法和解困技巧，他們也更加珍惜寒冬之后的明媚春光。
    10年是一段不算太短的等待時(shí)間，尤其是對(duì)于在逆境中掙扎、蛻變過的人而言。在公眾眼中，他們奇跡般的顛覆歷程似乎總籠罩著一層無(wú)法言說(shuō)的迷霧，我試圖從他們的苦難和疼痛中挖掘足以警醒后來(lái)者的寶藏，讓新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者們不再歷經(jīng)曲折后陷入迷茫；我更愿意為他們的重生鼓掌，去探尋他們身上共同的復(fù)活基因。
    重視資本的力量。在海外資本“收割”中國(guó)企業(yè)的盛宴中，何伯權(quán)曾無(wú)奈地選擇“把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”，史玉柱、孫宏斌、吳炳新因資金短缺在“一分錢難倒英雄漢”的仰天長(zhǎng)嘆后轟然倒地，資本曾在他們內(nèi)心深處留下了灼傷的瘡疤。覺醒之后，何伯權(quán)由創(chuàng)業(yè)者變身投資人，成為以資金和經(jīng)驗(yàn)為孵化器來(lái)輔助更多創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)投資人；曾經(jīng)的資本大鱷仰融始終沒忘記老本行，二次創(chuàng)業(yè)做汽車時(shí)將資本的雪球滾得更大，謀劃盤活660億元資金，是當(dāng)初華晨操控羅孚項(xiàng)目的整整兩倍；史玉柱手持多家銀行的股票成了銀行的股東；孫宏斌在上市征途中撞得頭破血流依然咬牙堅(jiān)持；吳炳新也在為登陸海外資本市場(chǎng)躍躍欲試。借助資本的力量讓中國(guó)企業(yè)走向世界是所有人都愿意看到的景象，曾經(jīng)的先行者又開始新的探索，再次傲立潮頭。
    完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。歷史總是驚人的相似，似曾相識(shí)的故事不斷重復(fù)上演，前有胡志標(biāo)、孫宏斌遭受牢獄之災(zāi)，企業(yè)也因?yàn)閯?chuàng)始人的個(gè)人際遇而風(fēng)雨飄搖，甚至土崩瓦解；后有黃光裕、蘭世立、宋山木等人的官司糾葛以及企業(yè)遭受的驚濤駭浪。老板大于制度的沉疴令企業(yè)病體附身，稍有風(fēng)吹草動(dòng)便奄奄一息。觸目驚心的事實(shí)令吳炳新選擇健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度為企業(yè)保駕護(hù)航，崇尚“三權(quán)分立”，以“董事會(huì)＋職業(yè)經(jīng)理人＋監(jiān)事會(huì)”的西方企業(yè)架構(gòu)將民營(yíng)企業(yè)化身為公眾企業(yè)，希望如此能使基業(yè)長(zhǎng)青，不再重陷敗局。
    創(chuàng)新商業(yè)模式。無(wú)論是“請(qǐng)人民作證”的史玉柱還是到央視爭(zhēng)“標(biāo)王”的胡志標(biāo)，抑或在農(nóng)村廁所刷三株標(biāo)語(yǔ)的吳炳新，都曾在“廣告為王”的時(shí)代翻云覆雨、縱橫捭闔。商戰(zhàn)江湖瞬息萬(wàn)變，10年間后起的新貴們奇思妙想想出的創(chuàng)富模式不計(jì)其數(shù)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，老兵們將過往的商業(yè)模式升級(jí)創(chuàng)新:史玉柱顛覆網(wǎng)游行業(yè)規(guī)則首推“永久免費(fèi)”模式，以道具和裝備賺得盆滿缽滿；王志東將“部落”概念引入IM（InstantMessage,即時(shí)通信），開創(chuàng)了類似于QQ的另一種即時(shí)通訊工具。“粗放型增長(zhǎng)”的生產(chǎn)與營(yíng)銷模式已經(jīng)過時(shí)，“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。涅槃重生之后，他們依舊是推動(dòng)時(shí)代變革、改變商業(yè)面貌的重要力量。
    升華企業(yè)家精神。在中國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的并不算長(zhǎng)的日子里，史玉柱、孫宏斌、胡志標(biāo)、仰融等，更多的是以“賭徒”的形象將企業(yè)捆綁在身上孤注一擲，出手豪放卻地位卑微，如草莽英雄般以膽識(shí)和狡黠在“灰色地帶”游走，以見不得陽(yáng)光的方式在陰暗角落迅速完成原始積累，以至于日后總有人被“原罪”的流彈擊中，輪番上演富豪“落馬事件”。絕處逢生之后，他們逐漸變得獨(dú)立果敢、堅(jiān)忍正直，以倔強(qiáng)而頂天立地的形象維護(hù)一個(gè)階層的尊嚴(yán)。吳炳新、張樹新像公共知識(shí)分子般經(jīng)常就社會(huì)熱點(diǎn)問題建言獻(xiàn)策，胡志標(biāo)、何伯權(quán)在論及財(cái)富和名利時(shí)不再神采飛揚(yáng)，而是多了些淡定與平和，他們將心置于更高遠(yuǎn)的舞臺(tái)。
    這些曾被視為“梟雄”、“教父”、“巨頭”、“狂人”的開拓者或因與制度抗?fàn)帯⒄�策變化、個(gè)人欲望膨脹而淡出公眾視野，如今又放下過往的榮耀或屈辱，重新在并不習(xí)慣的行業(yè)以并不熟悉的方式和并不適應(yīng)的市場(chǎng)節(jié)奏沖殺、嘶吼，以激情和勇敢重新詮釋“老驥伏櫪”的含義，去贏得對(duì)手和公眾的尊重。公允地說(shuō)，這群熟悉的陌生人要恢復(fù)當(dāng)初的行業(yè)地位、重現(xiàn)昔日的市場(chǎng)影響力已不大可能，但這絲毫不會(huì)削減他們對(duì)中國(guó)商業(yè)文明史留下的寶貴財(cái)富。老兵們跌宕起伏的商業(yè)命運(yùn)演繹的分明是一種永不言敗、自強(qiáng)不息的“不死鳥”精神，值得人們尊重和銘記。
    吳曉波曾將中國(guó)企業(yè)群體共同的失敗基因總結(jié)為以下三點(diǎn):政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失。直到今天，這些與成功背道而馳的缺陷仍清晰可見，甚至在某些方面變本加厲，從9位老兵身上也可尋見。他們可能由成功走向成功，也可能失敗后再次重生，不過，他們已越來(lái)越擅長(zhǎng)與敗局較量。
    這是一個(gè)包容和開放的時(shí)代，在探索老兵復(fù)活的進(jìn)程中，顯然無(wú)法脫離商業(yè)環(huán)境的影響。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)更加成熟，政商關(guān)系的改善和公眾對(duì)企業(yè)家的積極評(píng)價(jià)，為失敗者東山再起營(yíng)造了寬松的環(huán)境，使更多創(chuàng)業(yè)者對(duì)夢(mèng)想照亮現(xiàn)實(shí)信心滿懷。在這個(gè)大變革的時(shí)代，我清晰地看到一個(gè)群體、一個(gè)國(guó)家正在以成就與苦難、激情與悲壯交替上演的改革開放歷程中開拓進(jìn)取、繼往開來(lái)。
    然而，現(xiàn)實(shí)中總是有些事令人惋惜、心痛。金融危機(jī)時(shí)高管自殺、大學(xué)畢業(yè)生求職受挫自殺以及前段時(shí)間深圳富士康“十二連跳”等沉痛悲劇不斷上演，如花生命黯然凋零，他們與失敗企業(yè)家忍辱負(fù)重求“復(fù)活”的頑強(qiáng)堅(jiān)忍形成的反差是如此之強(qiáng)烈，以致我的腦海中驟然浮現(xiàn)出凝重的這兩個(gè)大字，它曾被余華用作小說(shuō)名字——活著。人之所以為人，就在于始終要倔強(qiáng)堅(jiān)韌地站立，以“人”字形象地描述做人的尊嚴(yán)和骨氣。雖然我們?nèi)缥�塵般渺小，容易在風(fēng)雨飄搖中迷惘，但終歸是歷史的創(chuàng)造者與見證者，曾在繁華或蒼涼中感受過生，也恐懼過死，重要的是在生死間“活過”。如果將本書高度濃縮，也可以用“活著”兩字概括。
    “如果你跟我走，就會(huì)數(shù)我的腳印；如果我跟你走，就會(huì)看你的背影。”成功之路不可復(fù)制，解讀老兵王者歸來(lái)蘊(yùn)涵的成功基因旨在傳遞一種平實(shí)而堅(jiān)定的力量，重拾勇敢而不屈的信心。或許這種力量不會(huì)馬上轉(zhuǎn)化為財(cái)富，但當(dāng)你顆粒歸倉(cāng)時(shí)，當(dāng)你空手而歸時(shí)，當(dāng)你笑逐顏開時(shí)，當(dāng)你失落徘徊時(shí)……總會(huì)感受到加油吶喊的聲音、情真意切的關(guān)懷，從你的耳畔激蕩至心底。